Après avoir enseigné le management il y a vingt-cinq ans, Christophe Genoud a fait une longue pause, avant d’y revenir en 2020, à la Haute Ecole de gestion de Genève. Cet administrateur suisse s’est alors plongé dans la littérature récente dans ce domaine. « Résilience organisationnelle », « entreprise libérée », « leadership authentique »: l’ancien haut fonctionnaire a découvert un « magma boueux de recettes, d’injonctions et de méthodes » mièvres aux fondements empiriques quasi nuls qu’il a passé au scalpel dans des chroniques publiées dans Le Temps et désormais sur son blog. Il y revient aussi plus longuement dans son dernier livre, Leadership, agilité, bonheur au travail… Bullshit! (Vuibert), et investit régulièrement LinkedIn pour faire la chasse aux « gourous » du management et aux pratiques fumeuses, qui ont en commun de « renvoyer la responsabilité des problèmes à l’individu » plutôt qu’aux organisations.
Très pessimiste quant à l’avenir du management – « on va finir par crever des process » –, qu’il s’attelle à « revaloriser », Christophe Genoud lance un appel aux managers du quotidien écrasés par la bureaucratie