SWOT analizi: İş stratejileri geliştirmek için önemli bir araç
Par Christophe Speth
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Aperçu du livre
SWOT analizi - Christophe Speth
ANAHTAR BILGILER
•Adı: SWOT analizi veya SWOT yöntemi, Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler terimlerinin kısaltmasıdır.
•Kullanım Alanları: Bu model kuruluşların (işletmeler, kamu idareleri veya dernekler) hem iç işleyişle bağlantılı iç faktörlerini hem de gelişmekte olduğu çevreye bağlı dış faktörlerini hızlı bir şekilde tanımlamasına olanak tanır. SWOT analizi bir karar alma aracı olarak ve stratejik planların geliştirilmesini kolaylaştırmak için kullanılır.
•Neden başarılıdır? SWOT analizinin gücü basitliğinde yatmaktadır. Kullanımı kolay olmasının yanı sıra, kamuoyuna kolayca iletilebilecek sonuçlar da toplar.
•Anahtar kelimeler:
°Dış faktör: bir kuruluşun etkileyemediği, içinde geliştiği çevreyle bağlantılı bir unsur.
°İç faktör: kuruluş tarafından etkilenebilen veya değiştirilebilen bir unsur.
°Güçlü yönler: İşletmenin rekabetçi konumunu güçlendiren iç faktörler.
°Zayıflıklar: bir kuruluşun rekabetçi konumunu zayıflatan iç faktörler.
°Fırsatlar: bir kuruluşun rekabetçi konumunu olumlu yönde etkileme gücüne sahip dış faktörler.
°Tehditler: bir kuruluşun dış çevresini olumsuz etkileyen dış faktörler.
GIRIŞ
Tarih
SWOT analizi, Business Policy adlı yayından kaynaklanmıştır: Text and Cases (1965), Harvard Üniversitesi'ndeki dört profesör - Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) ve William D. Guth - tarafından oluşturulmuştur. Bu yöntem, bir kuruluşun dış çevresini dikkate alan ilk modellerden biridir. Daha önceleri strateji