Notes Sur Le Recrutement

Par Patrick Taranto

Notre guide aidera les recruteurs à trouver et recruter plus de talents.

Tout aussi important, il aidera les professionnels à trouver de meilleurs emplois en leur donnant
un aperçu des pratiques de recrutement actuelles.

• Langue: Français
• Éditeur: Patrick Taranto
• Date de sortie: 23 juin 2015
• ISBN: 9781311515377

Patrick Taranto

-Strategic International Partner -Business Developper -Recruiting- Talent Innovations Executive- Writer- Publisher-Career Architect with nearly 20 years’ experience in the industry-Experience with Human Resource recruitment, international recruiting, global searches and head hunting-Exceptional recruiting, hiring, coaching, mentoring and consultancy skills-Excellent knowledge of profiles and positions within: IT, TELCO, Finance, communication, sales and marketing, HR and supply chain-Well established leader with proven success-Outstanding strategic business management and people management skills-Well Developed negotiation and customer service skills-Superb interpersonal, organizational and communication (written and verbal) skills-Dedicated team player and leader committed to ongoing growth and development-Learns new tasks quickly`; excels in diverse, fast paced, ever-evolving environments

Aperçu du livre

2 Référentiel

2.1 Définition de la prestation de recrutement

« Définir ce qui caractérise une prestation de conseil en recrutement de qualité, nécessite de bien comprendre au préalable qu’une telle prestation ne peut être soumise à un engagement de résultats. Ceci pour deux raisons majeures qui posent des limites strictes au rôle et au pouvoir d’intervention d’un cabinet de conseil en recrutement :

• d’une part il existe une part d’inconnu quant à l’existence et à la disponibilité d’un candidat correspondant à un besoin de recrutement,

• d’autre part la décision d’embaucher un candidat présenté par le cabinet appartient bien à l’entreprise cliente et à elle seule.

Les prestations d’un cabinet de conseil en recrutement sont donc assujetties à un engagement de moyens.

Dès lors, il incombe au cabinet de conseil en recrutement de mettre en œuvre l’ensemble des moyens voulus pour optimiser les possibilités de réussir le recrutement en présentant à l’entreprise cliente les meilleurs candidats possible dans un environnement économique donné. Mais, d’une manière plus globale, la bonne réussite de la mission de recrutement est étroitement liée à la mise en place, de façon conjointe par l’entreprise cliente et le cabinet de conseil en recrutement qu’elle choisit, d’une véritable logique de succès.

Cette logique de succès repose sur une relation de confiance et de partenariat entre le cabinet de conseil en recrutement et l’entreprise cliente, relation qui doit notamment se concrétiser par :

• une exclusivité de la recherche confiée par l’entreprise cliente

• une transparence bilatérale

• la pleine compréhension et l’appropriation du besoin de recrutement par tous les acteurs concernés,

• la participation active de l’entreprise cliente tout au long du processus de recrutement

Figure 1 - Les deux clients du cabinet de conseil en recrutement

Extrait de la norme AFNOR sur les cabinets de recrutement

3 Les phases du processus de recrutement

3.1 Préambule

Les facteurs clés pour la prestation de recrutement sont:

• Organiser le recrutement sur un mode projet

• Bien définir le cahier des charges avec les critères appropriés de sélection des candidats

• Identifier efficacement les candidats dans votre cible

• Considérer l’acte de recrutement autant comme un acte de sélection que comme un acte de marketing

• Savoir conduire un entretien de recrutement dans un cadre de confiance

• Assurer la bonne intégration du candidat

3.2 Déroulement de principe

4 Prestation de recrutement

4.1 Préambule

Cette partie présente la méthodologie appliquée par le cabinet de recrutement MEDIA JD pour ses prestations de recrutement. Elle permet de structurer la recherche et de justifier le choix des candidats proposés.

4.2 Documents à préparer

1. Accord de confidentialité

2. Acte de recrutement

3. Analyse des risques

4. Classement des candidats

5. Dossier candidat

6. Dossier justificatif

7. Fiche de cadrage

8. Fiche de définition de fonction

9. Fiche de société

10. Fiche d'entretien

11. Fiche d'évaluation de la mission

12. Grille des critères de sélection pondérés

13. Plan de communication

14. Plan de gestion des risques

15. Planification projet

16. Rapport d’intégration

17. Rapports périodiques d'avancement

18. Références

19. Tableau des efforts

4.3 WBS Prévisionnel

4.4 Planning prévisionnel

4.5 Modalités de règlement des honoraires

40% à la signature du présent contrat payable sous 7 jours à réception de facture

20% H.T. à la présentation de 3 candidats minimum acceptés par vous

Le solde à la fin de la mission de recherche qui est définie de la manière suivante :

• soit le candidat signe son contrat de travail;

• soit la mission de recrutement est interrompue par le client après la présentation des candidats (promotion interne, gel du recrutement, autres sources de candidatures…);

• soit un délai de trois mois suivant la présentation des candidats au Client s’est écoulé sans que la mission n’ait aboutie.

4.6 Les quatre phases du projet

4.6.1 Initialisation

Cette phase préliminaire permet de s'assurer de la bonne compréhension du besoin du client et de valider conjointement le cadrage du projet.