Building Resiliency: How to Thrive in Times of Change (French)

Par Mary Lynn Pulley et Michael Wakefield

La résistance au changement fait partie de la nature humaine. Particulièrement lorsque ce changement s'accompagne d'une épreuve, d'une déception ou d'un rejet. Cependant, en améliorant leur résilience, les dirigeants peuvent non seulement survivre au changement, mais aussi apprendre, grandir, et se développer. Il porte sur neuf composantes du développement qui, ensemble, créent de la résilience, améliorent votre capacité à gérer l'inconnu et à voir le changement - qu'il s'agisse d'une déception ou d'une réussite - comme une opportunité de perfectionnement.

• Langue: Français
• Éditeur: Center for Creative Leadership
• Date de sortie: 27 févr. 2013
• ISBN: 9781604917864

Aperçu du livre

GUIDE « TRANSFORMER DES IDÉES EN ACTION »

Accroître sa résilience

Comment réussir en période de transition

GUIDE « TRANSFORMER LES IDÉES EN ACTION »

Conçus pour les managers et les cadres qui prennent à cœur leur développement et celui des autres, les guides de cette série donnent des conseils spécifiques sur la manière de réaliser une tâche de développement ou de résoudre un problème de leadership.

Copyright ©2013 Center for Creative Leadership.

Originally published in English as Building Resilience: How to Thrive in Times of Change, ©2001Center for Creative Leadership.

Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée dans un système de recherche documentaire, utilisée dans une feuille de calcul ou transmise sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit (par voie électronique, manuellement, par photocopie, enregistrement ou autre) sans l’accord écrit préalable de l’éditeur.

CCL No. 413FR

ISBN No. 978-1-60491-140-4

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GUIDE « TRANSFORMER DES IDÉES EN ACTION »

Accroître sa résilience

Comment réussir en période de transition

Mary Lynn Pulley et Michael Wakefield

SÉRIE DE GUIDES « TRANSFORMER LES IDÉES EN ACTION »

Cette série de guides fait appel à toutes les connaissances pratiques acquises par le Center for Creative Leadership (CCL®) au cours de ces trente ans de recherches et d’activités éducatives menées en partenariat avec des centaines de milliers de managers et de cadres. La manière dont ces connaissances sont dissémineés