Réussir à bien déléguer: Les étapes-clés d'une délégation réussie

Par Véronique Bronckart et 50Minutes

Un guide pratique et accessible pour apprendre à déléguer tout en gardant le contrôle

Dans une société en perpétuel mouvement où le rendement est primordial, déléguer des tâches à ses collaborateurs peut faire toute la différence. Savoir tirer parti des compétences et du talent de ses coéquipiers tout en les valorisant et en les motivant ; vous consacrer à d’autres missions grâce au temps ainsi dégagé : telles sont les possibilités offertes par la délégation. 

Ce livre vous aidera à :
•  Responsabiliser vos collaborateurs en leur confiant des tâches
•  Utiliser la délégation comme stratégie de développement des compétences
•  Gagner en temps et en productivité
•  Et bien plus encore !

Le mot de l’éditeur :
« Avec l’auteure, Véronique Bronckart, nous avons cherché à présenter aux lecteurs tout l’intérêt d’une délégation bien préparée. La fiche s’attache ainsi à fournir des clés pour définir les tâches à déléguer, choisir le collaborateur approprié, fixer des objectifs concrets et communiquer en toute transparence à chaque étape du projet. » Laure Delacroix

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.

• Langue: Français
• Éditeur: 50Minutes.fr
• Date de sortie: 21 janv. 2016
• ISBN: 9782806265364

Aperçu du livre

Problématique ? Comment confier efficacement des tâches et des responsabilités à ses collaborateurs ?

Utilité ? Déléguer des missions à des collègues permet de gagner du temps dans un projet, mais également de motiver et de cultiver les talents de ces derniers afin de donner au projet toutes les chances de réussite.

Contexte professionnel ? Gestion de projet, management d’équipe, etc.

FAQ ?

Je n’ai pas l’impression d’être débordé, dois-je tout de même déléguer ?

Quel est le moment propice pour déléguer ?

Lorsque je délègue, j’abandonne une partie du projet ?

Puis-je confier toutes sortes de missions à mon équipe ?

Une fois que la tâche est déléguée, ai-je encore besoin de m’en occuper ?

Quels outils peuvent m’aider à organiser ma délégation ?

Quels sont les risques liés à la délégation ?

Comment m’assurer que mon collaborateur accueillera cette mission positivement ?

Peut-on révoquer une délégation en cours de projet ?

Dois-je formaliser ma délégation par écrit ?

Pour beaucoup, déléguer signifie « perdre le contrôle ». Par crainte de déranger les autres, par manque de confiance ou tout simplement pour s’assurer qu’un projet soit réalisé selon leurs attentes et leurs conditions, ils tentent de mener cette mission seuls. Mais dans ce cas, le danger de se laisser submerger par le nombre de tâches à accomplir et de ne pas atteindre l’objectif fixé, voire de faire un burn out, n’est jamais loin.

Pour éviter ce genre de situation, un bon chef