La méthode Kaizen: Améliorer ses performances de manière continue

Par Antoine Delers, Brigitte Feys et 50minutes

Un guide pratique et accessible pour comprendre la philosophie du Kaizen 

Bien que nécessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie intégrante des réalités auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en découlent provoquant parfois quelques désagréments – si le temps d'adaptation n'est pas suffisant ou si elles ne s'accompagnent d'un discours managérial adéquat – , il est primordial de s'interroger sur le type de philosophie que l'on désire insuffler au sein des équipes afin que les améliorations (du processus, de la production, etc.) se déroulent sans encombre.

Ce livre vous aidera à :

   • Découvrir cette philosophie surprenante ;
   • Prendre du recul par rapport à la manière d'aborder le changement dans votre entreprise ;
   • Vous inspirer de la méthode qui a fait ses preuves au Japon ;
   • À mettre en place une dynamique participative et valorisante au sein de votre équipe ;
   • Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :  
« Avec l’auteur, Antoine Delers, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une manière fascinante d'envisager le changement en entreprise, afin que celui-ci soit vécu comme une véritable opportunité à la fois pour les employés mais aussi, plus largement, pour la société. » - Juliette Nève 


À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing 
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

• Langue: Français
• Éditeur: 50Minutes.fr
• Date de sortie: 23 juil. 2015
• ISBN: 9782806264121

Aperçu du livre

La méthode Kaizen

Dénominations ? Kaizen, amélioration continue ou amélioration incrémentale.

Usages ? Utilisée principalement en entreprise, cette approche vise à améliorer la qualité des sorties (outputs) dans une chaîne de production, en réalisant des changements minimes dans la façon de travailler. Transposable également dans la vie quotidienne, elle permet des améliorations légères et peu coûteuses.

Raisons de son efficacité ? Le Kaizen, qui peut impliquer tous les services et tous les collaborateurs d’une même société, prouve son efficacité, car il permet d’améliorer la productivité ainsi que la qualité des produits sortants, en réduisant, par exemple, les temps d’attente et en optimisant les processus de production. Enfin, plus largement, il améliore les conditions de travail dans l’entreprise.

Mots-clés ?

Amélioration continue : concept rendu possible par l’usage d’outils et de méthodes toujours plus performants et davantage en adéquation avec l’activité d’une société ; sans cesse revus et optimisés, ceux-ci sont à l’origine de petits changements et de nouvelles bonnes pratiques.

Lean Management : méthode japonaise de gestion du travail visant à réduire le gaspillage (muda), la surcharge de travail engendrée par des processus inadaptés (muri) et la variabilité (mura) dans une société.

Toyotisme : méthode générale d’organisation du travail japonaise visant à maximiser la qualité, à réduire les défauts et gaspillages et à initier une amélioration continue dans l’entreprise. Ce type d’organisation du travail englobe notamment le Lean Management et le Kaizen.

Le Kaizen est apparu au Japon durant les années cinquante, époque durant laquelle un ingénieur, Taiichi Ohno (1912-1990), invente le toyotisme, une organisation du travail basée sur la réduction des coûts conjointement à l’amélioration de la productivité et de la qualité du produit. Le toyotisme, dans sa pratique, donne naissance au système de production de Toyota (Toyota Production System, SPT), qui comprend une série d’outils pour atteindre les objectifs de qualité, de rentabilité et de réduction des coûts préalablement établis. Parmi ceux-ci, on compte notamment le