Bon emploi

Par Bruno Pantaleo

'Comment reconnaître une entreprise qui innove d'un point de vue produit ou parce qu'elle adopte des méthodes de travail futuristes et de nouvelles relations avec les travailleurs ?
Comment identifier les principales opportunités d'innovation présentes dans les entreprises de master et managériales ?
Pourquoi, malgré les avantages évidents, si peu soutiennent l'innovation et le changement ?
Un petit manuel qui nous guide à travers ces questions et, surtout, cherche à faire ressortir une réalité criante : il faut essayer de travailler pour de telles entreprises.

• Langue: Français
• Éditeur: Bruno Pantaleo
• Date de sortie: 16 janv. 2023
• ISBN: 9798215457818

Aperçu du livre

Bon emploi

BRUNO PANTALEO

Comment reconnaître une entreprise innovante en termes de produits ou parce qu'elle adopte des méthodes de travail futuristes et de nouvelles relations avec les travailleurs ?

Comment identifier les principales opportunités d'innovation présentes dans les entreprises patronales et managériales ?

Pourquoi, malgré les avantages évidents, peu soutiennent l'innovation et le changement ?

Un petit manuel qui nous guide dans ces questions et, surtout, tente de faire ressortir une réalité claire : il faut essayer de travailler pour des entreprises de ce genre.

INDEX ANALYTIQUE

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 - A qui s'adresse-t-elle : délimitation du périmètre

CHAPITRE 2 – Innovation produit

CHAPITRE 3 – Innovations de méthodes et d'organisations

CHAPITRE 4 – L'innovation dans les entreprises privées

CHAPITRE 5 – L'innovation dans les entreprises managériales

CONCLUSION

INTRODUCTION

Combien d'entre nous ont été salariés d'entreprises au business innovant ou aux méthodes de travail nouvellement conçues ?

Combien d'entre nous ont personnellement expérimenté la pratique d'un système de travail qui récompense le mérite et l'efficacité et qui est dans l'intérêt des travailleurs et, en fin de compte, aussi des entreprises elles-mêmes ?

Je pense que la réponse est : peu (quelqu'un pourrait même esquisser presque n'importe qui !).

Et combien d'entre nous ont vu les mêmes entreprises être prises comme référence par les autres ?

Peu, non ?

Pourquoi d'autres entreprises n'utilisent-elles pas des pratiques similaires susceptibles d'améliorer leur productivité ?

Pourquoi n'imitent-ils pas ceux qui réussissent de plus en plus à faire des profits, à grandir et à s'étendre ?

On ne sait pas pourquoi ils ne le font pas.

C'est une contradiction dans les termes.

Pourtant cette contradiction est réelle.

Tangible et à la portée de l'expérience de chacun.

Dans ce petit manuel, un peu plus