Découvrez des millions d'e-books, de livres audio et bien plus encore avec un essai gratuit

Seulement $11.99/mois après la période d'essai. Annulez à tout moment.

Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)
Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)
Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)
Livre électronique73 pages49 minutes

Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)

Évaluation : 0 sur 5 étoiles

()

Lire l'aperçu

À propos de ce livre électronique

Quand Je Rêve de Dragons
Mes Expériences Avec le Rêve de Dragon

Les Aborigènes disent que quand vous perdez votre rêve, vous avez perdu une partie de votre âme. Les exemples sont la recherche de bonheur à court terme et des comportements de dépendance.
Ce que le rêve de dragon fait, et de nous permettre de se renouer avec nos rêves et de les réaliser.

Que votre projet soit petit ou grand - Vous pouvez baser votre projet sur les trois principes suivants : La Croissance Personnelle, Le Développement Communautaire et le Service à la Terre.

Par la lecture de "Quand Je Rêve de Dragons', vous pouvez apprendre tout ce que vous devez savoir sur le rêve de dragon.

Réalisez votre rêve, partagez-le et travaillez ensemble avec d'autres pour en faire une réalité. "Quand Je Rêve de Dragons' va vous montrer comment.
LangueFrançais
Date de sortie10 juil. 2017
ISBN9782322142378
Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)

Auteurs associés

Lié à Quand Je Rêve de Dragons

Livres électroniques liés

Gestion de projet pour vous

Voir plus

Articles associés

Avis sur Quand Je Rêve de Dragons

Évaluation : 0 sur 5 étoiles
0 évaluation

0 notation0 avis

Qu'avez-vous pensé ?

Appuyer pour évaluer

L'avis doit comporter au moins 10 mots

    Aperçu du livre

    Quand Je Rêve de Dragons - Ronald Croft

    Introduction

    En achetant ce livre, vous accepter entièrement cette clause de non-responsabilité.

    Aucun conseil

    Le livre contient des informations. Les informations ne sont pas des conseils et ne devraient pas être traités comme tels.

    Si vous pensez que vous souffrez de n’importe quel problème médicaux vous devriez demander un avis médical. Vous ne devriez jamais tarder à demander un avis médical, ne pas tenir compte d’avis médicaux, ou arrêter un traitement médical à cause des informations de ce livre.

    Pas de représentations ou de garanties

    Dans la mesure maximale permise par la loi applicable et sous réserve de l’article ci-dessous, nous avons enlevé toutes représentations, entreprises et garanties en relation avec ce livre.

    Sans préjudice de la généralité du paragraphe précédent, nous ne nous engageons pas et nous ne garantissons pas :

    Que l’information du livre est correcte, précise, complète ou non-trompeuse ;

    Que l’utilisation des conseils du livre mènera à un résultat quelconque.

    Limitations et exclusions de responsabilité

    Les limitations et exclusions de responsabilité exposés dans cette section et autre part dans cette clause de non-responsabilité : sont soumis à l’article 6 ci-dessous ; et de gouverner tous les passifs découlant de cette clause ou en relation avec le livre, notamment des responsabilités découlant du contrat, en responsabilités civiles (y compris la négligence) et en cas de violation d'une obligation légale.

    Nous ne serons pas responsables envers vous de toute perte découlant d'un événement ou d'événements hors de notre contrôle raisonnable.

    Nous ne serons pas responsable envers vous de toutes pertes d’argent, y compris, sans limitation de perte ou de dommages de profits, de revenus, d’utilisation, de production, d’économies prévues, d’affaires, de contrats, d’opportunités commerciales ou de bonne volonté.

    Nous ne serons responsables d’aucune perte ou de corruption de données, de base de données ou de logiciel.

    Nous ne serons responsables d’aucune perte spéciale, indirecte ou conséquente ou de dommages.

    Exceptions

    Rien dans cette clause de non-responsabilité doit : limiter ou exclure notre responsabilité pour la mort ou des blessures résultant de la négligence ; limiter ou exclure notre responsabilité pour fraude ou représentations frauduleuses ; limiter l'un de nos passifs d'une façon qui ne soit pas autorisée par la loi applicable ; ou d'exclure l'un de nos passifs, qui ne peuvent être exclus en vertu du droit applicable.

    Dissociabilité

    Si une section de cette cause de non-responsabilité est déclarée comme étant illégal ou inacceptable par un tribunal ou autre autorité compétente, les autres sections de cette clause demeureront en vigueur.

    Si tout contenu illégal et / ou inapplicable serait licite ou exécutoire si une partie d’entre elles seraient supprimées, cette partie sera réputée à être supprimée et le reste de la section restera en vigueur.

    Sommaire

    PRÉFACE

    CHAPITRE 1 : LE PROCESSUS DU RÊVE DE DRAGON

    CHAPITRE 2 : CONCEPTION DE PROJET DE RÊVE DE DRAGON

    LES PHASES

    CHAPITRE 3 : LA ROUE DU PROJET

    CHAPITRE 4 : LA PHILOSOPHIE

    CHAPITRE 5 : RÊVER

    CHAPITRE 6 : PLANIFICATION

    CHAPITRE 7 : RÉALISATION

    CHAPITRE 8 : CÉLÉBRATION

    CHAPITRE 9 : COMMUNICATION

    PRÉFACE

    Le Rêve de Dragon est un format d'animation que j'utilise fréquemment. Le Rêve de Dragon est une approche globale, participative, et méthode très structurée pour réaliser des projets de créativité, de collaboration et durables. Il est fondé sur les principes de l'habilitation personnelle et de groupe, relation gagnant-gagnant, le consensus et l'engagement. L'Australien John Croft a développé le Rêve de Dragon sur la base de la pensée systémique et la sagesse des aborigènes australiens. Le Rêve de Dragon va bien au-delà de la gestion de projet traditionnelle. C'est une philosophie intégrante de la conception qui comprend tous les aspects de notre vie construite sur la démocratie participative, la durabilité écologique et la justice sociale.

    Le Rêve de Dragon contribue à bâtir une vision commune forte et de la transformer en objectifs et actions concrètes. Ça transgresse les modèles traditionnels et combine la gestion de projet avec des dialogues profonds, la participation, la responsabilité et la joie et le succès. C’est beaucoup plus à propos de l’habilitation des gens.

    C'est un rêve qui commence la motivation. Et les théories de gestion classiques et ne parlent

    Vous aimez cet aperçu ?
    Page 1 sur 1