Stratégie militaire: Maîtriser la guerre, l'art et la science des conflits modernes

Par Fouad Sabry

Qu'est-ce que la stratégie militaire

La stratégie militaire est un ensemble d'idées mises en œuvre par des organisations militaires pour poursuivre les objectifs stratégiques souhaités. Dérivé du mot grec strategos, le terme stratégie, utilisé pour la première fois au XVIIIe siècle, était considéré dans son sens étroit comme « l'art du général » ou « l'art de l'agencement » des troupes. et traite de la planification et de la conduite des campagnes, du mouvement et de la disposition des forces, ainsi que de la tromperie de l'ennemi.

Comment vous en bénéficierez

( I) Informations et validations sur les sujets suivants :

Chapitre 1 : Stratégie militaire

Chapitre 2 : Bataille

Chapitre 3 : Blitzkrieg

Chapitre 4 : Carl von Clausewitz

Chapitre 5 : La guerre

Chapitre 6 : Doctrine militaire

Chapitre 7 : Ordre de bataille

Chapitre 8 : Guerre d'usure

Chapitre 9 : Stratégie fabienne

Chapitre 10 : Maladie de la victoire

(II) Répondre aux principales questions du public sur la stratégie militaire.

À qui s'adresse ce livre

Les professionnels, les étudiants du premier cycle et des cycles supérieurs, les passionnés, les amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout sorte de stratégie militaire.

 

• Langue: Français
• Éditeur: Un Milliard De Personnes Informées [French]
• Date de sortie: 3 juin 2024

Aperçu du livre

Stratégie militaire

Maîtriser la guerre : l'art et la science des conflits modernes

Fouad Sabry est l'ancien responsable régional du développement commercial pour les applications chez Hewlett Packard pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. Fouad est titulaire d'un baccalauréat ès sciences des systèmes informatiques et du contrôle automatique, d'une double maîtrise, d'une maîtrise en administration des affaires et d'une maîtrise en gestion des technologies de l'information de l'Université de Melbourne en Australie. Fouad a plus de 25 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication, travaillant dans des entreprises locales, régionales et internationales, telles que Vodafone et des machines commerciales internationales. Actuellement, Fouad est un entrepreneur, auteur, futuriste, axé sur les technologies émergentes et les solutions industrielles, et fondateur de l'initiative One billion knowledge.

Un milliard de connaissances

Stratégie militaire

Maîtriser la guerre : l'art et la science des conflits modernes

Fouad Sabry

Copyright

Stratégie © militaire 2024 par Fouad Sabry. Tous droits réservés.

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Couverture conçue par Fouad Sabry.

Bien que toutes les précautions aient été prises dans la préparation de ce livre, les auteurs et les éditeurs n'assument aucune responsabilité pour les erreurs ou omissions, ou pour les dommages résultant de l'utilisation des informations contenues dans ce livre.

Table des matières

Chapitre 1 : Stratégie militaire

Chapitre 2 : Bataille

Chapitre 3 : Blitzkrieg

Chapitre 4 : Carl von Clausewitz

Chapitre 5 : De la guerre

Chapitre 6 : Doctrine militaire

Chapitre 7 : Ordre de bataille

Chapitre 8 : Guerre d'usure

Chapitre 9 : Stratégie fabienne

Chapitre 10 : Maladie de la victoire

Appendice

À propos de l'auteur

Chapitre 1 : Stratégie militaire

Un ensemble de concepts utilisés par les organisations militaires pour poursuivre les objectifs stratégiques souhaités est connu sous le nom de stratégie militaire. Il se concentre sur l'organisation et l'exécution des campagnes, le mouvement et le déploiement des forces, et la tromperie de l'ennemi.

La stratégie militaire est « l'emploi des batailles pour atteindre la fin de la guerre », selon Carl von Clausewitz (1780-1831). Clausewitz est considéré comme le fondateur des études stratégiques contemporaines en Occident. Par conséquent, les deux ont donné la priorité aux objectifs politiques plutôt qu'aux objectifs militaires.

Souvent appelé le « père de la stratégie militaire orientale », Sun Tzu (544-496 av. J.-C.) a eu un impact significatif sur les tactiques de combat historiques et contemporaines en Chine, au Japon, en Corée et au Vietnam.

Contrairement aux opérations et aux tactiques, la stratégie implique la planification, le développement et l'acquisition à long terme et de haut niveau des capacités militaires totales d'une nation afin d'assurer la sécurité ou la victoire. L'habileté à coordonner les forces sur ou près du champ de bataille pour sécuriser des objectifs dans le cadre d'une stratégie militaire plus large est connue sous le nom d'opérations et de tactiques.

La stratégie militaire fait référence à l'organisation et à la conduite du conflit entre des équipes d'ennemis armés. C'est une branche de la politique internationale et de la guerre qui sert d'outil clé pour protéger les intérêts nationaux. Contrairement aux tactiques militaires, qui concernent le positionnement et le mouvement des unités sur une mer ou un champ de bataille spécifique, sa perspective est plus large, Au 19ème siècle, la stratégie militaire était encore considérée comme l'un des trois « arts » ou « sciences » qui régissent la façon dont la guerre est menée ; Les deux autres sont la tactique, qui dicte la façon dont les plans de bataille sont exécutés et la façon dont les forces sont manœuvrées, et la logistique, qui régit la façon dont une armée est maintenue en bon état. La perspective était en place depuis l'époque romaine, et à cette époque, la distinction entre stratégie et tactique était floue. Dans certains cas, la classification d'un choix dépend presque entièrement de la préférence personnelle. Carnot croyait que tout au long des guerres de la Révolution française, il ne faisait que concentrer les troupes.

La pensée moderne positionne le niveau opérationnel entre la stratégie et la tactique, qui sont intimement liées l'une à l'autre et existent sur le même continuum l'une de l'autre. Toutes traitent de la distance, du temps et de la force, mais alors que les tactiques sont à petite échelle et impliquent la disposition de moins d'éléments sur de courtes périodes de temps (quelques heures à quelques semaines), les stratégies sont à grande échelle, peuvent durer des années et sont de nature sociale. À l'origine, on croyait que la stratégie régissait la préparation d'un conflit tandis que la tactique gérait sa conduite. Mais à mesure que la technologie et les transports s'amélioraient, la frontière entre le mouvement et le combat, la stratégie et la tactique, devenait plus claire dans les conflits mondiaux du XXe siècle. Une armée de panzers employait des stratégies qui s'appliquaient auparavant à une compagnie de cavalerie.

On affirme souvent que, bien que la tactique indique les moyens par lesquels ces objectifs seront atteints, l'art de la stratégie définit les objectifs à atteindre tout au long d'une opération militaire. Bien que les choix tactiques vont d'une déclaration générale – par exemple, « Nous allons le faire par une invasion navale du nord du pays X », « Nous allons bloquer les ports du pays Y » à une déclaration plus spécifique – « Le peloton C attaquera tandis que le peloton D fournira une couverture de feu » – les objectifs stratégiques pourraient être : « Nous voulons conquérir la zone X, « ou « Nous voulons arrêter l'expansion du pays Y dans le commerce mondial de la matière première Z. ».

Dans sa forme la plus élémentaire, la stratégie ne traitait que des questions liées à l'armée. Un monarque ou une autre personnalité politique a souvent servi à la fois comme chef d'État militaire et politique dans le passé. Sinon, il y avait peu de lacunes en matière de communication entre les dirigeants militaires et politiques. Cependant, les frontières entre la politique et l'armée ont été comprises à mesure que la demande d'une armée professionnelle augmentait. À plusieurs reprises, il a été déterminé qu'une séparation était nécessaire.

Georges Clemenceau, un dirigeant français, a un jour observé que « la guerre est une affaire trop vitale pour être laissée aux soldats ». Cela a donné naissance à l'idée de grande stratégie, qui comprend la gestion de toutes les ressources d'une nation tout en menant la guerre. La planification et le commandement de formations militaires importantes comme les corps et les divisions relèvent de la stratégie opérationnelle dans le contexte de la grande stratégie. La distinction entre « stratégie militaire » et « grande stratégie » est devenue moins importante à mesure que les armées augmentaient en taille et en nombre et que les technologies de communication et de contrôle progressaient. L'utilisation de la diplomatie pour former des alliances ou contraindre une autre nation à se soumettre afin de gagner sans utiliser la force est un élément fondamental de la grande stratégie. La gestion de la paix d'après-guerre est une autre composante de la grande stratégie.

Une bonne stratégie militaire peut être un moyen d'atteindre un objectif, mais ce n'est pas une fin en soi, comme l'a noté Clausewitz. Il y a plusieurs cas dans l'histoire où la réalisation d'objectifs tels que la paix, la stabilité ou la tranquillité à long terme n'a pas suivi un triomphe militaire.

De nombreux stratèges militaires ont essayé de distiller un plan gagnant en un ensemble de principes directeurs. Dans L'Art de la guerre, Sun Tzu a défini 13 principes directeurs tandis que Napoléon a compilé 115 maximes. L'objectif principal du général Nathan Bedford Forrest pendant la guerre de Sécession était de « [arriver] le premier avec le plus d'hommes ».

Type spécifique (Diriger chaque opération militaire vers un objectif clairement défini, décisif et réalisable)

Type diffamatoire (saisir, retenir et exploiter l'initiative)

type de masse (Concentrer la puissance de combat à l'endroit et au moment décisifs)

Efficacité de la force (allouer une puissance de combat essentielle minimale aux efforts secondaires)

Type d'opération (placer l'ennemi dans une position désavantageuse grâce à l'application flexible de la puissance de combat)

Type d'unité de commandement (Pour chaque objectif, assurer l'unité d'effort sous la direction d'un commandant responsable)

Niveau d'assurance (Ne jamais permettre à l'ennemi d'acquérir un avantage inattendu)

Type inattendu (Frapper l'ennemi à un moment, à un endroit ou d'une manière pour laquelle il n'est pas préparé)

Type de simplicité (Préparer des plans clairs et simples et des commandes claires et concises pour assurer une compréhension approfondie)

Greene et Armstrong soutiennent que si certains stratèges croient que l'adhésion aux principes fondamentaux assure la victoire, d'autres pensent que la guerre est imprévisible et que le stratège doit être adaptable. D'autres soutiennent que si les protagonistes voyaient le scénario des côtés opposés d'un désaccord, la prévisibilité pourrait être renforcée. Lorsqu'un général est sous pression, le feld-maréchal comte Helmuth von Moltke a défini la stratégie comme un ensemble d'« expédients ad hoc ». Ces stratégies fondamentales n'ont en grande partie pas été affectées par les progrès de la technologie militaire.

En réponse aux progrès technologiques, la stratégie (et les tactiques) doivent constamment changer.

Une stratégie réussie d'une époque a tendance à rester en faveur longtemps après que les nouveaux développements dans l'armement et le matériel militaires l'aient rendue obsolète.

Une guerre mondiale, et la guerre civile américaine dans une large mesure, ont vu la puissance défensive de la tranchée juxtaposée aux tactiques napoléoniennes d'« attaque à tout prix », de barbelés et de mitrailleuses.

En réponse à son implication dans la Première Guerre mondiale, la France a essayé d'utiliser les concepts de masse et d'économie de force avec sa ligne Maginot, la ligne a servi de multiplicateur de force au sud, permettant aux forces d'être concentrées au nord pour une offensive là-bas, et la flexibilité et la sécurité, les Allemands voyageant directement d'Alsace à Paris.

Les écrits de Sun Tzu et Chanakya, écrits il y a au moins 500 ans, ont introduit pour la première fois les principes fondamentaux de la stratégie militaire. Les campagnes de Cyrus le Grand en particulier, mais aussi celles d'Alexandre le Grand, Chandragupta Maurya, Hannibal, Qin Shi Huang, Jules César, Zhuge Liang et Khalid ibn al-Walid, montrent des mouvements tactiques et une planification. Le prologue de Mahan détaille comment les Romains, bien qu'ils n'aient jamais vaincu Hannibal en Italie avec leurs légions, ont utilisé leur puissance maritime pour restreindre avec succès les lignes de communication maritimes entre Hannibal et Carthage.

L'une de ces tactiques a été démontrée lors du conflit entre la Perse et les cités-États grecques. Une bonne tactique militaire a été employée à la bataille des Thermopyles, où les soldats grecs étaient en infériorité numérique. Malgré leur défaite, les forces alliées grecques ont pu battre un grand nombre de soldats perses grâce