La loi de Parkinson: Allier efficacité et gestion du temps
Par Pierre Pichère, Brigitte Feys et 50Minutes
5/5
()
À propos de ce livre électronique
Qui mieux que les Anglais, forts de leur humour décapant, pouvait présenter avec autant de légèreté les effets pervers de l'administration ? Fondée sur trois constats fréquemment observés, la loi énoncée par l'historien Cyril Northcote Parkinson en 1955 se montre cinglante et sans pitié envers la bureaucratie qui compte toujours plus de fonctionnaires.
Ce livre vous aidera à :
• Percevoir les dynamiques qui sous-tendent l'administration et la bureaucratie ;
• Aborder sous un jour nouveau le rapport temps/travail ;
• Approfondir vos connaissances en matière de ressources humaines ;
• Rire et sourire face aux observations formulées par Parkinson ;
• Et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l'auteur, Pierre Pichère, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une analyse humoristique d'un historien du XXe siècle portant sur les dynamiques observées dans le monde du travail. Le rapport "temps à disposition et travail effectué" y est particulièrement pertinent. » - Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
Lié à La loi de Parkinson
Titres dans cette série (25)
Avantages comparatifs: Ricardo et les avantages de la spécialisation Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le modèle de Greiner: Anticiper les crises et booster la croissance Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Cycle de vie des produits: Les phases-clés d'une stratégie marketing efficace Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les 5 forces de Porter: Comprendre les sources des avantages concurrentiels Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La Gestalt: Psychologie de la forme Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le diagramme d'Ishikawa: Les liens de cause à effet Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5La méthode Six Sigma: La culture de la perfection Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Théorie des rendements décroissants: Ricardo et Marshall et les économies d'échelle Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le marketing mix: Les 4 P du marketing Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La matrice BCG: Un outil d'analyse stratégique Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation: Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa stratégie Océan bleu selon C. Kim et Mauborgne: Comment identifier les nouveaux relais de croissance ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le business model freemium: La gratuité comme outil de vente Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5MÉDAF / CAPM: Le modèle d'évaluation des actifs financiers Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le Modèle PESTEL: Analyser son environnement pour mieux anticiper Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Principe de Peter: Le lien entre promotion et seuil d'incompétence Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La loi de Parkinson: Allier efficacité et gestion du temps Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise: Comment analyser les options stratégiques envisageables ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationBusiness Model Canvas: Élaborer une stratégie de développement Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Chris Anderson et la longue traîne: Le business model du web Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La pirámide de Maslow: Conozca las necesidades humanas para triunfar Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5
Livres électroniques liés
Comment lutter contre l'absentéisme au travail ?: Construire une relation win-win entre employeur et employé Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe management par objectifs: Maximiser les performances de votre équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLes objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Le modèle de Greiner: Anticiper les crises et booster la croissance Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Principe de Peter: Le lien entre promotion et seuil d'incompétence Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise: Comment analyser les options stratégiques envisageables ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe business model freemium: La gratuité comme outil de vente Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationAugmenter sa productivité: Techniques et conseils pour faire plus sans s'épuiser Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationAvantages comparatifs: Ricardo et les avantages de la spécialisation Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Théorie des rendements décroissants: Ricardo et Marshall et les économies d'échelle Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Cycle de vie des produits: Les phases-clés d'une stratégie marketing efficace Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Concilier vie privée et professionnelle: Les bases d'un équilibre indispensable à long terme Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer les deadlines: Apprendre à prioriser et à gérer son temps Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation: Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGagner en leadership: Techniques et astuces pour inspirer et rassembler Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Chris Anderson et la longue traîne: Le business model du web Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La matrice BCG: Un outil d'analyse stratégique Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La loi de Pareto: La règle des 80/20 Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Le tableau de bord prospectif: Les 4 composantes essentielles pour une stratégie d'entreprise à long terme Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe Modèle PESTEL: Analyser son environnement pour mieux anticiper Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Organiser un workshop efficace: Les étapes-clés d'une réunion productive Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationOptimiser l'environnement de travail: Améliorer le bien-être professionnel, une des clés de la réussite Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Réussir à bien déléguer: Les étapes-clés d'une délégation réussie Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La stratégie de carrière: Définir ses objectifs professionnels à long terme Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode Six Sigma: La culture de la perfection Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Devenez un vrai leader Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa stratégie Océan bleu selon C. Kim et Mauborgne: Comment identifier les nouveaux relais de croissance ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5
Gestion des ressources humaines et du personnel pour vous
Mon patron est-il un enfant?: L'analyse transactionnelle comme outil d'étude et de résolution des conflits de travail Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Organiser un workshop efficace: Les étapes-clés d'une réunion productive Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Recruter aujourd'hui: Comment séduire les nouvelles générations ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'Art de parler, convaincre, toucher: Emballez votre public, c'est pour tout de suite ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe recrutement, la sélection et l'accueil du personnel, 2e édition: Outils pour développer les compétences du professionnel Évaluation : 3 sur 5 étoiles3/5Optimisez votre travail d'équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationEcrire pour être lu: Comment rédiger des textes administratifs faciles à comprendre ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationCommuniquer efficacement au travail: Les étapes-clés d'une communication réussie Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationDonner et recevoir du feed-back: Transmettre et recevoir des critiques constructives Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe bonheur au travail: 10 techniques imparables pour être épanoui au bureau Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa LA GESTION HUMAINES DES RESSOURCES: L'art d'attirer, de retenir et de fidéliser les personnes compétentes dans nos organisations Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa Communication NonViolente: Les clés d'une collaboration sereine Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les techniques de recrutement de A à Z Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationTeam Building inside n°0: exercices "brise-glace": Créez et vivez l'esprit d'équipe! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer les deadlines: Apprendre à prioriser et à gérer son temps Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationDe la brièveté de la Vie Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Réussir son intégration en entreprise Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationNégociation en 4 étapes: Comment négocier dans des situations difficiles, du conflit à l'accord dans les affaires et la vie quotidienne Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer en allant à l’essentiel: Les indispensables réflexes Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5La méthode Kaizen: Améliorer ses performances de manière continue Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationManagement par le Kongossa Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La prise de décisions en 4 étapes: Stratégies et étapes opérationnelles pour une prise de décision et un choix efficaces dans des contextes incertains Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationOptimiser l'environnement de travail: Améliorer le bien-être professionnel, une des clés de la réussite Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Principe de Peter: Le lien entre promotion et seuil d'incompétence Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les manipulateurs pervers narcissiques Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'ennéagramme: Les 9 profils types et leurs limites Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Manuel de préparation mentale à la réussite de son entretien d’embauche Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation
Avis sur La loi de Parkinson
1 notation0 avis
Aperçu du livre
La loi de Parkinson - Pierre Pichère
Dénominations ? Loi de Parkinson
Usages ? Management public, administration, fonction publique, gestion des ressources humaines
Raison(s) de son efficacité ? Théorie humoristique, mais très parlante, sur la propension de l’administration à grandir, sans corrélation avec la quantité de travail à fournir
Mots-clés ? Fonctionnaires, administration, temps de travail, management public, bureaucratie
Éclatant les notions traditionnelles sur le temps de travail, la loi de Parkinson souligne avec humour le travers des administrations bureaucratiques de la seconde moitié du XXe siècle.
Imprégné d’humour britannique, et dans une période de dénonciation des effets pervers de la bureaucratie (songeons au célèbre roman 1984, de George Orwell, paru en 1949), Cyril Northcote Parkinson (1909-1993), un historien britannique, publie en 1955 un article énonçant la loi de Parkinson. Celle-ci veut que les effectifs de la fonction publique s’accroissent à un rythme donné (produit d’une formule mathématique fantaisiste), indépendamment de la quantité de travail à fournir.
Définition du concept
La loi de Parkinson repose sur trois lignes de force :
une personne ayant un travail à accomplir utilisera pour ce faire tout le temps dont elle dispose ;
un fonctionnaire préfère toujours avoir un subordonné qu’un rival ;
les fonctionnaires se créent mutuellement du travail.
Ces trois affirmations expliquent la tendance naturelle à l’accroissement des effectifs de la fonction publique. Bien que relevant largement du domaine de l’humour, la loi de Parkinson