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La Matrice SWOT: Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités
La Matrice SWOT: Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités
La Matrice SWOT: Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités
Livre électronique31 pages13 minutes

La Matrice SWOT: Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités

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À propos de ce livre électronique

Explorez "La Matrice SWOT" pour analyser les forces, faiblesses, menaces et opportunités stratégiques. Ce livre offre une présentation claire, les avantages et forces, les inconvénients et limites, et des modèles similaires. Inspirez-vous d'exemples pratiques et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures suggérées. Les conclusions et recommandations vous aideront à élaborer des stratégies gagnantes.
LangueFrançais
ÉditeurMustRead
Date de sortie21 juin 2023
ISBN9782808696463
La Matrice SWOT: Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités

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    La Matrice SWOT - Peter Lanore

    INTRODUCTION

    la matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique utilisé pour évaluer les forces et les faiblesses d’une entreprise ou d’un projet, ainsi que les opportunités et les menaces du marché.

    Le terme SWOT est l’acronyme de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). L’analyse SWOT a été développée pour la première fois dans les années 1960 par deux consultants en management, Albert Humphrey et William Albert Dettmer.

    À l’origine, la matrice SWOT était utilisée pour aider les entreprises à évaluer leur positionnement concurrentiel dans leur secteur d’activité. Elle a depuis été adaptée pour être utilisée dans d’autres contextes, tels que l’évaluation des projets, des produits ou même des individus.

    L’analyse SWOT est souvent réalisée en groupe, en impliquant les parties prenantes clés de l’entreprise ou du projet. Elle est basée sur une liste exhaustive des facteurs internes et externes qui peuvent influencer la performance de l’entreprise ou du projet. Ces facteurs sont ensuite classés en fonction de leur impact positif ou négatif sur la situation de l’entreprise ou du projet.

    Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise, qui peuvent être contrôlés

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