Du dialogue de gestion au projet managérial: Quelles solutions pour les établissements médico-sociaux hospitaliers?
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À propos de ce livre électronique
Promu par une gestion des finances publiques rénovée, le dialogue de gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacité et budgétisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les managers de ce secteur où valeurs humanistes et culture du résultat s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pensé actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle recherchée par les dirigeants sanitaires et médico-sociaux ? Dans quelle mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces établissements où "l'on ne gère pas des petits pois mais de l'humain" ? Quelle relation existe-t-il entre dialogue de gestion et projet managérial ? Et quel sens prend-elle pour les agents de la Fonction publique hospitalière ?
C'est à partir de ces questions qu'Alexandre JACQUES développe en plusieurs parties la réflexion "Du dialogue de gestion au projet managérial". La première partie se nourrit de ses expériences dans les unités long séjour de deux centres hospitaliers.
De la technique de management à la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous propose d'explorer des modèles alternatifs mobilisés dans le secteur privé.
En s'appuyant sur des apports universitaires et l'expérience de management concertatif développée dans le Groupe Hervé, Alexandre JACQUES invite à une réflexion où "le sens à l'action de tous" est remis au coeur du projet managérial pour le plus grand bénéfice des usagers, du personnel et des institutions publiques hospitalières.
Alexandre Jacques
Après avoir développé une carrière de cadre-dirigeant à l'international dans le secteur des nouvelles technologies de l'information et de la communication, Alexandre JACQUES décide de rejoindre la Fonction publique hospitalière. Il est actuellement Directeur d'établissements publics autonomes médico-sociaux. Alexandre JACQUES a publié en 2016 "Technosciences et Responsabilités en santé", un ouvrage d'investigation sur les incidences des Nanotechnologies, Biotechnologies, Informatique et sciences Cognitives (N.B.I.C) sur le secteur de la santé. En 2019 et 2022, il publie "Du dialogue de gestion au projet managérial", une réflexion en deux parties qui se nourrit de son expérience en centres hospitaliers et en établissements médico-sociaux publics. De la technique de management à la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous propose d'explorer des modèles alternatifs mobilisés dans le secteur privé en s'appuyant sur des apports universitaires et l'expérience de management concertatif développée au sein du Groupe Hervé.
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