LE RISQUE PME: Ce que doivent faire les promoteurs africains pour se moderniser

Par Octave Prof. JOKUNG NGUENA et Mathias Dr. MONDO

LE RISQUE PME
Ce que doivent faire les promoteurs africains pour se moderniser
Au moment même où l'engouement pour la création d'entreprise en Afrique atteint son paroxysme, le taux de mortalité de PME connait par endroits des scores alarmants. Il s'agit là d'un déficit de modernisation qui s'explique par une maîtrise insuffisante des mécanismes de gestion des risques au sein des PME`. Dans une posture Afro responsable les auteurs Pr. JOKUNG et Dr. MONDO inscrivent cet ouvrage dans un dispositif d'accompagnement des dirigeants d'entreprises dans leurs processus de prise de décision. Il est aussi indispensable aux décideurs politiques africains lors de l'élaboration des programmes d'accompagnement des PME. Les particuliers s'en saisiront à coeur joie dans la dynamique rampante d'infiltration de l'esprit d'entreprise au niveau national.

• Langue: Français
• Éditeur: Books on Demand
• Date de sortie: 17 juin 2021
• ISBN: 9782322231874

Octave Prof. JOKUNG NGUENA

Agrégé en sciences de gestion avec une spécialisation en finance et en gestion des risques et un troisième cycle en mathématiques le Professeur Octave JOKUNG est le président de l'Institut Universitaire des Sciences et de Management (IUSM) qu'il a fondé en 2011, une structure spécialisée dans l'enseignement supérieur selon le principe du LMD. Avant de créer l'IUSM, Octave JOKUNG avait travaillé pendant une vingtaine d'années à l'EDHEC (Lille-Nice- Paris-Singapour) en qualité de Directeur de Département Economie - Finance & Comptabilité - Contrôle et de Directeur de la Recherche dans le cadre de ses activités à l'EDHEC, il a recruté plusieurs centaines de formateurs universitaires et dirigeants d'entreprise et formé des milliers d'étudiants à la finance, à l'économie et au management aussi bien dans les filières classiques qu'au sein du MBA. Toujours dans un souci permanent de mettre au service des entreprises et des Etats ses compétences, Octave Jokung a dirigé plusieurs missions d'audit d'entreprises et accompagné des processus de réorganisation d'entreprises Il est conférencier et auteur d'une douzaine de livres dans les domaines de l'économie, de la finance, du management et de la gestion des risques.

Aperçu du livre

Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, sur quelque support que ce soit, de cet ouvrage sans le consentement des ayants droits ou ayants cause, est interdite (cf. Article L. 122-4 et L. 122.5 du Code de la Propriété Intellectuelle)

Des mêmes auteurs

Publication

Directrice

Cécile Thiakane

Relecture & Linguiste

Christian

Ngimout Ikouba

Infographie

Cyrille -Davy Momo

Partenariats

Pascal Chouraqui

Incubation PME

Mariette Jokung

RSE

Blanche Tina

ISBN : 9782322179510

Humanbet Editions

13-15, Avenue des

Gobelins, 75005 Paris

[phone]

Prof Octave Jokung Nguena

Management des risques, ELLIPSES (Ed), 2008

Le management des risques en Afrique. Réalités et Perspectives, AFRIQUE CHALLENGE (Ed), Juin 2007

Initiative PPTE. Quels enjeux pour l’Afrique? L’HARMATTAN (Ed), Septembre 2005

Investissement et marchés financiers (en collaboration avec G. Desmuliers, F. Herbin et G. Langlois), PEARSON Education (Ed), Juillet2005

Mathématiques et Gestion Financière. Applications avec exercices corrigés, DE BOECK (Ed), Mars 2004

Introduction au Management de la Valeur (en collaboration avec J.-L. Arrègle, Y. De Rongé et W. Ulaga), DUNOD (Ed), Octobre 2001

1bis. Microéconomie de l’Incertain : Risques et Décisions, DUNOD (Ed), 2nde édition Mai 2001

Finance et Placements (en collaboration avec C. Bailleul, F. Herbin et P. N’gahane), ARMAND COLIN (Ed), Mai 1998

Microéconomie de l’Incertain : Risques et Décisions, DUNOD (Ed), Avril 1998

Dr Mathias Mondo

Afro-responsabilité la clé perdue de l’émergence, 2ème édition - (Humanbet Editions, 2018)

Les dirigeants de 2ème génération dans la filière agricole en Afrique (Humanbet Editions, 2018)

Les 13 clés du bien-être au travail – L’Enjeu du 21ème siècle (Humanbet Editions, 2015)

Afro-responsabilité la clé perdue de l’émergence, 1ère édition - (Humanbet Editions, 2015)

L’Ânesse - La volonté de bien-être de Zineb Hefiri (Humanbet Editions, 2014)

Guerda de Sotega (Humanbet Editions, , 2018)

Autobahn - Le secret du bien-être d’AbdelouahedChiadmi (Humanbet Editions, , 2014

@ 2020 by OJN &MM

Tous droits réservés.

Table des matières

PRÉFACE

INTRODUCTION

PREMIERE PARTIE

CHAPITRE 1. LE CONTEXTE ET LES ENJEUX

I.0 Introduction

I.1 Cultures et Incertitude

I.1.1 Les caractères culturels

I.1.2 Les implications au niveau de l’appréhension du risque

I.2 La notion de risque

I.2.1 De l’appréhension du risque

I.2.2 … à sa mesure et sa mutualisation

I.3 La situation socio-économique. Pays émergents ou pré-émergents et le risque-pays

I.3.1 La situation actuelle

I.3.2 Les pays émergents

I.3.3 L’écueil à éviter : le risque-pays

I.4 Les enjeux de la gestion des risques pour la PME « africaine »

I.4.1 De la stratégie de création de valeur

I.4.2 A u management des activités créatrices de valeur et à la maîtrise des risques inhérents

CHAPITRE 2. DE L’APPROCHE TRADITIONNELLE À L’APPROCHE MODERNE

II.0 Introduction

II.1 L’approche traditionnelle dite assurantielle et ses limites

II.1.1 L’approche traditionnelle

II.1.2 Les limites de l’approche traditionnelle

II.2 L’approche systémique des risques

II.2.1 La PME en tant que système

II.2.2 Le système et les risques

II.3 Vers un management global des risques : le processus IVTS

II.3.1 Vers un management global des risques : le processus IVTS

DEUXIEME PARTIE

CHAPITRE 3. LA METHODOLOGIE

III.0 Introduction

III.1 Mise en garde méthodologique

III.1.1 La prise en compte des contingences africaines

III.1.2 Les implications pour le management des risques

III. 2 L’identification des risques

III.2.1 La logique et les outils

III.2.2 Les ressources en danger

III.2.3 La méthode des centres

III.2.4 Le Modèle d’Entreprise

III.3 L’évaluation des risques

III.3.1 Les paramètres d’évaluation. La cartographie des risques

III.3.2 La hiérarchisation des risques

III.3.3 L’acceptabilité des risques

III.3.4 La criticité des risques

III.4 Le traitement des risques

III.4.1 Les paramètres de traitement

III.4.2 Les politiques de traitement

III.4.3 L’économie de traitement

III.5 Le suivi et l’amélioration continue

III.5.1 La politique de suivi des risques

III.5.2 Edification d’une culture du risque

CHAPITRE 4. L’IMPLEMENTATION

IV.0 Introduction

IV.1. Mise en place du processus de Risk Management : La Méthode

IV.1.1 Les deux cartographies recherchées

IV.1.2 L’Analyse préliminaire

IV.1.3 Description du modèle d’Entreprise

IV.1.4 Elaboration d’une cartographie des risques

IV.1.5 Mise en exergue des menaces sur l’atteinte des objectifs

IV.1.6 Elaboration de la politique de gestion des risques

IV.1.7 Politique de suivi et plan d’actions

IV.2 Elaboration du Business Model

IV.2.1 La méthode

IV.2.2 Le macro processus

IV.2.3 Les processus élémentaires

IV.2.4 Le Modèle d’entreprise

IV.3 La cartographie des risques et ses implications

IV.3.1 Elaboration des cartographies des risques

IV.3.2 Mise en exergue des menaces

IV.4 Politique de gestion des risques

IV.4.1 Le choix des traitements

IV.4.2 Les politiques retenues

Conclusion

Bibliographie

Webographie

Suppléments

Reférences

Liste des Tableaux

Encadrés

Préface

C’est avec un enthousiasme non dissimulé que j’ai accepté de préfacer ce travail sur la problématique du financement des PME en Afrique. En effet le financement des PME est au centre de ma vie professionnelle depuis une trentaine d’année. Mieux encore, la Pandémie à COVID 19 et les conséquences économique et sociales qu’elle a engendré en Afrique, ont remis le financement des PME au centre de la question de la résilience des économies et des sociétés africaines contemporaines à un moment historique particulier où le modèle économique dominant, ayant pour moteur principal la cupidité, semble incapable de nous conduire vers un monde plus harmonieux et plus vivable pour les générations futures.

Cet ouvrage vient donc de manière très appropriée dans un contexte particulier, où tel un songe qui a été rêvé par d’autres, l’Afrique semble être désormais et comme par hasard, le lieu de toutes les prospectives, la destination de toutes les spéculations économiques et la « dernière frontière » du développement et de l’investissement … Il s’agit aujourd’hui en tant qu’Africain, non seulement de nous approprier ce futur, de cerner ses potentialités, de les faire advenir dans le réel, de manière à ré-enchanter le présent et la socio économie ; mais aussi et surtout, il s’agit d’investir le champ de l’imaginaire, d’envelopper les possibles de nos propres métaphores, sans toutefois dénier à l’exigence scientifique et méthodologique sa primauté, dans le processus opérationnel qui doit mener au succès quand il s’agit de projet économique, de création d’entreprise ou de PME.

Ce travail arrive comme une lumière sur un échiquier établi dans une chambre obscure, où les afro pessimistes disputent les augures et présages aux afro optimistes. Ce livre, nous édifie de manière exceptionnelle sur la question du risque, des processus d’identification, de gestion, de maîtrise des risques et tout particulièrement dans le secteur de la PME avec son exigence de modernisation. La modernisation doit ici être prise dans son sens authentique à savoir adaptation au temps et l’espace précis où elle survient et non pas simple copie de pratiques venues d’autres contextes la PME africaine s’envisage ici, comme le creuset et le levier de la modernisation de nos pays, avec un angle différent de celui convenu habituellement, afin d’en garantir la pérennité. L’économie de type capitalistique (puisqu’il n’y a pour le moment pas d’autres modèles dominants…), porte toujours un certain nombre d’invariants majeurs : la propriété privé des moyens de production, le travail créateur de valeur, le marché, la concurrence, l’organisation, l’environnement et surtout la gestion du risque…

Ce livre est une invitation à un voyage initiatique à travers le monde de l’incertitude économique et celui du risque en abordant la PME africaine à travers, son capital humain et son contexte spatio-temporel. Les auteurs questionnent et font parler l’esprit d’entreprise. Ils s’épanchent sur ledit esprit d’entreprise en le plaçant dans le contexte si particulier de l’Afrique, tout en recherchant les clés qui mènent à une meilleure analyse de risques, donc à une meilleure gestion du risque et finalement à une assurance du succès.

Le Professeur JOKUNG et le Docteur MONDO, soulignent parfaitement le paradoxe de l’homme Africain tiraillé entre la tradition séculaire du continent et la nécessaire adaptation au monde actuel où les risques et les opportunités s’entrechoquent, pour donner naissance à un contexte tout à fait inédit. La présentation d’une taxinomie du « risque PME » autorisant une meilleure appréhension des risques auxquels les PME sont confrontées, permet surtout, l’édification d’une méthodologie idoine, conduisant à la maîtrise desdits risques et autorisant la modernisation de la PME africaine. Ce livre décline en concepts opérationnels, les nouvelles méthodes utilisées dans la PME pour établir la cartographie des risques, construire le catalogue des menaces sous-jacentes et pour chaque menace, la mise en œuvre d’un plan de maîtrise dudit risque.

Les auteurs de cet ouvrage, qui sera surtout un outil de travail, ont réussi à démontrer la primauté du développement du capital humain et de la prise de risque intelligent, pour garantir la réussite de la PME africaine, dans un environnement en totale mutation, tenu de toutes parts, par la révolution digitale, la révolution de l’énergie, la globalisation et une dynamique démographique exceptionnelle qui profile la population africaine à plus de milliard à l’horizon C’est vers le paradigme du risque que les auteurs, forts de la diversité de leurs expériences, nous transportent dans cette pérégrination où la tradition ancestrale côtoie les générations X et Y dans un espace multiforme où « l’androïdité » et son monde du partage, le conservatisme, le conformisme, le désir de la transposition à l’identique des modèles importés, l’extraversion obsessionnelle et le progrès se disputent les places d’honneur.

L’ambition de ce livre est de nous apporter des réponses claires, précises et opérationnelles aux questionnements qui animent la PME africaine dans sa tentative de modernisation, de création de richesse et de progrès social, voire sociétal. Le recours à l’approche systémique proposée ici permet de globaliser et d’intégrer une démarche