Psychologie politique: Comprendre les esprits, façonner les politiques et le pouvoir

Par Fouad Sabry

Découvrez la profonde influence des théories psychologiques sur le comportement politique dans « Psychologie politique », un volume clé de la série « Science politique » de Fouad Sabry. Ce livre essentiel explore la manière dont les processus cognitifs, les émotions et les influences sociales façonnent les attitudes et les décisions politiques, offrant une plongée profonde dans les racines psychologiques des actions politiques.

Points saillants des chapitres :

1 : Psychologie politique - Introduction à la façon dont les principes psychologiques se recoupent avec le comportement politique.

2 : Leadership – Traits et comportements psychologiques qui définissent des dirigeants politiques efficaces.

3 : Pouvoir (social et politique) – Dynamique de perception et d’exercice du pouvoir dans des contextes sociaux et politiques.

4 : Effet de faux consensus – L’impact des biais cognitifs sur les opinions et le comportement politiques.

5 : Personnalité autoritaire – Traits liés à l’autoritarisme et leur effet sur les préférences politiques.

6 : Orientation de dominance sociale – La base psychologique des hiérarchies sociales et ses implications politiques.

7 : Personnalité autoritaire de droite – Profil psychologique de l’autoritarisme de droite et son influence.

8 : La personnalité autoritaire – Développement et implications politiques des traits autoritaires.

9 : Théorie de la domination sociale - Explication des hiérarchies sociales d'un point de vue psychologique.

10 : Machiavélisme (Psychologie) - Traits liés au machiavélisme et leur impact politique.

11 : Comportement organisationnel - Application de la psychologie aux organisations politiques.

12 : Raymond Cattell - Contributions de Cattell à la psychologie de la personnalité pertinente au comportement politique.

13 : Développement de la personnalité – Influence des traits de personnalité sur les attitudes politiques.

14 : Théorie de l’exposition sélective – Le rôle de la recherche d’informations dans la polarisation politique.

15 : Fonctions de l’estime de soi – Comment l’estime de soi façonne les décisions politiques.

16 : Steven Neuberg - Pertinence de la recherche sur la cognition sociale pour le comportement politique.

17 : Auto-évaluations de base – Impact des auto-évaluations sur les attitudes politiques et le leadership.

18 : Trait de leadership – Traits contribuant à un leadership politique efficace.

19 : Analyse du leadership – Divers modèles de leadership et leur influence politique.

20 : Motivation épistémique – Comment la motivation épistémique façonne les convictions politiques.

21 : Théorie de la régalité - Liens entre prédispositions psychologiques et comportement politique.

« Psychologie politique » est une ressource indispensable pour quiconque cherche à comprendre les facteurs psychologiques qui influencent la dynamique politique, offrant des informations cruciales pour les professionnels, les étudiants et les passionnés.

• Langue: Français
• Éditeur: Un Milliard De Personnes Informées [French]
• Date de sortie: 9 août 2024

Aperçu du livre

Chapitre 1 : Psychologie politique

La psychologie politique est un domaine académique interdisciplinaire qui cherche à comprendre la politique, les politiciens et le comportement politique d'un point de vue psychologique, ainsi que les processus psychologiques utilisant des points de vue sociopolitiques. On pense que la politique et la psychologie ont une connexion bidirectionnelle, la psychologie servant de lentille pour comprendre la politique et la politique servant de lentille pour comprendre la psychologie. La psychologie politique est un sujet interdisciplinaire qui s'inspire de l'anthropologie, de l'économie, de l'histoire, des relations internationales, du journalisme, des médias, de la philosophie, des sciences politiques, de la psychologie et de la sociologie, entre autres.

L'objectif de la psychologie politique est de comprendre les interactions interconnectées entre les personnes et les situations, qui sont influencées par les croyances, la motivation, la perception, la cognition, le traitement de l'information, les techniques d'apprentissage, la socialisation et le développement des attitudes. La théorie et les approches de la psychologie politique ont été utilisées dans de nombreux contextes, notamment : le rôle de leadership ; formulation des politiques intérieures et étrangères ; comportement dans la violence ethnique, la guerre et le génocide ; la dynamique de groupe et les conflits ; comportement raciste ; les attitudes et la motivation du vote ; le vote et le rôle des médias ; nationalisme; et l'extrémisme politique. À l'aide d'explications cognitives et sociales, les psychologues politiques étudient les fondamentaux, la dynamique et les résultats de l'activité politique.

La psychologie politique s'est développée en France, en Europe occidentale, où elle a été fortement associée à la formation de nouvelles disciplines et de nouveaux paradigmes ainsi qu'au contexte social et politique particulier des nations individuelles. croyait qu'au milieu d'une foule indisciplinée, les individus étaient plus susceptibles de se soumettre et de diriger, et que l'adoption du nationalisme remédierait à cela.

Pendant ce temps, le Risorgimento (1870) en Italie a initié plusieurs changements sociaux, notamment le droit de vote. L'avocat Gaetano Mosca (1858-1914) a publié The Ruling Class : Elements of Political Science (1896), qui a émis l'hypothèse de l'existence des classes dirigeantes et des classes dominées dans toutes les sociétés, en réponse à la stratification sociale prononcée de l'époque.

Sigmund Freud (1856-1939) a eu un impact psychanalytique considérable sur le domaine de la psychologie politique. La psychanalyse et la politique sont liées dans ses ouvrages Totem et tabou (1913) et Psychologie de groupe et analyse du moi (1921). Freud et Bullitt (1967) ont présenté le premier compte rendu psychobiographique de la façon dont les traits de personnalité de Woodrow Wilson ont influencé sa prise de décision pendant la Première Guerre mondiale. Inspiré par l'impact de la Seconde Guerre mondiale, Wilhelm Reich (1897-1957) s'est intéressé à savoir si les types de personnalité différaient selon l'époque, la culture et le statut social. Il a décrit la relation réciproque entre le groupe, la société, l'environnement et la personnalité. Dans son livre La psychologie de masse du fascisme, il mélange les doctrines freudiennes et marxistes (1933). Le Journal for Political Psychology and Sexual Economy, qu'il a édité de 1934 à 1938, a été la première publication à fournir une psychologie politique dans la langue occidentale principale.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'inexpérience des changements politiques et le pouvoir nazi en Allemagne ont inspiré les études de l'école de Francfort sur l'autoritarisme. Dans son livre de 1941, Reason and Revolution : Hegel and the Rise of Social Theory, le philosophe Herbert Marcuse (1898-1977) a soulevé des questions sur la liberté et le pouvoir en suggérant que les organisations pouvaient faire des compromis sur les droits individuels. Theodor Adorno (1903-1969) s'est également penché sur les personnes autoritaires et l'antisémitisme. Son étude de 1950, intitulée La personnalité autoritaire, vise à identifier le type de personnalité enclin au fascisme et à la propagande antidémocratique. Pendant la Seconde Guerre mondiale, des psychologues controversés tels que Walther Poppelreuter (1932) ont été inspirés pour enseigner et écrire sur la psychologie politique associée à Hitler par les groupes nazis. Eric Jaensch (1883-1940) est l'auteur du roman raciste L'Anti-type (1933).

L'Université d'Oxford et l'Université de Cambridge ont lancé des cours de psychologie politique tels que « Les sciences de l'homme » et ont fondé la société psychologique (1901) et la société sociologique (1902) au tournant du XXe siècle (1904). Graham Wallas (1859-1932), un universitaire, a souligné la nécessité d'étudier la psychologie en politique dans Human Nature in Politics (1908). Wallace a souligné la nécessité d'éduquer les politiciens et le grand public sur les processus psychologiques afin d'améliorer la prise de conscience de l'exploitation et d'établir un contrôle psychologique de l'intelligence. Dans Great Society (1917), il a soutenu que la reconnaissance d'une telle dynamique peut aider à construire une humanité plus fonctionnelle.

Harold Lasswell (1902-1978) a été le premier Américain à être qualifié de psychologue politique de ce côté-ci de l'Atlantique. Son étude a été en partie inspirée par une obsession sociologique pour la Première Guerre mondiale. Son étude de 1927, Propaganda Technique in the World War, explore l'utilisation d'idées psychologiques pour améliorer la technique de propagande. Peu de temps après, Lasswell s'installe en Europe, où il commence à appliquer les théories de la personnalité freudienne et Adler à la politique et écrit Psychopathology and Politics (1930). Ses principales convictions concernaient les motivations des personnes politiquement engagées et le lien entre la propagande et le caractère.

L'avènement de la psychométrie et de « La mesure de l'attitude » de Thurstone et Chave ont également contribué au développement de la psychologie politique (1929). La révolution méthodologique en sciences sociales a fourni une base quantitative à la psychologie politique, renforçant ainsi sa légitimité. George Gallup (1901-1984), le fondateur de l'American Institute of Public Opinion, a stimulé la recherche sur les préférences politiques pendant les campagnes électorales. En ce qui concerne le début de la Seconde Guerre mondiale, les élections américaines des années 1940 ont suscité un intérêt considérable. Gallup, Roper et Crossley ont mené des recherches sur la probabilité de la réélection de Roosevelt. Lazarsfeld, Berelson et Gaudet (1944) ont effectué une recherche bien connue intitulée « The People's Choice » sur la campagne électorale des années 1940. Ces recherches ont mis en évidence la faisabilité d'évaluer les stratégies politiques à l'aide d'idées psychologiques. Ainsi, le domaine s'est rapidement développé et a acquis une reconnaissance mondiale.

L'Institut de recherche sociale internationale a été fondé par Hadley Cantril et L. A. Free pour se concentrer « principalement sur les changements psychologiques qui ont un impact sur la conduite politique d'une manière qui a des effets considérables sur les relations internationales ». Ils ont cherché à savoir « pourquoi, en termes de caractéristiques psychologiques, les pays réagissent comme ils le font aux défis internationaux »

L'étude de la personnalité par la psychologie politique se concentre sur l'impact de la personnalité du leadership sur la prise de décision et l'influence de la personnalité de masse sur les limites du leadership. Les théories psychanalytiques, les théories basées sur les traits et les théories basées sur les motifs sont des approches de personnalité importantes en psychologie politique.

Grâce à ses idées sur les causes inconscientes de la conduite, Sigmund Freud (1856-1939) a apporté des contributions substantielles à l'étude de la personnalité en psychologie politique. Freud a émis l'hypothèse que la conduite et les capacités de prise de décision d'un leader sont principalement régies par l'interaction du ça, de l'ego et du surmoi à l'intérieur de sa personnalité, ainsi que par son contrôle sur le principe de plaisir et le principe de réalité. La technique psychanalytique a également été fréquemment utilisée dans les psychobiographies des dirigeants politiques. Les psychobiographies utilisent des inférences tirées du développement personnel, social et politique dès la petite enfance pour comprendre les modèles de comportement qui peuvent être utilisés pour prévoir les motivations et les méthodes de prise de décision.

Les traits sont des qualités de personnalité qui démontrent une stabilité dans le temps et dans tous les contextes, ce qui entraîne des prédispositions perceptuelles et comportementales. L'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI) est un outil d'évaluation de la personnalité qui est souvent utilisé pour l'étude de la personnalité politique et du profilage des postes.

La motivation est considérée en termes de psychologie politique comme une conduite dirigée vers un but motivé par un désir de pouvoir, d'affiliation, de proximité et d'accomplissement. Le test d'aperception thématique (TAT) est souvent utilisé pour évaluer les motivations. Cependant, dans le cas de l'évaluation du leadership, ce test est plus difficile à réaliser, c'est pourquoi d'autres tests pertinents, tels que l'analyse du contenu des discours et des entretiens, sont souvent utilisés.

La personnalité autoritaire est une hypothèse de syndrome créée à l'Université de Californie en 1950 par Adorno, Frenkel-Brunswik, Levinson et Sanford. Les types de personnalité autoritaires du Comité juif des États-Unis sont ceux qui hésitent entre le respect et le ressentiment de l'autorité. Le conventionnalisme, l'obéissance autoritaire, l'agression autoritaire, l'anti-intraception (résistance aux inclinations subjectives ou imaginatives), la superstition et les stéréotypes, la force et la dureté, la destructivité et le cynisme, la fixation sexuelle et la projectivité étaient censés constituer la condition. On dit que le type de personnalité autoritaire est ethnocentrique, égocentrique, intellectuellement inflexible, conformiste et traditionnel, opposé à l'inhabituel et a des croyances politiques conservatrices. Les échelles de personnalité autoritaire présentées dans La personnalité autoritaire (1950) sont basées sur de nombreux types de personnalité autoritaire. L'échelle F évalue d'où et dans quelle mesure les opinions fascistes, l'échelle de l'antisémitisme, l'échelle de l'ethnocentrisme et l'échelle du conservatisme politico-économique. Cependant, seule l'échelle F est censée évaluer les caractéristiques implicitement autoritaires de la personnalité.

À l'aide de l'analyse des traits, Bob Altemeyer (1996) a démantelé la personnalité autoritaire. Il a créé l'échelle de l'autoritarisme de droite (RWA) en utilisant les caractéristiques suivantes : la soumission autoritaire, la violence autoritaire et le conventionnalisme. Selon Altmeyer (1996), les personnes qui obtiennent un score élevé sur l'échelle F ont de faibles capacités de pensée critique et sont donc moins capables de défier l'autorité. Les vues d'Altmeyer contiennent également la perspective psychodynamique, qui suggère que les types de personnalité autoritaires ont appris de leurs parents que le monde est un endroit dangereux, conduisant à une prise de décision impulsive, émotionnelle et illogique. Il est dit que les opinions et les actions d'un autoritaire sont facilement contrôlées par l'autorité, par opposition à des idéaux internes. Altmeyer a également émis l'hypothèse que les dirigeants ayant des types de personnalité autoritaires étaient plus enclins à l'erreur d'attribution de base. Cette condition et l'échelle F s'accompagnent d'un certain nombre de déficiences. Il était peut-être plus pertinent à l'époque où il a été réalisé, c'est-à-dire juste après la Seconde Guerre mondiale. La personnalité autoritaire est souvent associée à une image fasciste, mais elle est proposée pour expliquer les comportements dans divers secteurs politiques.

James Barber (1930-2004) a proposé des cadres basés sur les traits, omettant l'approche freudienne, dans The Presidential Character (1972), où il a souligné l'importance de la psychobiographie dans l'analyse de la personnalité politique. Barber a proposé que la personnalité du leadership se composait de trois composantes : le « caractère », la « vision du monde » et le « style ». Barber a également affirmé que la typologie du leadership suit un modèle commençant par la première réalisation politique d'un individu et se compose de deux variables : l'effort d'un leader et le plaisir personnel. Cette classification a des dimensions plutôt restreintes.

Etheredge (1978) a préconisé l'importance des caractéristiques « dominance », « confiance interpersonnelle », « estime de soi » et « introversion-extraversion » dans la formation des perspectives et des politiques de leadership. Des études menées par Etheredge sur des responsables de l'Union soviétique ont révélé que ceux qui obtenaient un score élevé en matière de domination étaient plus enclins à approuver l'utilisation de la force dans la résolution des arguments. Il a découvert que l'introversion peut conduire à un manque de collaboration, alors que l'extraversion est souvent associée à la coopération et à la négociation. De plus, il a fait valoir que la confiance interpersonnelle et le respect de soi sont intimement liés au fait de ne pas approuver la force.

Margaret Hermann a créé le Leader Trait Assessment (LTA) en 1976 et a fait pression pour la création du Profiler-Plus. Le Profiler-Plus est un système informatique qui est utilisé pour coder les réponses spontanées à des entretiens en fonction de sept traits principaux : la demande de pouvoir, la complexité cognitive, l'orientation interpersonnelle des tâches, la confiance en soi, le locus de contrôle, la méfiance envers les autres et l'ethnocentrisme. Cette technique permet de dresser le profil d'énormes quantités de matériel lié au leadership sans introduire de subjectivité dans l'analyse de contenu. Il est efficace et très fiable. Hermann et Preston (1994) ont proposé cinq caractéristiques distinctes du style de leadership : leur participation à la formulation des politiques, leur tolérance aux conflits, leur degré de motivation, leurs tactiques de gestion de l'information et leurs stratégies de résolution des conflits.

La technique Operational-Code, proposée par Nathan Leites en 1951 et réorganisée par Alexander George, est une méthode alternative (1979). Cinq croyances philosophiques et cinq croyances instrumentales sous-tendent le code. Un schéma de codage des verbes en contexte (VIC) mis en œuvre par le logiciel informatique Profiler-Plus permet l'analyse subjective de vastes corpus de discours écrits et parlés, d'entretiens et d'écrits. La stratégie cherche à anticiper le comportement en utilisant des connaissances sur diverses croyances.

Bien qu'un leader gouverne et représente la conduite politique, l'effet du leader dépend principalement de l'environnement dans lequel il se trouve et du type d'atmosphère politique dans laquelle il évolue. Par conséquent, le comportement de groupe est tout aussi crucial pour comprendre les contextes sociopolitiques.

Le comportement de groupe est crucial pour la structure, la stabilité, la popularité et les capacités de prise de décision des partis politiques. Le comportement individuel diffère considérablement dans un contexte de groupe ; Par conséquent, il est difficile d'identifier un comportement collectif basé uniquement sur le comportement des membres du groupe. La forme et la stabilité du groupe sont déterminées par un certain nombre d'éléments, notamment la taille du groupe, la structure, le but, le développement du groupe et les influences extérieures.

La taille du groupe a plusieurs effets. Les individus sont plus dévoués en petits groupes (Patterson et Schaeffer, 1997), et le taux de rotation est plus faible (Widmeyer, Brawley et Carron, 1990). Par conséquent, la taille d'un parti politique ou d'un pays peut avoir un impact sur sa capacité de coordination et de progrès.

La structure d'un groupe est influencée par la variété de ses membres, ce qui a un impact significatif sur son efficacité. Il a été démontré que la diversité individuelle au sein d'un groupe réduit la communication, ce qui augmente les conflits (Maznevski, 1994). Cela a des conséquences pour les partis politiques dans les pays fortement coloniaux ou multiculturels. Dans un groupe, les effets de la variété des membres sur le statut, la répartition des rôles et la tension des rôles peuvent tous conduire à la discorde. Ainsi, le maintien de la cohésion du groupe est crucial. La cohésion est influencée par un certain nombre d'éléments, notamment le temps que les membres passent dans le groupe, le degré d'appréciation des membres, le montant de l'incitation que l'organisation accorde, le niveau de danger extérieur pour le groupe et le niveau de chaleur du leadership. Tenez compte de ces éléments lorsque vous visez à construire une organisation politique efficace. L'efficacité des décisions du président, par exemple, est influencée par le degré de hiérarchie des membres du groupe consultatif et par les fonctions attribuées à chacun