Analyse de la politique étrangère: Prise de décision stratégique dans les affaires militaires mondiales

Par Fouad Sabry

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Débloquez le monde de la politique étrangère

Plongez dans le monde complexe de l'analyse de la politique étrangère (FPA) avec ce guide complet qui fait le lien entre la théorie et la pratique. Parfait pour les professionnels et les étudiants, ce livre fournit un aperçu approfondi des processus et des résultats des décisions de politique étrangère, améliorant ainsi votre compréhension des relations internationales.

Pourquoi ce livre est essentiel pour vous

Obtenez des informations inégalées et des connaissances validées sur des sujets critiques :

- Chapitre 1 : Introduction à l'analyse de la politique étrangère
- Chapitre 2 : Exploration de la théorie du choix rationnel
- Chapitre 3 : Aperçus sur les choix publics
- Chapitre 4 : Évaluation globale des politiques
- Chapitre 5 : Les bases des relations internationales
- Chapitre 6 : Fondements de la politique publique
- Chapitre 7 : Théorie avancée des relations internationales
- Chapitre 8 : Approfondissement de la politique étrangère
- Chapitre 9 : Comprendre la dynamique des politiques
- Chapitre 10 : Stratégies de communication pour le développement

Répondre aux questions clés

Ce livre aborde les questions les plus urgentes concernant l'analyse de la politique étrangère, en apportant clarté et profondeur pour améliorer votre expertise.

Qui devrait lire ce livre

Ce livre est conçu pour :
- Les professionnels cherchant à approfondir leur compréhension de la politique étrangère.
- Les étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs spécialisés en sciences politiques, en relations internationales ou dans des domaines connexes.
- Passionnés et amateurs désireux d'aller au-delà des connaissances de base et d'explorer les complexités de la prise de décision mondiale.

Élevez vos connaissances et votre carrière

Que vous cherchiez à valider vos idées, à faire progresser vos études ou simplement à satisfaire votre curiosité, « Analyse de la politique étrangère » est votre ressource définitive pour maîtriser l'art et la science de la politique étrangère. Obtenez votre exemplaire aujourd'hui et transformez votre façon de comprendre les relations internationales !

 

• Langue: Français
• Éditeur: Un Milliard De Personnes Informées [French]
• Date de sortie: 19 juin 2024

Aperçu du livre

Analyse de la politique étrangère

Prise de décision stratégique dans les affaires militaires mondiales

Fouad Sabry est l'ancien responsable régional du développement commercial pour les applications chez Hewlett Packard pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. Fouad est titulaire d'un baccalauréat ès sciences des systèmes informatiques et du contrôle automatique, d'une double maîtrise, d'une maîtrise en administration des affaires et d'une maîtrise en gestion des technologies de l'information de l'Université de Melbourne en Australie. Fouad a plus de 25 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication, travaillant dans des entreprises locales, régionales et internationales, telles que Vodafone et des machines commerciales internationales. Actuellement, Fouad est un entrepreneur, auteur, futuriste, axé sur les technologies émergentes et les solutions industrielles, et fondateur de l'initiative One billion knowledge.

Un milliard de connaissances

Analyse de la politique étrangère

Prise de décision stratégique dans les affaires militaires mondiales

Fouad Sabry

Copyright

Analyse © de la politique étrangère 2024 par Fouad Sabry. Tous droits réservés.

Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen électronique ou mécanique que ce soit, y compris les systèmes de stockage et de récupération d'informations, sans l'autorisation écrite de l'auteur. La seule exception est celle d'un critique, qui peut citer de courts extraits dans une critique.

Couverture conçue par Fouad Sabry.

Bien que toutes les précautions aient été prises dans la préparation de ce livre, les auteurs et les éditeurs n'assument aucune responsabilité pour les erreurs ou omissions, ou pour les dommages résultant de l'utilisation des informations contenues dans ce livre.

Table des matières

Chapitre 1 : Analyse de la politique étrangère

Chapitre 2 : Théorie du choix rationnel

Chapitre 3 : Choix public

Chapitre 4 : Évaluation

Chapitre 5 : Relations internationales

Chapitre 6 : Politiques publiques

Chapitre 7 : Théorie des relations internationales

Chapitre 8 : Politique étrangère

Chapitre 9 : Politique

Chapitre 10 : Communication pour le développement

Appendice

À propos de l'auteur

Chapitre 1 : Analyse de la politique étrangère

L'analyse de la politique étrangère (APP) est une méthode du sous-domaine des relations internationales de la science politique qui se concentre sur la théorie, le développement et l'enquête empirique sur les processus et les résultats de la politique étrangère.

L'analyse de la politique étrangère (FPA) examine comment un État formule sa politique étrangère. L'APP nécessite l'étude de la politique internationale et nationale en tant qu'enquête sur le processus de prise de décision. La FPA s'appuie également sur l'étude de la diplomatie, de la guerre, des organisations intergouvernementales et des sanctions économiques, chacune d'entre elles étant un outil permettant à un État d'exécuter sa politique étrangère. L'APP est souvent enseignée dans le cadre de la politique publique en sciences politiques ou en études politiques, ainsi que de l'étude des relations internationales. L'APP peut également être considérée comme un sous-domaine des relations internationales (RI), qui cherche à comprendre les processus décisionnels derrière la politique étrangère. Richard Snyder, James Rosenau, Alexander George, Graham Allison et Irving Janis sont quelques-uns des experts les plus distingués de cette discipline. En d'autres termes, la FPA est une critique des méthodes structuralistes dominantes dans les RI.

De multiples étapes sont impliquées dans l'élaboration de la politique étrangère :

Évaluation du contexte politique international et national - La politique étrangère est formulée et menée dans un contexte politique international et national, qu'un État doit comprendre afin de décider du choix optimal en matière de politique étrangère. Par exemple, un pays peut être tenu de réagir à une catastrophe internationale.

Fixer des objectifs - Un État a de nombreux objectifs de politique étrangère. À tout moment, un État doit identifier quel objectif est influencé par le climat politique international et national. En outre, les objectifs de la politique étrangère peuvent être contradictoires, obligeant l'État à choisir des priorités.

Détermination des alternatives politiques - À la lumière du climat politique, un État doit ensuite évaluer les options politiques disponibles pour atteindre le ou les objectifs donnés. Cela comprendra une évaluation de la capacité de l'État à mettre en œuvre des alternatives politiques et une évaluation des résultats de chaque option politique.

Prise de décision formelle - À un certain niveau au sein d'un gouvernement, une décision formelle de politique étrangère sera prise. En règle générale, les décisions en matière de politique étrangère sont prises par la branche exécutive du gouvernement. Les choix de politique étrangère sont souvent faits par le chef de l'État (comme un président) ou le chef du gouvernement (comme un Premier ministre), le cabinet ou le ministère.

Une fois qu'une option de politique étrangère a été choisie et qu'une décision officielle a été prise, la politique doit ensuite être exécutée. La politique étrangère est souvent menée par des branches spécialisées de la bureaucratie d'État, telles que le ministère des Affaires étrangères ou le département d'État. D'autres ministères, comme ceux du commerce, de la défense et de l'assistance, peuvent également jouer un rôle dans la mise en œuvre de la politique étrangère.

(tel que proposé en 1969 par Graham T. Allison. Voir son livre Essence of Decision (1971/99) pour une explication plus exhaustive.

Le modèle de l'acteur rationnel est fondé sur le principe du choix rationnel. Les relations interétatiques (ou relations internationales) servent de contexte à l'analyse. L'État est considéré comme un agent unifié capable de faire des choix logiques basés sur le classement des préférences et la maximisation de la valeur.

Selon le modèle de l'acteur rationnel, un État utilise un processus de prise de décision rationnel. Cette méthode comprend :

Définition des objectifs et classement.

Examen des alternatives.

Évaluation des répercussions.

Maximisation des profits.

En d'autres termes, il donne des exemples pour répondre à la question : compte tenu de ces connaissances, quel est le plan d'action optimal pour atteindre son objectif ? La prémisse essentielle de cette théorie est que les gouvernements sont cohésifs et logiques ; par conséquent, ils poursuivraient des objectifs de politique étrangère méticuleusement planifiés et bien définis. À cet égard, le modèle du choix rationnel est en grande partie un niveau analytique réaliste de politique étrangère. Le paradigme de l'acteur rationnel a été critiqué. L'approche tend à ignorer une variété de facteurs politiques, tels que ceux identifiés par Michael Clarke comme « les choix politiques, les décisions non politiques, les processus bureaucratiques, les continuations de politiques antérieures et le pur hasard ». De plus, il ne tient pas compte des sentiments, des flots émotionnels, de l'attention sélective et de la pensée de groupe.

Dans cette approche, l'État n'est pas considéré comme un acteur unifié. Au lieu de cela, il s'agit d'une collection de bureaucraties concurrentes réclamant plus de budgets et plus de personnel. Les décideurs individuels tentent de négocier et de rivaliser pour l'influence afin d'atteindre leurs objectifs individuels. Souvent, les choses sont considérées comme un jeu à somme nulle dans lequel la « victoire » ou l'augmentation des fonds d'une bureaucratie est perçue comme une perte pour une autre bureaucratie. Ici, les choix sont faits par des bureaucraties qui se battent les unes contre les autres et proposent des réponses aux questions impliquant l'utilisation de leurs ressources afin d'élever leur statut. Conformément à son sens pluraliste, le modèle de politique bureaucratique peut également faire référence à des procédures internes de l'État sans acteurs institutionnels dont les canaux informels pourraient influencer les résultats politiques.

Le paradigme des processus organisationnels est dérivé de groupes d'agences gouvernementales qui veillent à leurs propres intérêts et adhèrent à des « procédures opérationnelles standard ». Selon ce concept, de nombreuses bureaucraties ont des procédures opérationnelles standard distinctes. Ces processus sont créés pour que les activités quotidiennes puissent être menées. Souvent, une ordonnance ou un jugement doit être rendu en dépit de ces processus normaux. Il est souvent assez difficile pour une bureaucratie de fonctionner « hors de son caractère » ou de s'opposer à ses protocoles de fonctionnement habituels.

Modèle de politique intersectorielle

Paradigme d'auto-glorification - Dans ce modèle, un leader sert ses propres intérêts. (souvent appelé processus cognitifs et approche psychologique)

Modèle de processus politique - Dans ce modèle, l'organe décisionnel est influencé par plusieurs acteurs non gouvernementaux, notamment les ONG et les médias.

Approche multi-niveaux et multidimensionnelle - Conformément à ce modèle, les experts examinent certaines facettes de la formulation de la politique étrangère en utilisant plusieurs théories clés.

Approche socioconstructiviste - Dans cette perspective, les universitaires soulignent l'importance des idées, du discours et de l'identité dans la formation de l'AMP.

Conseil des relations internationales

Maison Chatham

Institut américain de l'entreprise

Brookings Institution

Centre international de chercheurs Woodrow Wilson

Jean-Frédéric Morin et Jonathan Paquin, Analyse de la politique étrangère : une boîte à outils (Palgrave, 2018).

Robert Jackson, Georg Sorensen's Introduction to International Relations : Theories and Approaches, 5e éd. Oxford University Press, 2013.

Jean A. Garrison, « Foreign Policy Analysis in 20/20 : A Symposium », International Studies Review 5, n° 2 (mars 2003), pp. 155-202.

Analyse de la politique étrangère, Département de sciences politiques, Collège des arts et des sciences, Université du Missouri. http://foreignpolicyanalysis.org/

Les modèles conceptuels et la crise des missiles de Cuba de Graham T. Allison ont été publiés en 1969. American Political Science Review, volume 63, numéro 3 (septembre 1969), pages 689-718

Perspectives sur les relations internationales : pouvoir, institution et idées, par Henry Nau. 2009, CQ Press. 2e édition

M. Clarke, « The Foreign Policy System : A Framework for Analysis », dans M. Clarke et B. White (eds) Understanding Foreign Policy : The Foreign Policy Systems Approach (Cheltenham : Edward Elgar 1989), pp. 27-59.

{Fin du chapitre 1}

Chapitre 2 : Théorie du choix rationnel

Le terme « théorie du choix rationnel » fait référence à un ensemble de principes directeurs qui peuvent être utilisés pour mieux comprendre le comportement des institutions sociétales et économiques. ainsi que de la philosophie.

L'hypothèse fondamentale derrière la théorie du choix rationnel est que les choix que font les acteurs individuels, pris dans leur ensemble, donneront lieu à des modèles agrégés de comportement social. De plus, la théorie présuppose que les gens ont des préférences parmi les différentes options de décision accessibles. On estime que ces préférences sont à la fois exhaustives et réversibles. La capacité d'une personne à exprimer lequel des choix disponibles lui convient le mieux est nécessaire pour être complète (c'est-à-dire que l'individu préfère A à B, B à A ou est indifférent aux deux). Alternativement, la transitivité fait référence à la situation dans laquelle une personne aime faiblement le choix A par rapport à l'option B, puis préfère faiblement l'option B à l'option C, ce qui conduit finalement à la réalisation que l'individu préfère faiblement l'option A à l'option C. L'agent rationnel effectuera ensuite sa propre analyse coûts-avantages basée sur un certain nombre de critères différents afin de mener à bien l'action qu'il a autodéterminée comme étant sa meilleure option.

La poursuite de ses objectifs de la manière la plus rapide et la plus économique possible, sans égard à l'importance ou à la valeur de ces poursuites, est un exemple d'un type de rationalité connu sous le nom de rationalité instrumentale. Duncan Snidal souligne que les objectifs ne se limitent pas à des préoccupations égoïstes, matérialistes ou égocentriques. Ils contiennent également des objectifs qui sont altruistes et altruistes, en plus des objectifs normatifs ou idéationnels. Pour illustrer ce point à l'aide d'une illustration de Milton Friedman, une théorie est considérée comme ayant réussi si elle peut passer le test empirique en prédisant que le comportement des feuilles sur un arbre peut être expliqué par la rationalité des feuilles.

Il peut être difficile d'évaluer scientifiquement ou de réfuter l'hypothèse de rationalité si les objectifs ou les préférences de l'individu ne sont pas d'abord expressément dictés. D'autre part, les prédictions qu'une interprétation particulière de la théorie fait sont vérifiables. L'interprétation la plus largement utilisée de la théorie du choix rationnel, la théorie de l'utilité anticipée, a été remise en question à la suite des découvertes expérimentales de l'économie comportementale ces dernières années. Les économistes améliorent leurs théories de choix en apprenant d'autres études, telles que la psychologie, afin d'acquérir une perspective plus réaliste de la façon dont les humains prennent des décisions. L'un de ces domaines est la psychologie. Par exemple, en reconnaissance de ses contributions à ce domaine d'étude, l'économiste comportemental et psychologue expérimental Daniel Kahneman a reçu le prix Nobel d'économie en 2002.

Selon la théorie du choix rationnel, il y a deux résultats possibles qui pourraient résulter de deux décisions différentes concernant l'activité humaine.

Premièrement, dans le cadre de toutes les actions potentielles et associées, la zone praticable sera sélectionnée.

Deuxièmement, après la sélection de l'alternative la plus souhaitée, le choix de l'emplacement le plus pratique a été fait en tenant compte des ressources financières, juridiques, sociales, des limites, physiques ou mentales, auxquelles l'agent est maintenant confronté.

Après cela, un choix sera fait en fonction de l'ordre de préférence.: 501 Les individus choisissent la meilleure action en fonction de leurs préférences personnelles et des contraintes auxquelles ils sont confrontés.

Par exemple, il n'y a rien de déraisonnable ou d'anormal à préférer le poisson au bœuf pour la toute première fois, mais il y a quelque chose d'illogique à choisir le poisson plutôt que la viande à un moment donné, puis à préférer la viande au poisson le suivant, sans qu'il y ait eu d'autres ajustements.

L'hypothèse fondamentale derrière la théorie du choix rationnel est que les choix que font les acteurs individuels, pris dans leur ensemble, donneront lieu à des modèles agrégés de comportement social. Par conséquent, chaque personne prend une décision en fonction des limites (ou de l'ensemble d'options) qui lui sont présentées en plus de ses préférences personnelles.

La notion de choix rationnel peut être interprétée dans divers contextes. Au niveau de la personne, la théorie propose que l'agent choisisse l'action (ou la conséquence) qu'il aimerait le plus vivre. Si les actions (ou les résultats) sont évaluées en termes de coûts et d'avantages, la personne rationnelle choisira l'option qui entraîne le plus grand avantage global après avoir pris en compte ces coûts. La recherche du gain financier n'est pas le seul facteur qui peut motiver un comportement rationnel ; Les émotions peuvent être un facteur de motivation tout aussi puissant.

L'idée est adaptable à une grande variété de contextes autres que ceux qui ont été caractérisés par des coûts et des avantages. Prendre des décisions de manière raisonnable signifie souvent choisir, parmi toutes les options accessibles, celle que la personne apprécie le plus. Les « alternatives » peuvent être soit une liste d'activités (« que dois-je faire ? »), soit une liste de choses (« que dois-je choisir/acheter »). Lorsqu'il s'agit d'activités, la personne est plus préoccupée par les résultats qui sont apportés par les nombreux actes qui sont à sa disposition. Dans ce contexte, les actions ne sont rien d'autre qu'un moyen d'atteindre une fin : la réalisation d'un certain objectif.

Les options accessibles sont souvent décrites sous la forme d'un ensemble de choses, telles qu'un ensemble de j actes complets et exclusifs :

A=\{a_{1},\ldots ,a_{i},\ldots ,a_{j}\}

Par exemple, l'ensemble des alternatives viables d'une personne comprend les options de voter pour Roger ou Sara, ou de s'abstenir complètement de voter :

A=\{{\text{Vote for Roger, Vote for Sara, Abstain}}\}

La théorie repose sur deux hypothèses spécifiques sur les préférences des gens en ce qui concerne les options disponibles :

Exhaustivité – pour deux alternatives quelconques ai et aj dans l'ensemble, soit ai est préféré à aj, soit aj est préféré à ai, soit l'individu est indifférent entre ai et aj.

En d'autres termes, toutes les combinaisons possibles d'options peuvent être comparées les unes aux autres.

Transitivité – si  l'alternative a1 est préférée à a2, et  l'alternative a2 est préférée à a3, alors a1 est préféré à a3.

Étant donné un ensemble d'actions exhaustives et exclusives parmi lesquelles choisir, ces deux hypothèses impliquent ensemble qu'un individu est capable de classer les éléments de cet ensemble en fonction de ses préférences d'une manière cohérente en interne (le classement constitue un ordre total, moins certaines hypothèses), et que l'ensemble contient au moins un élément maximal.

La préférence qu'une personne a entre deux options peut être :

La préférence stricte se produit lorsqu'un individu préfère a1 à a2 et ne les considère pas comme également préférés.

Une préférence faible implique que l'individu préfère strictement a1 à a2 ou est indifférent entre eux.

L'indifférence se produit lorsqu'un individu ne préfère ni a1 à a2, ni a2 à a1.

Puisque la personne ne refuse pas d'être comparée (sur la base de l'exhaustivité), il est donc nécessaire qu'elle n'ait pas d'opinion sur cette question.

Les années 1980 ont été une décennie fructueuse pour la recherche visant à construire des modèles qui abandonnent ces hypothèses et montrent qu'un tel comportement peut encore être raisonnable. Anand (1993). Les résultats de cette recherche, qui est souvent menée par des théoriciens de l'économie et des philosophes analytiques, impliquent, en fin de compte, que les hypothèses ou axiomes présentés précédemment ne sont pas entièrement universels et qu'ils doivent tout au plus être considérés comme des approximations.

Le modèle de choix rationnel simple implique que la personne a une connaissance complète ou parfaite des alternatives, ce qui signifie que le classement entre deux options ne comporte aucune incertitude. C'est parce que le modèle croit que l'individu prend une décision raisonnable.

Choix sous incertitude : Dans un modèle plus riche qui implique une incertitude sur la façon dont les choix (actions) mènent à des résultats éventuels, l'individu choisit effectivement entre les loteries, où chaque loterie induit une distribution de probabilité différente sur les résultats. Cela permet au modèle de tenir compte du fait que l'individu ne sait pas comment