État-major militaire: Élaborer une stratégie sur le lien, le commandement, la coordination et la guerre du 21e siècle

Par Fouad Sabry

Qu'est-ce que l'état-major militaire

Un état-major militaire ou état-major général est un groupe d'officiers, de soldats et de civils qui servent le commandant d'une division ou d'une autre grande unité militaire dans leur rôle de commandement et de contrôle à travers la planification, l'analyse et la collecte d'informations, ainsi qu'en relayant, coordonnant et supervisant l'exécution de leurs plans et ordres, en particulier en cas d'opérations complexes multiples, simultanées et évoluant rapidement. Ils sont organisés en groupes fonctionnels tels que l'administration, la logistique, les opérations, le renseignement, la formation, etc. Ils assurent un flux d'informations multidirectionnel entre un commandant, des unités militaires subordonnées et d'autres parties prenantes. Un état-major centralisé entraîne un contrôle descendant plus strict mais nécessite un effectif plus important au quartier général (QG) et réduit la précision de l'orientation des opérations sur le terrain, tandis qu'un état-major décentralisé se traduit par une meilleure concentration sur la situation, une initiative personnelle, une rapidité d'action localisée et une boucle OODA. , et une précision d'orientation améliorée.

Comment vous en bénéficierez

(I) Informations et validations sur les sujets suivants :

Chapitre 1 : État-major (militaire)

Chapitre 2 : Forces armées bulgares

Chapitre 3 : Tatmadaw

Chapitre 4 : Bataillon

Chapitre 5 : Brigade

Chapitre 6 : Commandement de l'assistance militaire

Chapitre 7 : Armée indonésienne

Chapitre 8 : Commandement stratégique (Royaume-Uni)

Chapitre 9 : Département militaire du Wyoming

Chapitre 10 : Commandement intérieur (armée britannique)

(II) Répondre aux principales questions du public sur le personnel militaire.

À qui s'adresse ce livre

Les professionnels, les étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, les passionnés, les amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'état-major militaire.

• Langue: Français
• Éditeur: Un Milliard De Personnes Informées [French]
• Date de sortie: 30 mai 2024

Aperçu du livre

État-major militaire

Élaborer une stratégie pour le Nexus : commandement, coordination et guerre du 21e siècle

Fouad Sabry est l'ancien responsable régional du développement commercial pour les applications chez Hewlett Packard pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. Fouad est titulaire d'un baccalauréat ès sciences des systèmes informatiques et du contrôle automatique, d'une double maîtrise, d'une maîtrise en administration des affaires et d'une maîtrise en gestion des technologies de l'information de l'Université de Melbourne en Australie. Fouad a plus de 25 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication, travaillant dans des entreprises locales, régionales et internationales, telles que Vodafone et des machines commerciales internationales. Actuellement, Fouad est un entrepreneur, auteur, futuriste, axé sur les technologies émergentes et les solutions industrielles, et fondateur de l'initiative One billion knowledge.

Un milliard de connaissances

État-major militaire

Élaborer une stratégie pour le Nexus : commandement, coordination et guerre du 21e siècle

Fouad Sabry

Copyright

État-major © 2024 par Fouad Sabry. Tous droits réservés.

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Couverture conçue par Fouad Sabry.

Bien que toutes les précautions aient été prises dans la préparation de ce livre, les auteurs et les éditeurs n'assument aucune responsabilité pour les erreurs ou omissions, ou pour les dommages résultant de l'utilisation des informations contenues dans ce livre.

Table des matières

Chapitre 1 : Personnel (militaire)

Chapitre 2 : Forces armées bulgares

Chapitre 3 : Tatmadaw

Chapitre 4 : Bataillon

Chapitre 5 : Brigade

Chapitre 6 : Interface cerveau-ordinateur

Chapitre 7 : L'armée indonésienne

Chapitre 8 : Commandement stratégique (Royaume-Uni)

Chapitre 9 : Département militaire du Wyoming

Chapitre 10 : Commandement intérieur (armée britannique)

Appendice

À propos de l'auteur

Chapitre 1 : Personnel (militaire)

Un état-major militaire ou un état-major général est un groupe d'officiers, de personnel enrôlé et de personnel civil qui soutiennent le commandant d'une division ou d'une autre grande unité militaire dans ses rôles de commandement et de contrôle en planifiant, analysant et recueillant des informations ainsi qu'en relayant, coordonnant et supervisant l'exécution de leurs plans et ordres, en particulier dans le cas d'opérations militaires multiples simultanées et interdépendantes. Ils sont organisés en domaines fonctionnels tels que la gestion, les opérations, la logistique, le renseignement, la formation, etc. Ils permettent l'échange d'informations dans plusieurs directions entre un commandant, des unités militaires inférieures et d'autres parties.

Dans une grande unité, un commandant « commande » en exerçant une autorité personnelle, une prise de décision et un leadership tout en déléguant le « contrôle » à l'état-major. Le rôle de contrôle traditionnel de l'état-major général a évolué du plus simple « C2 » (commandement et contrôle) à « C3 » (C2 avec l'ajout de la « communication », comme les PsyOps), « C4 » (C3 avec l'ajout des « ordinateurs », comme l'informatique et les réseaux), « C4I2 » (C4 avec l'ajout de « intelligence », « interopérabilité » et « collaboration »), « C5I » (C4 avec l'ajout de « renseignement », « collaboration » et.

L'un des principaux objectifs de l'état-major militaire est de fournir des renseignements fiables et opportuns (y compris les résultats des plans d'urgence) sur lesquels les décisions de commandement sont fondées. L'objectif est de recommander des stratégies ou d'aider à la production de décisions éclairées qui permettront de gérer et de conserver efficacement les ressources de l'unité.

Le personnel régule le flux de communication à l'intérieur et à l'extérieur de l'unité en plus de produire des informations. Le commandant devrait être le principal destinataire de la circulation réglementée de l'information, mais les états-majors des unités de niveau inférieur devraient également être informés des informations utiles ou temporaires. Si l'information n'est pas pertinente pour l'unité, elle est envoyée au niveau de commandement qui peut l'utiliser le plus efficacement.

En règle générale, les membres du personnel sont les premiers à être informés des problèmes qui affectent leur groupe. Les questions importantes relatives à la prise de décisions qui ont une incidence sur les capacités opérationnelles de l'unité sont communiquées au commandant commandant. Mais tous les problèmes ne seront pas résolus par le commandant. Les petits problèmes qui surviennent sont délégués à un responsable plus qualifié à l'intérieur de l'unité pour être traités et résolus, sinon le commandant, qui doit déjà prendre beaucoup de décisions chaque jour, serait inutilement distrait.

De plus, un personnel s'efforce de concevoir méticuleusement toutes les conditions bénéfiques et d'utiliser ces connaissances.

Dans un état-major de commandement standard, des officiers plus expérimentés et plus expérimentés supervisent les divisions d'état-major des groupes organisés conformément aux exigences de l'unité. Les tâches des membres enrôlés supérieurs comprennent l'entretien des outils et des véhicules tactiques. Les analystes principaux sont chargés de compiler des rapports, tandis que les membres de leur personnel participent à la collecte de données auprès des états-majors et des unités inférieurs. Cette structure maximise le flux d'informations essentielles provenant du commandement en général, clarifiant les questions et plaçant la prise de décision et les rapports sous les auspices des employés les plus expérimentés. Les membres les plus hauts gradés du commandement à chaque niveau sont maintenant libres de prendre des décisions et de donner des instructions pour plus d'enquête ou de collecte d'informations (peut-être en obligeant les hommes à mettre leur vie en danger pour recueillir des renseignements supplémentaires).

La planification des combats dans des conditions offensives et défensives, ainsi que la production de plans d'urgence pour faire face aux situations prévues dans un avenir proche, sont d'autres tâches assignées aux officiers d'état-major des opérations.

Il y avait généralement peu de soutien organisationnel pour les tâches d'état-major telles que le renseignement militaire, la logistique, la planification ou les personnes avant la fin du XVIIIe siècle. Avec l'aide informelle de subordonnés qui n'étaient généralement pas formés ou affectés à un rôle spécifique, les commandants d'unité assumaient ces responsabilités pour leurs unités.

Dans une lettre adressée à l'impératrice Marie-Thérèse en janvier 1758, le comte Leopold Joseph von Daun insiste pour que le Generalquartiermeister ait une plus grande responsabilité (chef d'état-major). Il y avait trois groupes au sein du personnel de Grosse : premièrement, l'Intrinsecum, qui était chargé de superviser les opérations internes et de gérer l'administration interne ; deuxièmement, les activités extérieures, telles que les pionniers ; et troisièmement, le service d'inspection, qui était chargé de surveiller les prisonniers de guerre et de donner des ordres. L'adjudant général travaillait aux côtés de l'état-major général et rendait compte au commandant en chef. Il supervisait une équipe de membres du personnel adjudant choisis par les commandants de l'armée pour entreprendre des tâches administratives internes et la collecte de renseignements. S'éloignant fondamentalement de l'ancien rôle administratif, le chef d'état-major entreprend désormais la planification opérationnelle tout en laissant le travail régulier à ses officiers supérieurs d'état-major. Le chef d'état-major est également devenu le principal conseiller du commandant en chef. Afin de démontrer leurs compétences en leadership tout en servant à l'état-major, les officiers d'état-major étaient choisis parmi les troupes de ligne et y revenaient éventuellement. En tant que version réduite du quartier général pendant les combats ou lorsque l'armée avait des corps détachés, le commandant de colonne recevait un personnel minuscule. L'homme le plus âgé, qui est souvent un major, serait responsable de l'état-major de la colonne, et sa principale responsabilité serait d'aider le commandant à comprendre le résultat attendu.

Lorsque le prince Josias de Saxe-Cobourg-Saalfeld des Pays-Bas nomma Karl Mack von Leiberich chef d'état-major de l'armée, il publia l'Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals, le 19e et dernier point décrivant les fonctions des officiers d'état-major, opérant à la fois offensivement et défensivement, tout en assistant le chef de l'exécutif.

En 1796, l'archiduc Charles, Celles-ci ont été renforcées par les propres observations du duc de Teschen, « Il est tenu d'étudier toutes les options relatives aux opérations et de ne pas se percevoir comme exécutant simplement ces instructions », a été instruit le chef d'état-major par écrit.

Le 20 mars 1801, la fonction du chef d'état-major pendant une guerre était désormais centrée sur la planification et les opérations pour soutenir le commandant, et Feldmarschalleutnant Duka est devenu le premier Generalquartiermeister en temps de paix.

Le 1er septembre 1805, le duc de Teschen prépara personnellement un nouveau Dienstvorschrift, Les Français revinrent à l'ancien système en 1790 lorsque le gouvernement révolutionnaire dissout le corps d'état-major, malgré un état-major permanent temporaire sous St-Cyr (1783-1790). Le général Louis Alexandre Berthier se voit confier l'ancien poste administratif de chef d'état-major de l'armée française d'Italie en 1795 ; Jomini et Vachee l'appelaient à juste titre « le commis en chef » et « de capacité limitée ». Sur le modèle autrichien, les officiers d'état-major étaient retirés de la ligne, mais ils ne recevaient aucune formation ; au lieu de cela, ils ont simplement appris à effectuer rapidement des tâches administratives. Dès qu'il prend le commandement de l'armée l'année suivante, cela convient à Napoléon Bonaparte, et il utilise la méthode de Berthier tout au long de ses batailles. Il est important de noter que Napoléon a continué à servir de chef du renseignement et de planificateur opérationnel, un travail que, en fin de compte, même lui n'a pas été en mesure d'assumer.

Dans les années qui ont suivi, la Prusse a adopté la stratégie de l'Autriche, en particulier sous la direction de Gerhard von Scharnhorst, un officier d'état-major hanovrien qui avait servi dans l'armée autrichienne dans les Pays-Bas autrichiens au début des années 1790. L'armée prussienne a d'abord fourni aux commandants sur le terrain l'aide d'un petit nombre d'officiers experts techniques. Avant 1746, cependant, des changements avaient élargi les responsabilités de l'état-major pour inclure la gestion du renseignement et la préparation aux situations d'urgence. Plus tard, la pratique d'alterner les affectations de commandement et d'état-major des officiers a commencé afin de les familiariser avec les deux parties des opérations militaires. Cette technique est encore utilisée aujourd'hui avec l'ajout de soldats enrôlés. Les écoles militaires de Prusse ont formé des officiers de niveau intermédiaire à des compétences d'état-major spécialisées après 1806. Un état-major séparé pour chaque division et corps a été formé par la loi en Prusse en 1814, ainsi qu'un commandement militaire central connu sous le nom d'état-major général prussien. Beaucoup des plus grandes armées existantes aujourd'hui ont hérité du modèle d'état-major général du système prussien, malgré certains problèmes professionnels et politiques qui l'accompagnent, en particulier lorsqu'ils sont examinés à travers le prisme des guerres mondiales du XXe siècle.

L'armée britannique considérait auparavant le travail d'état-major « avec un mépris considérable », mais les difficultés de la guerre de Crimée provoquées par l'inefficacité ont incité à un changement de mentalité. Au lieu de cela, le livre de Beevor Inside the British Army soutient qu'en raison des terribles divisions entre l'état-major et les unités de ligne provoquées par la guerre de tranchées de la Première Guerre mondiale, les officiers supérieurs britanniques ont décidé à partir de ce moment-là que tous les officiers alterneraient entre les responsabilités d'état-major et de ligne, empêchant la création d'un corps d'état-major général distinct.

Au lieu d'officiers d'état-major de carrière suivant le modèle de l'état-major allemand, la loi sur la sécurité nationale de 1947 a établi un état-major interarmées composé de militaires qui se relayaient dans (et hors de) postes d'état-major interarmées. L'état-major interarmées d'aujourd'hui relève directement du président des chefs d'état-major interarmées, par opposition aux chefs d'état-major interarmées corporatifs, comme ils l'ont fait de 1947 à 1986, après que la loi Goldwater-Nichols a apporté des modifications importantes au titre 10 du Code des États-Unis. Selon ce plan, les commandants de combat, qui rendent compte au secrétaire à la Défense par l'intermédiaire du président des chefs d'état-major interarmées jusqu'à ce qu'ils en décident autrement, ont le commandement et le contrôle opérationnels des forces armées.

La plupart des pays de l'OTAN structurent les tâches d'état-major de leurs forces armées à l'aide du « système d'état-major continental » (ContStaff), également appelé « système d'état-major général » (GSS). Chaque poste d'état-major dans un quartier général ou une unité reçoit un préfixe de lettre correspondant à l'élément de la formation et un ou plusieurs chiffres désignant un rôle dans ce système, qui est basé sur celui utilisé pour la première fois par l'armée française au 19e siècle.

Étant donné que la pratique consistant à attribuer les numéros de personnel en fonction de la tradition plutôt que de l'ancienneté remonte à la France, 1 n'est pas un « rang supérieur » à 2. L'organisation du SHAPE est reflétée dans cette liste :

1, pour le personnel ou la main-d'œuvre

2, pour la sécurité et le renseignement

pour les opérations, 3, pour la logistique, 4

pour les plans, 5, no 6, pour la signalisation (c.-à-d. communications ou TI)

7, pour l'instruction et l'entraînement dans l'armée (également le génie interarmées)

8, pour l'argent et les accords. Terme supplémentaire pour la gestion des ressources.

9, pour les affaires civiques ou la coopération civilo-militaire (CIMIC).

Étant donné que les branches 1 à 6 n'étaient incluses que dans le système d'état-major continental original, il est habituel de voir les branches 7 à 9 supprimées ou ayant des significations différentes.

Dérivée du Prussien Große Generalstab (Grand état-major), Historiquement, la lettre