Le tableau de bord prospectif: Les 4 composantes essentielles pour une stratégie d'entreprise à long terme
()
À propos de ce livre électronique
Le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil qui fut conçu par Norton et Kaplan. Cet outil part du principe que tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers doivent tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) lorsqu’ils prennent des décisions
Ce livre vous aidera à :
• Comprendre l’importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard ;
• Mettre en place les indicateurs de performance adéquats pour une meilleure prise de décisions ;
• Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise.
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
Lié à Le tableau de bord prospectif
Titres dans cette série (6)
La loi de Pareto: La règle des 80/20 Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5La pyramide de Maslow: Comprendre et classifier les besoins humains Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe management par objectifs: Maximiser les performances de votre équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe tableau de bord prospectif: Les 4 composantes essentielles pour une stratégie d'entreprise à long terme Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa Matrice SWOT: Élaborer un plan stratégique pour votre entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5
Livres électroniques liés
Le management par objectifs: Maximiser les performances de votre équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa matrice BCG: Un outil d'analyse stratégique Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le Modèle PESTEL: Analyser son environnement pour mieux anticiper Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation: Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa matrice SWOT et la stratégie d'entreprise: Comment analyser les options stratégiques envisageables ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La Matrice SWOT: Élaborer un plan stratégique pour votre entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Business Model Canvas: Élaborer une stratégie de développement Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le management par objectifs de Peter Drucker: Comment fixer des objectifs pour booster la productivité ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe benchmarking: S'inspirer des plus grands pour évoluer Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe marketing mix: Les 4 P du marketing Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La méthode Six Sigma: La culture de la perfection Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5CRM: La gestion de la relation client Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationChecklist du business plan: Les 9 étapes-clés à ne pas manquer ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes tableaux de bord et business plan: Gérer la comptabilité de son entreprise Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Devenez un manager efficace Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes inducteurs de l'amélioration continue: Plus de 365 pistes de progrès au service de la performance durable de votre entreprise Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode Kaizen: Améliorer ses performances de manière continue Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationComment réaliser une étude de marché ?: Lancez votre projet d’entreprise en toute connaissance de cause Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5PME et Stratégie: Les règles économiques à suivre pour bien gérer sa petite entreprise belge Évaluation : 2 sur 5 étoiles2/5Gestion de projet: Les clés pour mener un projet avec succès Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationValue Stream Mapping: Méthode de cartographie des chaînes de valeur Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationRéussir un entretien d'évaluation: 10 conseils pour un bilan professionnel constructif Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes Objectifs SMART: Mieux définir les objectifs pour les atteindre Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe plan marketing en 4 étapes: Stratégies et étapes clés pour créer des plans de marketing qui fonctionnent Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationAnalyse Stratégique Des Affaires Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa théorie des KPI: Mesurer, évaluer et améliorer les performances de l'entreprise grâce à des indicateurs clés Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation
Économie pour vous
La théorie des jeux: Nash et le dilemme du prisonnier Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe trading en ligne facile à apprendre: Comment devenir un trader en ligne et apprendre à investir avec succès Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Dictionnaire des Idées & Notions en Économie: Les Dictionnaires d'Universalis Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes business models de demain: Utiliser la transition numérique pour se réinventer Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode Scamper: Libérer la créativité et l'innovation dans le processus de résolution de problèmes Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode Six Sigma: La culture de la perfection Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Checklist du business plan: Les 9 étapes-clés à ne pas manquer ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La Méthode Scrum: Gérer ses projets de manière agile Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La Matrice SWOT: Élaborer un plan stratégique pour votre entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Macroéconomie simplifiée Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode des 60-60-30: Maîtriser son temps et augmenter sa productivité en toutes circonstances Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe marketing mix: Les 4 P du marketing Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le capital au XXIe siècle de Thomas Piketty: Mieux comprendre les inégalités contemporaines Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa Gestalt: Psychologie de la forme Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La loi de Pareto: La règle des 80/20 Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Avantages comparatifs: Ricardo et les avantages de la spécialisation Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La règle des 80/20 ou la loi de Pareto: Comment mieux s'organiser au quotidien ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationInvestir intelligemment: Plus de rendement et moins de risques, c'est possible ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationThéorie des rendements décroissants: Ricardo et Marshall et les économies d'échelle Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le business model freemium: La gratuité comme outil de vente Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Adam Smith: Richesse des Nations Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Bretton Woods - Histoire d'un système monétaire Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe cercle vertueux Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationCrypto-Monnaie: La Cryptomonnaie, Cette Nouvelle Révolution Digitale Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL’ Essence de L’Argent Évaluation : 3 sur 5 étoiles3/5Histoire de la Banque de France et des principales institutions françaises de crédit depuis 1716 Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation3, 2, 1... Investissez en bourse: Saisir les grands principes de l'investissement Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation
Avis sur Le tableau de bord prospectif
0 notation0 avis
Aperçu du livre
Le tableau de bord prospectif - Alice Sanna
Introduction
Historique et contexte
Avant les années quatre-vingt-dix déjà, les entreprises possèdent des tableaux de bord budgétaires et financiers. Cependant, ceux-ci, qui ont avant tout été développés par des sociétés de trading et des entreprises industrielles, sont souvent basés sur des informations statiques passées et ne tiennent pas compte de l'importance des indicateurs opérationnels, clients et humains. David P. Norton (né en 1941), cofondateur de la société de conseil en stratégie informatique Nolan, Norton & Company, et Robert S. Kaplan (né en 1940), professeur à la Harvard Business School, ont alors élaboré le balanced scorecard (BSC), également appelé tableau de bord prospectif (TBP), pour pallier cette problématique. Officiellement, cet outil alliant stratégie et management est créé en 1992 lors de la publication de l’article « The Balanced Scorecard. The Measure That Drive Performance » par les deux économistes américains dans la Harvard Business Review.
Il s’agit en réalité d’un résumé des conclusions issues d’une étude – longue de 12 mois et menée au sein de plusieurs entreprises – se focalisant sur les moyens dont disposent les managers pour mesurer les performances futures de leurs sociétés. L’idée du projet de Norton et Kaplan apparaît lorsqu’est constaté le décalage entre les systèmes traditionnels de mesure de la performance, fondés sur des indicateurs uniquement financiers, et les besoins