The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (FRENCH)

Par Project Management Institute

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

• Langue: Français
• Éditeur: Project Management Institute
• Date de sortie: 2 févr. 2022
• ISBN: 9781628257434

Aperçu du livre

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INTRODUCTION

Un risque est un événement ou une condition probable dont l'occurrence aurait un impact positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs. Les risques positifs sont perçus comme des opportunités, tandis que les risques négatifs sont considérés comme des menaces.

La gestion des risques inclut la planification de l'approche, l'identification et l'analyse des risques, la planification et l'exécution des réponses, ainsi qu'une maîtrise continue des risques. Elle représente un aspect essentiel de toutes les activités de l'organisation. Le présent standard décrit l'application de la gestion des risques dans le cadre de la gestion des risques d'entreprise comprenant les domaines du portefeuille, du programme et du projet. La gestion des risques oriente les processus décisionnels au sein de l'organisation et dans chacun des domaines.

La réussite ou l'échec dépend de la manière dont cette pratique est appliquée. Selon le rapport Pulse of the Profession® publié en 2015 par PMI, les projets des organisations ayant adopté une approche formelle de la gestion des risques ont pour 73 % atteint leurs objectifs, pour 61 % été achevés dans les délais et pour 64 % été menés sans dépassement du budget approuvé [1].¹

Grâce à la gestion des risques, une organisation peut :

anticiper et gérer le changement ;

améliorer sa prise de décision ;

mener des actions préventives au coût généralement plus faible plutôt qu'une réponse plus coûteuse aux points à traiter ;

augmenter les chances de saisir des opportunités ;

susciter une large prise de conscience de l'incertitude des résultats ;

s'adapter aux transformations de son environnement ;

soutenir son agilité et sa résilience.

Par ailleurs, la gestion des risques établit des liens itératifs entre les portefeuilles, les programmes et les projets, puis les relie à la gestion des risques d'entreprise et à la stratégie de l'organisation.

1.1 OBJECTIF DU STANDARD

Ce standard décrit les concepts et les définitions associés à la gestion des risques. Il met en lumière les principaux éléments de la gestion des risques à intégrer aux différents niveaux de gouvernance des portefeuilles, des programmes et des projets avec les objectifs suivants :

décrire les notions fondamentales de la gestion des risques ;

soutenir les objectifs et démontrer le lien avec la gestion des risques d'entreprise ;

appliquer les principes de la gestion des risques, le cas échéant, aux domaines du portefeuille, du programme et du projet, tel que décrit dans les standards de base de PMI.

Ce document répond à un besoin de fournir un standard en matière de gestion des risques dans le management de portefeuille, de programme et de projet qui définit les objectifs essentiels des responsables de la gestion des risques. Il décrit les connaissances en gestion des risques dans les sections correspondantes des standards fondamentaux de PMI.

Ce standard peut être utilisé pour harmoniser les pratiques entre la gestion des risques d'entreprise et le management de portefeuille, de programme et de projet, indépendamment de l'approche du cycle de vie utilisée.

PMI s'engage à mettre à disposition des standards internationaux largement reconnus et adoptés uniformément par les organisations et les professionnels. Les organisations exigent de plus en plus que les professionnels aient recours à la gestion des risques dans le management de portefeuille, de programme et de projet comme partie intégrante de leur cadre de gestion des risques d'entreprise.

1.2 APPROCHE DU STANDARD

Ce standard présente la nature et la justification de la gestion des risques. Il comprend les concepts suivants :

le but et les avantages de la gestion des risques ;

les principes et les concepts de la gestion des risques des portefeuilles, des programmes et des projets ;

le cycle de vie de la gestion des risques des portefeuilles, des programmes et des projets ;

l'intégration de la gestion des risques aux portefeuilles, aux programmes et aux projets.

Ce standard indique comment intégrer les pratiques de gestion des risques à tous les principaux domaines du management d'entreprise, de portefeuille, de programme et de projet. La gestion des risques doit faire partie intégrante de tous les domaines de management. Ce standard entend donner des conseils et non imposer une uniformité des processus au niveau des portefeuilles, des programmes et des projets. Lors de la planification et de la mise en œuvre de la gestion des risques, chaque équipe doit tenir compte des caractéristiques de l'organisation, du portefeuille, du programme ou du projet. L'approche présentée dans ce standard se fonde sur les principes de la gestion des risques à utiliser comme des orientations lors de l'élaboration de processus de gestion ou d'entreprise spécifiques adaptés à l'environnement organisationnel et à la nature du travail.

1.3 PRINCIPES DE LA GESTION DES RISQUES

Le processus de gestion des risques repose sur des principes de base bien précis. Les sept principes décrits dans les sections 1.3.1 à 1.3.7 orientent les processus de gestion des risques. Ils font partie intégrante d'une gestion des risques efficace.

1.3.1 VISER L'EXCELLENCE DANS LA GESTION DES RISQUES

La gestion des risques permet aux organisations et aux équipes d'accroître la prévisibilité des résultats, tant d'un point de vue qualitatif que quantitatif. Ce principe consiste à atteindre le niveau approprié de maturité des processus organisationnels (c'est-à-dire la capacité d'une organisation à appliquer un certain ensemble de processus de manière cohérente) et le niveau optimal de performance. L'excellence en matière de gestion des risques ne passe pas par l'application stricte et exhaustive des processus associés. Au contraire, elle nécessite un équilibre entre les bénéfices à retirer et le coût associé, ainsi qu'une adaptation des processus de gestion des risques aux caractéristiques de l'organisation et de ses portefeuilles, programmes et projets. Cette excellence est une stratégie de gestion des risques en soi.

1.3.2 ALIGNER LA GESTION DES RISQUES SUR LA STRATÉGIE ET LES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DE L'ORGANISATION

À l'échelle de l'organisation, la gestion des risques est mise en place et évolue parallèlement à d'autres processus organisationnels, comme la stratégie et la gouvernance. La nature des portefeuilles, des programmes et des projets est telle que les circonstances peuvent changer fréquemment. Des ajustements s'imposent à mesure que l'organisation évolue, par exemple, lorsque des changements sont apportés aux processus, à la période, au périmètre et à la vitesse de prise de décision.

1.3.3 SE CONCENTRER SUR LES RISQUES LES PLUS IMPORTANTS

Les organisations qui réussissent sont capables d'identifier efficacement les risques ayant une influence directe sur les objectifs. Le défi pour la plupart d'entre elles est d'utiliser au mieux leurs ressources en se concentrant sur les risques appropriés. Tout ceci dépend de leurs caractéristiques, environnement, maturité interne, culture et stratégie. Déterminer les risques les plus importants peut s'avérer une tâche difficile. Les organisations établissent et améliorent leurs processus de hiérarchisation des risques.

1.3.4 ÉQUILIBRER CRÉATION DE VALEUR ET RISQUES GLOBAUX

La gestion des risques tend à chercher le bon équilibre entre l'exposition au risque et la création de la valeur commerciale attendue. Les initiatives ayant un faible niveau de risque ne créent pas suffisamment de valeur et de performance. Au contraire, les initiatives dont les performances attendues sont élevées peuvent exposer l'organisation à un niveau de menace