Stratégie de l'entreprise

Par Hiriyappa .B

La stratégie de l'entreprise comprend une formulation efficace et une bonne mise en œuvre de la stratégie en utilisant les stratégies génériques, générales et de diversification, ainsi qu’à leur pertinence pour la pratique contemporaine des affaires.

Ce livre fournit aux managers, aux cadres exécutifs, et aux étudiants plus avancés en études commerciales, tous les outils nécessaires pour l’élaboration, et la révision d’une stratégie d'entreprise efficace dans une gamme de pratiques organisationnelles telles que l'innovation, le développement des compétences de base et des avantages concurrentiels, et la commercialisation de nouveaux produits et services.

Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, en management des affaires, les diplômés de postgraduation en management, les cadres, les gestionnaires informatiques, les hommes d'affaires, les entrepreneurs, les directeurs d'exploitation, les cadres intermédiaires, les consultants en gestion, les cadres d'entreprise et professionnels tels que directeur des prévisions, directeur de la planification stratégique, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, responsable financier, contrôleur de gestion, trésorier, analyste financier, responsable de production, responsable marque/produit, responsable de nouveaux produits, responsable de la chaîne d’approvisionnement, responsable de logistique, responsable de la gestion du matériel, agent d'achat, responsable de planification, et directeur des systèmes d'information.

• Langue: Français
• Éditeur: BadPress
• Date de sortie: 2 mars 2023
• ISBN: 9781667451985

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

Aperçu du livre

Stratégie de l'entreprise

Hiriyappa .B

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Traduit par Dr. Guembour Abderraouf 

Stratégie de l'entreprise

Écrit Par Hiriyappa .B

Copyright © 2023 Hiriyappa .B

Tous droits réservés

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Traduit par Dr. Guembour Abderraouf

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Stratégie de l’entreprise

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Hiriyappa. B, Ph.D.

Table des matières

Chapitre 1 Stratégie de l’entreprise

Chapitre 2 Processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise

Chapitre 3 Qualités et Objectifs à long terme

Chapitre 4 Modèle de Stratégies génériques de Michael Porter

Chapitre 5 structuration des grandes stratégies dans l’entreprise

Chapitre 6 Diversification

CHAPITRE 1

Stratégie de l’entreprise

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INTRODUCTION

La stratégie de l'entreprise est le cadre de conception de la croissance et du développement de l'entreprise. Ses principaux objectifs sont la croissance des activités de l'entreprise dans une direction particulière,  une étendue, un rythme et un calendrier particuliers. Généralement, la stratégie de l'entreprise implique les desseins de conception, de la mise en œuvre, du contrôle des objectifs des entreprises qui sont utiles à leurs croissances. Elle détermine la mission, la vision, le développement et la croissance à long terme des entreprises. La politique de l'entreprise dépend de sa stratégie, la gestion sera faite par le stratège de l'entreprise.

NATURE, ENVERGURE ET ENJEUX DE LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE

La stratégie de l'entreprise concerne essentiellement le choix des activités, des produits et des marchés de l'entreprise. Nature, envergure et enjeux de la stratégie de l'entreprise comme indiqués ci-dessous :

Elle peut être impliquée et visualisée avec des objectifs conçus dans le cadre de la stratégie de l'entreprise. Un cadre conçu pour cette stratégie comble le vide de planification stratégique de l'entreprise.

En fait, elle se traduit par  le choix différent des produits et des marchés de l'entreprise. Cela implique généralement les changements / ajouts / suppressions dans les positions existantes des produits de l'entreprise sur le marché. Elle répond aux besoins et aux exigences des clients et les satisfaits, ainsi qu’à servir les besoins de l'entreprise.

Elle contribue de mettre en place ce qu’y est bon pour les entreprises et comment favoriser ce lien qu’y est entre l'entreprise et son environnement commercial.

Elle aide les entreprises à se concentrer sur la création des avantages concurrentiels pertinents sur le marché. Les objectifs de l'entreprise et la stratégie de l'entreprise rassemblent et décrivent les concepts commerciaux de l'entreprise.

QU’ASSURE LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE POUR LE BIEN DES ENTREPRISES ?

La stratégie de l'entreprise assure d'abord la croissance des activités de l'entreprise et l'alignement correct de l'entreprise vis-à-vis son environnement. Elle est prête à servir et à garantir que la stratégie de conception permet de combler les lacunes stratégiques de l'entreprise.

Elle aide et sert à construire les avantages concurrentiels pertinents de l'entreprise, sa stratégie principale garantit que l’organisation et l'élaboration des bonnes opportunités qui favorisent l’adaptation entre l'entreprise et son environnement externe.

La stratégie de l'entreprise transforme délibérément la faiblesse de l'entreprise en force et les menaces en opportunités, garantissant ainsi les intérêts de l'entreprise.

Elle garantit la réponse à temps, juste et précise aux changements de l'environnement et fait partie intégrante de l'existence d'une entreprise sur le marché. Cela permet de se poser une question majeure qui est : comment méthodiquement répondre aux changements de l’environnement de l’entreprise. La stratégie de l'entreprise doit être conçue selon les réponses aux changements de l'environnement en matière de la concurrence, les goûts des consommateurs, la technologie et d'autres variables dans les entreprises. Elle s'agit assurément des tâches nécessaires à fin de garantir des réponses à long terme, ainsi qu’à être bien préparé aux divers forces et changements dans l'environnement des affaires.

LA STRATÉGIE EST EN PARTIE PROACTIVE ET EN D’AUTRES PARTIES RÉACTIVE

Les points forts de la stratégie de l'entreprise s’assemblent généralement dans un mélange sous les circonstances suivantes :

Actions proactives de la part des leaders, ainsi qu’à la responsabilité d'améliorer la position de l’entreprise sur le marché, ainsi qu’à sa performance financière.

Les réactions sont nécessaires aux développements imprévus et aux nouvelles conditions du marché dans les activités de l'entreprise.

La plus grande partie de la stratégie actuelle de l'entreprise se représente par des actions initiées précédemment telles que les expériences, les ressources, les forces et les capacités concurrentielles ainsi que les approches commerciales. Ces actions fonctionnent suffisamment bien pour mériter la poursuite et les initiatives managériales nouvellement lancées pour renforcer la position globale et les performances de l’entreprise en termes de taux de croissance et de sa part sur le marché. Ces choses sont impliquées dans les plans de jeu de gestion.