Business plan comme un pro: Méthodes simples, techniques, outils, budgets pour vous aider à tout gérer

Par Olivier Rebiere et Cristina Rebiere

Le Business plan : une alchimie complexe réservée aux initiés

C’est souvent ainsi que l’on vous présente ce document stratégique et financier. Parfois il faut payer (très) cher pour l’obtenir, comme vous l’aurez sans doute constaté !

En effet, le Business plan est un atout maître pour obtenir des financements, des prêts bancaires ou des subventions, et même trouver des associés potentiels. Les banques, les financeurs, les business angels, les institutions locales et internationales le réclament. Vous ne pouvez pas vous en passer ! Tous veulent une vision ! Et d’ailleurs, vous aussi, n’est-ce pas?

En conséquence, savoir comment « créer » un Business plan est une compétence cruciale pour tout porteur de projet ou créateur / créatrice d’entreprise, pour tout entrepreneur.
Donc pour Vous.

À la confluence de l’enquête statistique et factuelle, de l’effort de prédiction, de conviction, il faut pratiquement se transformer en acrobate du budget, en véritable « romancier de politique fiction ».

Pourquoi ? Pour « raconter » l’histoire chiffrée, percutante et argumentée qui vous amènera de l’argent. Pour expliquer une idée en la transformant en vision et en la concrétisant sous une forme « communicable » : le Business Plan.

La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez le faire !
Avec de la volonté, et un plan d’attaque.

Une approche volontairement atypique

Si vous souhaitez compulser une étude exhaustive et complète du Business plan à travers les âges, des dizaines de tableaux et de théories détaillées et compliquées, allez chercher ailleurs ! Il y a d’autres ouvrages à ce sujet.

En revanche, si vous voulez simplifier les choses, dans ce guide compact, nous allons parcourir synthétiquement un territoire vaste pour vous permettre d’acquérir rapidement une vision d’ensemble. Et nous utiliserons des comparaisons peu « orthodoxes », que les spécialistes contesteraient… mais si vous consultez cet ouvrage, c’est parce que vous n’en êtes pas un/e, n’est-ce pas?

Vous êtes Entrepreneur/ Entrepreneuse.

Dans chacune des grandes sections, nous vous exposerons ce qu’il faut trouver ou calculer, et vous pourrez être efficace pour convaincre vos interlocuteurs.

Notre but est de vous permettre de vous approprier rapidement les explications et les exemples présentés pour créer plus facilement votre propre Business plan. Et vous y croirez dur comme fer, car vous l’aurez fait vous-même (presque) comme un pro !

Voici les sections que nous aborderons pour construire votre Business plan :

Notions fondamentales et questions à se poser

Présentation générale du projet : forme juridique, ressources humaines…

Stratégies marketing et commerciale

Budgets et gestion financière prévisionnelle

Planning prévisionnel d’action : chronologie et introduction au diagramme de Gantt

Si vous avez besoin d’un Business plan, c’est LE livre qui vous aidera à décoller et à obtenir les fonds ou les partenaires dont vous avez besoin.

On ne peut jamais construire seul/e, alors n’hésitez plus : prenez cet outil efficace pour vous simplifier la vie !

Olivier & Cristina Rebière ont occupé des postes administratifs à responsabilité dans la fonction publique française et européenne, ont fondé une entreprise de team-building ainsi que le premier parc d’aventures jamais créé en Roumanie. Leur profil atypique, leur goût pour les voyages, l’entrepreneuriat et l’écriture les ont inspirés pour écrire ensemble ce véritable manuel qui sort (assez) des sentiers battus.

• Langue: Français
• Éditeur: Cristina & Olivier Rebiere
• Date de sortie: 16 janv. 2024

Aperçu du livre

Business plan comme un pro

Image page de titre

Lancer une affaire, obtenir des financements, convaincre des investisseurs

Méthodes simples, techniques, outils, budgets pour vous aider à tout gérer

- Français,version 1 -

© Cristina & Olivier Rebière. Tous droits réservés.

Table des Matières

Bienvenue!

1. Notions fondamentales et questions à se poser

2. Présentation générale du projet

3. Stratégies marketing et commerciale

4. Budgets et gestion financière prévisionnelle

5. Planning prévisionnel d’action

Ressources et liens utiles

Obtenir les fichiers source

Remerciements

Auteurs

serpolet

Dans la collection « entrepreneur » :

• 101 idées utiles pour… Créer son propre business

• 101 idées utiles pour… Construire un parc d’aventures

• 101 idées utiles pour… Financer ses projets personnels

Bonjour!

T out d’abord, j’aimerais vous féliciter pour votre courage . Oui, il faut du courage pour aborder ce livre. Pourquoi ?

• Parce que vous ne vous intéressez pas à la construction d’un business plan par hasard.

• Ni par passion subite pour les chiffres ou pour la comptabilité.

• Ni parce que vous êtes un de mes fans et que vous adorez mes livres ou mes formations (je plaisante !).

Non.

La vérité brute (ou nette)

Soyons clairs : vous vous intéressez au sujet de « business plan » parce que vous y êtes obligé/e ou parce que ce besoin s’est imposé à vous ! Eh oui, c’est la pure vérité.

Créer un business plan n’est pas quelque chose qui se fait spontanément, comme décider d’aller au cinéma ou même d’aller faire les courses au supermarché.

Pour l’avoir fait des dizaines de fois dans nos carrières atypiques, nous n’allons pas vous dire que c’est une activité passionnante qui vous remplira d’extase. Non. 

C’est un exercice laborieux fait souvent à la demande d’acteurs extérieurs (banques, investisseurs, financeurs, etc.). En plus, vous pouvez ressentir une certaine angoisse à l’idée d’aborder cette « immense » tâche qui vous attend, non ?

MAIS rassurez-vous, créer un business plan comporte plusieurs avantages puissants :

• Vous construirez les stratégies composantes de votre affaire - un exercice qui se révélera salutaire et enrichissant car beaucoup d’aspects auxquels vous n’aviez pas pensés vont se révéler ou concrétiser pendant ce processus,

• Vous ferez des recherches et connaîtrez encore mieux le marché que vous visez, les produits et services qui y sont attachés, la situation de vos concurrents,

• Vous pourrez chiffrer les besoins financiers et les revenus attendus,

• Vous visualiserez les flux d’argent dans le temps et dans l’espace pour réaliser votre projet,

• Vous décomposerez la mécanique de vos revenus et de vos dépenses de façon simple et claire,

• Vous dissiperez des zones d’ombre et allez carrément prévoir l’avenir ; ce qui est la prérogative d’un authentique leader ou manager, 

• Vous établirez des scénarios qui testeront la solidité de vos prévisions et de votre construction budgétaire,

• Vous détecterez et éviterez les erreurs ou les pièges,

• Vous trouverez les arguments clés pour convaincre celles et ceux qui vous ont réclamé ce business plan,

• Vous deviendrez maître de votre projet !

Et tout cela, en prenant le temps de coucher sur le papier vos idées, de faire quelques recherches et quelques additions de façon disciplinée et ordonnée…

Car c’est bien cela dont il s’agit : construire un business plan n’a rien à voir avec envoyer une fusée sur la lune. C’est fondamentalement simple.

…Pourvu que vous ayez une bonne méthode.

Et c’est là que je pense pouvoir vous aider. Vraiment.

Une comparaison atypique

Après avoir eu l’occasion de construire plusieurs affaires et rédiger pour les autres de nombreux business plans, selon moi, créer un business plan c’est un peu comme écrire une œuvre de politique fiction. Pourquoi ?

Parce que, tout comme un écrivain qui s’est spécialisé dans ce genre de roman de niche, vous allez devoir convaincre des gens avec un document écrit que vous produirez vous-même, en principe, et dans lequel vous croirez « dur comme fer ».

Votre audience est constituée de lecteurs très particuliers qui sont exigeants et à qui on ne peut pas raconter des salades : de futurs associés, des banques, des partenaires d’affaires, des organisations qui disposent de financements dont Vous avez besoin.

C’est du sérieux.

Mais en même temps, c’est un exercice de « divination contrôlée » où vous allez faire tout votre possible pour que votre audience soit littéralement enthousiasmée par votre projet et votre présentation. Vous comprenez ? C’est la seule manière d’arriver à les convaincre !

Donc je parle bien de « créer » un business plan, car vous allez devoir faire preuve de méthode, certes, mais également d’inventivité, d’imagination. Puisque vous allez devoir prévoir l’avenir et le décrire de façon précise dans un document argumenté et chiffré qui a pour but de convaincre différents acteurs ou partenaires dont vous aurez besoin.

Il y aura des tableaux, des ratios, des scénarios. Vous devez en avoir une vague idée si vous êtes en train de chercher à faire un business plan.

Néanmoins tous vos lecteurs ou auditeurs s’attendent à une fin heureuse : un avenir qui sera positif et gagnant, puisque le héros de « l’histoire » que vous allez écrire (votre entreprise, votre affaire) s’en sortira bien, avec un résultat net positif (et pas astronomique, car ce n’est pas de la science-fiction). Et il vous faut une œuvre crédible car personne ne vous suivra si vous leur présentez un plan ahurissant !

En effet, tout comme dans un roman de « politique fiction », vous allez partir de faits tangibles, historiques, sociaux, politiques (les réalités de votre marché), vous allez introduire un personnage principal nouveau (votre entreprise, votre projet de business), et vous allez… écrire et expliquer ce que fera votre « héros » et comment il arrivera à gagner. 

Voilà pour la comparaison, mais j’y reviendrai de temps en temps car ce parallèle simplifiera grandement la complexité du processus et par effet de levier – votre compréhension.

Méthodologie utilisée

Dans ce manuel, nous allons partir du principe que