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Le Management Par Objectifs: Fixer des objectifs clairs pour améliorer la performance
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Le Management Par Objectifs: Fixer des objectifs clairs pour améliorer la performance
Livre électronique28 pages12 minutes

Le Management Par Objectifs: Fixer des objectifs clairs pour améliorer la performance

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À propos de ce livre électronique

Plongez dans "Le Management par Objectifs" et apprenez à fixer des objectifs clairs pour améliorer la performance. Ce livre vous offre une présentation détaillée de la méthode, son utilisation, ses avantages et forces, ainsi que ses inconvénients et limites. Découvrez des modèles alternatifs, des exemples concrets et des lectures pour enrichir votre compréhension. Les conclusions et recommandations d'usage vous aideront à optimiser la performance de votre organisation.
LangueFrançais
ÉditeurMustRead
Date de sortie21 juin 2023
ISBN9782808696579
Le Management Par Objectifs: Fixer des objectifs clairs pour améliorer la performance

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    Le Management Par Objectifs - Peter Lanore

    INTRODUCTION

    le management par objectifs (MBO, Management By Objectives) est une approche de gestion qui a été développée dans les années 1950 par Peter Drucker, un écrivain et consultant en gestion. Le MBO est une méthode de gestion qui se concentre sur la définition d’objectifs clairs et mesurables pour les employés, afin de les motiver et de les guider dans l’accomplissement de leurs tâches.

    Drucker a d’abord présenté l’idée du MBO dans son livre The Practice of Management publié en 1954, où il a souligné l’importance de définir des objectifs clairs et mesurables pour les employés pour augmenter leur motivation et leur performance. Depuis lors, le MBO est devenu une approche de gestion largement utilisée dans de nombreuses entreprises et organisations du monde entier.

    La méthode MBO est basée sur une approche participative de la gestion, où les employés sont impliqués dans la définition de leurs propres objectifs en collaboration avec leur supérieur hiérarchique. Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels (SMART) et les employés

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