Les Cinq Forces De Porter: Analyse du positionnement stratégique d'une entreprise
Par Peter Lanore
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Les Cinq Forces De Porter - Peter Lanore
INTRODUCTION
Les cinq forces de Porter sont un modèle d’analyse de la concurrence développé par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School. Ce modèle permet d’identifier les facteurs qui influencent la concurrence dans un secteur d’activité donné.
L’histoire du modèle remonte aux années 1970, lorsque Michael Porter a commencé à travailler sur l’analyse de la concurrence et de la stratégie d’entreprise. Il a publié son premier article sur le sujet en 1979, intitulé « How Competitive Forces Shape Strategy » dans la revue Harvard Business Review. Dans cet article, il a développé le modèle des cinq forces de Porter.
Le modèle des cinq forces de Porter identifie cinq forces principales qui influencent la concurrence dans un secteur d’activité :
•la menace des nouveaux entrants : les barrières à l’entrée dans le secteur, telles que le coût élevé des investissements nécessaires ou la réglementation, peuvent limiter l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché ;
•le pouvoir de négociation des fournisseurs : les fournisseurs peuvent avoir un pouvoir de négociation élevé s’ils sont rares ou si leurs produits ou leurs services sont essentiels pour l’entreprise ;
•le pouvoir de négociation des clients : les clients peuvent avoir un pouvoir de négociation élevé s’ils sont nombreux et que les produits ou les services offerts par l’entreprise sont couramment disponibles sur le