Environnement des affaires

Par Hiriyappa .B

L'environnement commercial peut être utilisé comme un manuel sur la façon de développer et d'analyser l'entreprise dans un environnement concurrentiel complexe, critique, dynamique et progressif. Il est idéal pour l'auto-apprentissage et le contexte comprend l'analyse de l'entreprise et de ses composants.

Ce livre est spécialement conçu pour ceux qui sont les étudiants en affaires, MBA, PGDM et cadres. Gestion informatique, hommes d'affaires, entrepreneurs, consultants, propriétaires de petites entreprises, clients, clients, professionnels, directeurs d'exploitation, cadres intermédiaires à travers le consultant en gestion, dirigeants d'entreprise et professionnels tels que directeur des prévisions et de la planification, directeur des prévisions, directeur des stratégies planification, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, directeur financier, contrôleur, trésorier, analyste financier, directeur de production, chef de marque / produit, chef de produit nouveau, responsable de la chaîne d'approvisionnement, directeur de la logistique, directeur de la gestion du matériel, agent d'achat, gestionnaire de planification, directeur des systèmes d'information et non MBA. Des personnes et des parties prenantes non commerciales qui regardent au-delà des bénéfices, mais aussi pour savoir et apprendre comment aiguiser l'avantage environnemental de votre entreprise et améliorer la compétitivité et dynamiser votre entreprise ou votre profession.

• Langue: Français
• Éditeur: BadPress
• Date de sortie: 15 juin 2020
• ISBN: 9781071548684

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

Aperçu du livre

Contents

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Chapitre 1 d’affaires

Chapitre 2 Environnement des affaires

Chapitre 3 Analyse environnementale

Chapitre 4 Composantes de l’environnement des affaires

Chapitre 5 Analyse interne de l’Organisation / Société

Chapitre 6 Environnement extérieur

Chapitre 7 Micro / Environnement opérationnel

Chapitre 8 Environnement économique

Chapitre 9 Politique - Environnement juridique

Chapitre 10 Environnement socioculturel

Chapitre 11

Chapitre 12 Environnement naturel

Chapitre 13 Environnement technologique

Chapitre 14 Environnement mondial

Chapitre 15 Environnement concurrentiel Chapitre 16 Cinq

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BUSINESS

« Les facteurs environnementaux de contraintes sont en grande partie, sinon totalement externes, et échappent au contrôle des entreprises industrielles individuelles et à leurs arrangements. Il s’agit essentiellement des « donateurs » dans lesquels les entreprises et leurs dirigeants doivent opérer dans un pays spécifique et ils varient considérablement d’un pays à l’autre ».

Barry M. Richman et Melvyn Copen

« L’environnement comprend l’extérieur de l’entreprise qui peut mener à des opportunités ou à des menaces pour l’entreprise. Bien que, il existe de nombreux facteurs, le plus important des secteurs sont soci-économique, technique, fournisseur, concurrents, et le gouvernement ".

Glueck and Jauch

« L’analyse est le point de départ essentiel de la pensée stratégique ».

Kenichi Ohmae

« Ce n’est pas la plus forte des espèces qui survivent, ni la plus intelligente, mais la plus réactive au changement .

Charles Darwin

« La stratégie est une recherche délibérée d’un plan d’action qui développera l’avantage concurrentiel d’une entreprise et l’aggravera. »

Bruce D. Henderson

« La sensibilisation à l’environnement n’est pas un projet spécial à entreprendre uniquement lorsque l’avertissement de changement devient assourdissant ».

Clifton Garvin, Kenneth R. Andrews

INTRODUCTION

Dans ce livre, nous discuterons de l’entreprise, des objectifs majeurs des entreprises telles que la survie, la stabilité, la croissance, l’efficacité et la rentabilité, l’influence environnementale sur les entreprises, l’analyse de l’environnement, les caractéristiques de l’environnement des affaires, les composantes de l’environnement des affaires, pour connaître la relation entre l’organisation et son environnement, le micro et macro environnement et ses éléments comme clients, concurrents, organisation, marché, fournisseurs, intermédiaires, incidence démographique, économique, gouvernementale, juridique, politique, culturelle, technologique et mondiale sur les entreprises. Les entreprises comment entrer sur le marché mondial, ses tendances de manifestation, la réponse stratégique aux affaires, la compétitivité de Porter et cinq forces d’analyse modèle pour les entreprises d’affaires dans l’industrie, le commerce et le secteur des services.

DÉFINITION DES AFFAIRES

Le terme « typiquement » fait référence au développement et au traitement des valeurs économiques dans la société. Normalement, le terme s’applique à une partie des activités économiques. Son objectif principal est de fournir des biens et des services à la société de manière systématique. Il s’applique également à l’économie et aux activités commerciales des institutions. Elle considère comme d’autres fins.  L’entreprise comprend principalement une activité à la recherche de tous les profits de l’organisation. Il fournit des biens et des services aux clients, aux clients. C’est le système économique nécessaire. C’est le grand pouls économique d’une nation; Une bonne activité commerciale doit s’efforcer d’améliorer le niveau de vie de la société. Les principaux motifs d’affaires sont le profit. C’est un mécanisme principal pour motiver les entreprises.

L’organisation doit faire des affaires. Il doit faire la distribution de tout article ou service aux clients, qui appartiennent à des membres de la société. Les affaires peuvent être ou ne peuvent pas être satisfaites des besoins du client. Les entreprises fournissent des biens et des services aux clients et les clients sont prêts à payer pour cela.

Les entreprises peuvent être définies comme « l’effort organisé par les individus pour produire des biens et des services pour vendre ces biens et services sur un marché et pour récolter une certaine récompense pour cet effort ».

Functionally, may define business as those human activities which involves production or purchase of goods with the object of selling them at a profit margin. The term business refers to the state of being busy for an individual, group, organization or society.

Il est également interprété comme une profession régulière, une profession ou une activité économique. Elle traite d’entités, d’entreprises, d’organisations, d’entreprises, d’entreprises ou de sociétés particulières.

Il a également interprété comme secteur segment de marché particulier comme le secteur informatique et il comprenait des affaires à terme. Il est large et disposé à utiliser différentes activités. Il se compose de l’achat, la vente, la fabrication, la transformation, la commercialisation de produits, des services comme la fabrication, le commerce, le transport, l’entreposage, la banque et la finance, l’assurance et la publicité, etc.

Il est clairement indiqué que toutes les activités commerciales l’objectif principal est de gagner des bénéfices. Bénéfice en tant qu’excédent d’entreprise et il s’accumule et distribué aux propriétaires de l’entreprise. Les entreprises doivent payer des salaires aux travailleurs qui travaillent dans l’entreprise. Les gens investissent de l’argent dans les affaires en raison de l’obtention d’un rendement. Le rendement est le profit de l’entreprise. Il est récompensé aux investisseurs parce qu’ils prennent le risque.

Le profit est le motif pour l’investisseur qui sert et dirige des affaires et c’est l’effort de stimulation de l’entreprise pour la croissance et la survie des affaires.

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Le profit est un motif principal d’affaires

For every kind of business organization, profit is often regarded as motivation for the entrepreneurs and it measure the overall performance of the business. Profit is the tool for measuring and evaluating the business efficiency, effectively and productivity at the managerial competence.

Faire les affaires est utile aux gestionnaires stratégiques comment prendre des décisions saines et prendre des mesures. Ceux-ci sont efficaces sous la forme de la capacité de combiner et d’utiliser la ressource disponible et en mesure de soutenir l’organisation avec la croissance et la survie de l’entité commerciale. Gestionnaire qui représente, gère, admin de l’entreprise qui prendra une plus grande efficacité et des risques avec l’incertitude et l’environnement complexe. Le gestionnaire devrait augmenter le volume du bénéfice de l’entité commerciale.

L’efficacité de l’entreprise est mesurée en pourcentage du bénéfice par rapport au volume des ventes, au capital employé et à la valeur marchande des actions de sociétés. Les investisseurs publics et externes sont impatients de connaître le profit réel de l’entreprise et la volonté