Logistique militaire: Stratégies et tactiques pour le maintien en puissance des forces armées

Par Fouad Sabry

Qu'est-ce que la logistique militaire

La logistique militaire est la discipline de planification et d'exécution du mouvement, de l'approvisionnement et de la maintenance des forces militaires. Dans son sens le plus complet, ce sont les aspects des opérations militaires qui traitent : de la conception, du développement, de l'acquisition, du stockage, de la distribution, de l'entretien, de l'évacuation et de la disposition du matériel. du transport du personnel. de l'acquisition ou de la construction, de l'entretien, de l'exploitation et de la disposition du matériel. installations.Acquisition ou fourniture de services.Soutien aux services médicaux et de santé.

Comment vous en bénéficierez

(I) Informations et validations sur les sujets suivants :

Chapitre 1 : Logistique militaire

Chapitre 2 : Logistique

Chapitre 3 : Campagne du désert occidental

Chapitre 4 : Royal New Zealand Régiment logistique de l'armée

Chapitre 5 : Opération Chastity

Chapitre 6 : Forces de service de l'armée

Chapitre 7 : Commandement de soutien (Albanie)

Chapitre 8 : La logistique britannique pendant la guerre des Malouines

Chapitre 9 : Officier de logistique

Chapitre 10 : Train (militaire)

(II) Répondre aux principales questions du public sur la logistique militaire.

À qui s'adresse ce livre

Professionnels, étudiants du premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances de base ou des informations pour tout type de logistique militaire.

 

• Langue: Français
• Éditeur: Un Milliard De Personnes Informées [French]
• Date de sortie: 31 mai 2024

Aperçu du livre

Logistique militaire

Stratégies et tactiques pour soutenir les forces armées

Fouad Sabry est l'ancien responsable régional du développement commercial pour les applications chez Hewlett Packard pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. Fouad est titulaire d'un baccalauréat ès sciences des systèmes informatiques et du contrôle automatique, d'une double maîtrise, d'une maîtrise en administration des affaires et d'une maîtrise en gestion des technologies de l'information de l'Université de Melbourne en Australie. Fouad a plus de 25 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication, travaillant dans des entreprises locales, régionales et internationales, telles que Vodafone et des machines commerciales internationales. Actuellement, Fouad est un entrepreneur, auteur, futuriste, axé sur les technologies émergentes et les solutions industrielles, et fondateur de l'initiative One billion knowledge.

Un milliard de connaissances

Logistique militaire

Stratégies et tactiques pour soutenir les forces armées

Fouad Sabry

Copyright

Logistique © militaire 2024 par Fouad Sabry. Tous droits réservés.

Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen électronique ou mécanique que ce soit, y compris les systèmes de stockage et de récupération d'informations, sans l'autorisation écrite de l'auteur. La seule exception est celle d'un critique, qui peut citer de courts extraits dans une critique.

Couverture conçue par Fouad Sabry.

Bien que toutes les précautions aient été prises dans la préparation de ce livre, les auteurs et les éditeurs n'assument aucune responsabilité pour les erreurs ou omissions, ou pour les dommages résultant de l'utilisation des informations contenues dans ce livre.

Table des matières

Chapitre 1 : Logistique militaire

Chapitre 2 : Logistique

Chapitre 3 : Campagne du désert occidental

Chapitre 4 : Régiment logistique de l'armée royale néo-zélandaise

Chapitre 5 : Opération Chasteté

Chapitre 6 : Forces de l'intendance de l'armée

Chapitre 7 : Commandement de soutien (Albanie)

Chapitre 8 : La logistique britannique dans la guerre des Malouines

Chapitre 9 : Agent de logistique

Chapitre 10 : Train (militaire)

Appendice

À propos de l'auteur

Chapitre 1 : Logistique militaire

La science de l'organisation et de l'exécution de l'approvisionnement, de l'entretien et du transport des forces armées est connue sous le nom de logistique militaire. Au sens le plus large, il s'agit des éléments des opérations militaires qui traitent :

Conception, développement, approvisionnement en matériaux, manutention, distribution, entretien, enlèvement et élimination.

transport de personnes.

Acquisition, construction, exploitation, entretien et aliénation d'installations.

Achat ou prestation de services.

l'assistance pour les services médicaux et de santé.

L'adjectif logistikos, qui signifie « expert en calcul », est à l'origine du mot anglais « logistique ». Au Naval War College, Charles C. Rogers a développé un cours sur la logistique navale en 1888. Ce terme a été donné par Edward S. Farrow, un instructeur de tactique de West Point, dans l'Encyclopédie militaire de Farrow (1895) :

Bardin pense que l'utilisation de cette phrase par certains écrivains est plus ambitieuse que précise. Ses origines se trouvent dans le latin logista, l'intendant ou le gouverneur des forces romaines. Il est exact que ce sous-ensemble d'arts militaires couvre toutes les spécificités du ravitaillement et du déplacement des armées. Il couvre les activités des divisions de la solde, de l'artillerie, du quartier-maître et de la subsistance. Il comprend également tous les ordres de marche et autres directives du général en chef concernant le déplacement et le ravitaillement des armées, ainsi que la planification et la réglementation des magasins pour le début d'une campagne.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'expression a gagné en popularité. Le lieutenant-général LeRoy Lutes, commandant général des forces de l'intendance de l'armée, a fourni une définition plus complète du terme dans Logistics in World War II : Final Report of the Army Service Forces :

La définition de la « logistique » a subi de nombreuses itérations. L'expression « cette branche de l'art militaire qui couvre les subtilités du transport, du cantonnement et de l'approvisionnement des hommes dans les opérations militaires » est fréquemment utilisée pour décrire ce domaine d'étude. Le sens du mot est considérablement plus large car il est utilisé dans les pages suivantes. Il englobe toutes les opérations militaires non couvertes par les expressions « tactique » et « stratégie ». En ce sens, la logistique fait référence à l'acquisition, au stockage et à la distribution de fournitures et d'équipements ainsi qu'au mouvement des personnes et des marchandises par terre, mer et air, à la construction et à l'entretien des installations, aux communications filaires, radio et postales, aux soins des malades et des blessés, ainsi qu'à l'intégration, à la classification, à l'affectation, au bien-être et à la séparation du personnel.

L'OTAN applique une définition plus stricte :

l'étude de l'organisation, de l'exécution et du maintien des mouvements de force. Dans leur sens le plus large, les composantes des opérations militaires qui traitent :

la création et le développement, l'acquisition de matériel, la manutention, le transport, la distribution, l'entretien, l'évacuation et l'élimination ; le transport de personnes ; l'achat, la construction, l'entretien, l'exploitation et l'aliénation des installations ; l'achat ou la fourniture de services ; et

l'assistance pour les services médicaux et de santé.

Le terme « logistique » est apparu pour la première fois dans le secteur des entreprises dans les années 1960, James A. Huston, un historien, a présenté seize lignes directrices pour la logistique militaire :

Équivalence : En tant que composantes de l'art et de la science militaires, la stratégie, la tactique et la logistique sont mutuellement dépendantes et interdépendantes.

La mobilisation du matériel doit passer avant la mobilisation des hommes, et la fourniture d'unités logistiques doit passer avant la fourniture de forces de combat.

Le ravitaillement doit être poussé vers l'avant par l'arrière, épargnant aux commandants d'unité de combat d'avoir à s'occuper de détails logistiques tout en gardant le contrôle de leur logistique.

Mobilité : Afin d'aider les opérations, la logistique doit permettre aux forces de combat et logistiques de se déplacer rapidement.

Dispersion : Le fait d'avoir plusieurs sources d'approvisionnement et de communication réduit les interférences hostiles et la congestion des infrastructures de transport.

Économie : Les ressources logistiques étant limitées, elles doivent être utilisées aussi efficacement que possible.

Les capacités logistiques sont limitées par des facteurs extérieurs.

Les priorités et stratégies stratégiques et opérationnelles doivent être souples. Le changement doit accompagner le soutien logistique, et vice versa.

La logistique est fonction à la fois du temps et de l'espace.

Continuité : Répondre à une urgence ne devrait pas nécessiter de changements fondamentaux.

Rapidité Il est nécessaire d'accomplir des tâches logistiques afin de saisir pleinement les possibilités.

Quelqu'un doit être responsable de l'efficacité et des résultats de la logistique.

Unité de commandement : La logistique doit être gérée par une seule autorité car elle est une fonction de commandement.

Information : Une planification et un soutien logistiques efficaces dépendent d'informations précises et opportunes.

Qualité : Des directives de qualité strictes facilitent la logistique.

Simplicité : Les solutions plus pratiques et réalisables ont tendance à être plus simples.

Les chefs d'état-major interarmées des États-Unis ont limité le nombre de principes à seulement sept :

Réponse : Fournir l'aide nécessaire quand et où elle est nécessaire.

Simplicité : favorise la coordination et l'efficacité de la planification et de l'exécution, et réduit les « frictions » qui découlent