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Les Cinq Forces De Porter: Analyse du positionnement stratégique d'une entreprise
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Les Cinq Forces De Porter: Analyse du positionnement stratégique d'une entreprise
Livre électronique31 pages15 minutes

Les Cinq Forces De Porter: Analyse du positionnement stratégique d'une entreprise

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À propos de ce livre électronique

Maîtrisez "Les Cinq Forces de Porter" pour analyser le positionnement stratégique de votre entreprise. Ce livre vous offre une présentation claire de la méthode, comment l'utiliser, ses avantages et forces, ses limites, ainsi que des modèles alternatifs. Inspirez-vous d'exemples concrets et enrichissez votre savoir grâce aux lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous aideront à mettre en œuvre une stratégie d'entreprise solide.
LangueFrançais
ÉditeurMustRead
Date de sortie21 juin 2023
ISBN9782808696425
Les Cinq Forces De Porter: Analyse du positionnement stratégique d'une entreprise

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    Les Cinq Forces De Porter - Peter Lanore

    INTRODUCTION

    Les cinq forces de Porter sont un modèle d’analyse de la concurrence développé par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School. Ce modèle permet d’identifier les facteurs qui influencent la concurrence dans un secteur d’activité donné.

    L’histoire du modèle remonte aux années 1970, lorsque Michael Porter a commencé à travailler sur l’analyse de la concurrence et de la stratégie d’entreprise. Il a publié son premier article sur le sujet en 1979, intitulé « How Competitive Forces Shape Strategy » dans la revue Harvard Business Review. Dans cet article, il a développé le modèle des cinq forces de Porter.

    Le modèle des cinq forces de Porter identifie cinq forces principales qui influencent la concurrence dans un secteur d’activité :

    •la menace des nouveaux entrants : les barrières à l’entrée dans le secteur, telles que le coût élevé des investissements nécessaires ou la réglementation, peuvent limiter l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché ;

    •le pouvoir de négociation des fournisseurs : les fournisseurs peuvent avoir un pouvoir de négociation élevé s’ils sont rares ou si leurs produits ou leurs services sont essentiels pour l’entreprise ;

    •le pouvoir de négociation des clients : les clients peuvent avoir un pouvoir de négociation élevé s’ils sont nombreux et que les produits ou les services offerts par l’entreprise sont couramment disponibles sur le

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