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Le Diagramme De Pareto: Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable
Le Diagramme De Pareto: Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable
Le Diagramme De Pareto: Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable
Livre électronique29 pages10 minutes

Le Diagramme De Pareto: Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable

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À propos de ce livre électronique

Découvrez le Diagramme de Pareto est un outil essentiel pour identifier les problèmes prioritaires et instaurer des améliorations efficaces et durables. Ce livre présente cette méthode, comment l'utiliser, ses avantages et limites, ainsi que des modèles alternatifs pour compléter votre approche. Grâce à des exemples concrets et des recommandations d'usage, vous serez en mesure de cibler les problèmes les plus importants et d'optimiser vos processus.
LangueFrançais
ÉditeurMustRead
Date de sortie21 juin 2023
ISBN9782808696739
Le Diagramme De Pareto: Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable

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    Le Diagramme De Pareto - Peter Lanore

    INTRODUCTION

    Le diagramme de Pareto est un outil de gestion de la qualité qui permet de classer les causes d’un problème par ordre d’importance. Il a été développé par l’économiste et sociologue italien Vilfredo Pareto au début du XXe siècle. Pareto a observé que 80 % des richesses en Italie étaient détenues par seulement 20 % de la population, et a ensuite appliqué ce principe à d’autres domaines, notamment la qualité industrielle.

    Le diagramme de Pareto est basé sur le principe de la loi de Pareto, également connue sous le nom de règle 80/20. Cette loi stipule que 80 % des effets sont causés par 20 % des causes. Par exemple, dans un processus de production, 80 % des défauts peuvent être causés par seulement 20 % des problèmes de production.

    Le diagramme de Pareto est souvent utilisé dans le cadre de l’amélioration de la qualité et de la résolution de

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