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    La Matrice Ansoff: Planification stratégique et évaluation des options de développement
    La Matrice Ansoff: Planification stratégique et évaluation des options de développement
    La Matrice Ansoff: Planification stratégique et évaluation des options de développement
    Livre électronique32 pages14 minutes

    La Matrice Ansoff: Planification stratégique et évaluation des options de développement

    Par Peter Lanore

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    À propos de ce livre électronique

    Élargissez vos horizons avec "La Matrice Ansoff", un guide pour la planification stratégique et l'évaluation des options de développement. Ce livre vous offre une description précise, des conseils d'utilisation, les forces et faiblesses, ainsi que des modèles similaires et alternatifs. Inspirez-vous d'exemples pratiques et enrichissez votre savoir avec des lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous accompagneront dans la prise de décisions stratégiques.
    LangueFrançais
    ÉditeurMustRead
    Date de sortie21 juin 2023
    ISBN9782808696333
    La Matrice Ansoff: Planification stratégique et évaluation des options de développement

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      La Matrice Ansoff - Peter Lanore

      INTRODUCTION

      La matrice Ansoff, également connue sous le nom de matrice de croissance Ansoff, est un outil de planification stratégique qui aide les entreprises à identifier les options de croissance pour leur entreprise en fonction de leur marché et de leurs produits.

      L’histoire de la matrice Ansoff remonte à 1957, lorsque le stratège d’entreprise Igor Ansoff a publié un article intitulé « Stratégies de diversification » dans la Harvard Business Review. Dans cet article, Ansoff a présenté une méthode pour aider les entreprises à développer leur portefeuille de produits en identifiant les différentes options de croissance qui s’offraient à elles.

      La matrice Ansoff se compose de quatre stratégies de croissance possibles, qui sont définies par deux variables : le marché et le produit. Les quatre stratégies sont les suivantes :

      •la pénétration de marché ou vendre davantage de produits existants sur un marché existant ;

      •le développement de marché ou vendre des produits existants sur un nouveau marché ;

      •le développement de produits ou vendre de nouveaux produits sur un marché existant ;

      •la diversification ou vendre de nouveaux produits sur un nouveau marché.

      La matrice Ansoff est un outil utile pour les entreprises qui cherchent à élaborer une stratégie de croissance cohérente et à long terme. Elle aide

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