Le Modèle Des 7S De Mckinsey: Optimiser la structure et le fonctionnement de l'entreprise pour une réussite à long terme

Par Peter Lanore

Découvrez le Modèle des 7S de McKinsey, un outil puissant d’optimisation de la structure et du fonctionnement d'une entreprise. Ce livre vous offre une présentation détaillée du modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et ses limites. Découvrez des modèles alternatifs et des exemples pratiques pour améliorer la performance de votre organisation et assurer sa réussite à long terme.

• Langue: Français
• Éditeur: MustRead
• Date de sortie: 21 juin 2023
• ISBN: 9782808696685

Aperçu du livre

INTRODUCTION

Le modèle des 7S de McKinsey est un modèle d’analyse organisationnelle qui a été développé par la société de conseil McKinsey & Company dans les années 1980. Le modèle se concentre sur sept éléments clés qui sont considérés comme étant essentiels pour le succès d’une organisation.

Les sept éléments du modèle des 7S de McKinsey sont :

•la stratégie de l’entreprise ;

•la structure organisationnelle de l’entreprise ;

•les systèmes et les processus de l’entreprise ;

•le style de leadership et de gestion de l’entreprise ;

•les employés de l’entreprise (Staff) ;

•les compétences et les connaissances de l’entreprise (Skills) ;

•les valeurs et la culture de l’entreprise (Shared Values).

Le modèle des 7S de McKinsey a été développé pour aider les entreprises à identifier les forces et les faiblesses de leur organisation et à comprendre comment ces éléments interagissent pour soutenir ou entraver les performances de l’entreprise. Le modèle peut également aider les entreprises à aligner leur organisation sur leurs objectifs stratégiques.

Le modèle des 7S de McKinsey est devenu un modèle d’analyse organisationnelle populaire et est utilisé dans de nombreuses entreprises et industries du monde entier.