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Économie de guerre: Stratégies de mobilisation des ressources, navigation sur les fronts fiscaux des conflits
Économie de guerre: Stratégies de mobilisation des ressources, navigation sur les fronts fiscaux des conflits
Économie de guerre: Stratégies de mobilisation des ressources, navigation sur les fronts fiscaux des conflits
Livre électronique93 pages1 heure

Économie de guerre: Stratégies de mobilisation des ressources, navigation sur les fronts fiscaux des conflits

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À propos de ce livre électronique

Qu'est-ce que l'économie de guerre


Une économie de guerre ou économie de guerre est l'ensemble des contingences entreprises par un État moderne pour mobiliser son économie pour la production de guerre. Philippe Le Billon décrit une économie de guerre comme un « système de production, de mobilisation et d'allocation de ressources pour entretenir la violence ». Certaines mesures prises comprennent l'augmentation des taux d'intérêt ainsi que l'introduction de programmes d'allocation de ressources. Les approches de la reconfiguration de l'économie diffèrent d'un pays à l'autre.


Comment vous en bénéficierez


(I) Informations et validations sur les sujets suivants :


Chapitre 1 : Économie de guerre


Chapitre 2 : Guerre totale


Chapitre 3 : Rationnement


Chapitre 4 : Mobilisation


Chapitre 5 : Front intérieur


Chapitre 6 : Production militaire pendant la Seconde Guerre mondiale


Chapitre 7 : Effort de guerre


Chapitre 8 : Conseil de production de guerre


Chapitre 9 : Famine vietnamienne de 1945


Chapitre 10 : Économie de l'Allemagne nazie


(II) Répondre aux principales questions du public sur l'économie de guerre.


À qui s'adresse ce livre


Les professionnels, les étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, les passionnés, les amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'économie de guerre. .


 

LangueFrançais
Date de sortie3 juin 2024
Économie de guerre: Stratégies de mobilisation des ressources, navigation sur les fronts fiscaux des conflits

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    Aperçu du livre

    Économie de guerre - Fouad Sabry

    Économie de guerre

    Stratégies de mobilisation des ressources : naviguer sur les lignes de front budgétaires des conflits

    Fouad Sabry est l'ancien responsable régional du développement commercial pour les applications chez Hewlett Packard pour l'Europe du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique. Fouad est titulaire d'un baccalauréat ès sciences des systèmes informatiques et du contrôle automatique, d'une double maîtrise, d'une maîtrise en administration des affaires et d'une maîtrise en gestion des technologies de l'information de l'Université de Melbourne en Australie. Fouad a plus de 25 ans d'expérience dans les technologies de l'information et de la communication, travaillant dans des entreprises locales, régionales et internationales, telles que Vodafone et des machines commerciales internationales. Actuellement, Fouad est un entrepreneur, auteur, futuriste, axé sur les technologies émergentes et les solutions industrielles, et fondateur de l'initiative One billion knowledge.

    Un milliard de connaissances

    Économie de guerre

    Stratégies de mobilisation des ressources : naviguer sur les lignes de front budgétaires des conflits

    Fouad Sabry

    Copyright

    Économie © de guerre 2024 par Fouad Sabry. Tous droits réservés.

    Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen électronique ou mécanique que ce soit, y compris les systèmes de stockage et de récupération d'informations, sans l'autorisation écrite de l'auteur. La seule exception est celle d'un critique, qui peut citer de courts extraits dans une critique.

    Couverture conçue par Fouad Sabry.

    Bien que toutes les précautions aient été prises dans la préparation de ce livre, les auteurs et les éditeurs n'assument aucune responsabilité pour les erreurs ou omissions, ou pour les dommages résultant de l'utilisation des informations contenues dans ce livre.

    Table des matières

    Chapitre 1 : Économie de guerre

    Chapitre 2 : Guerre totale

    Chapitre 3 : Rationnement

    Chapitre 4 : Mobilisation

    Chapitre 5 : Front intérieur

    Chapitre 6 : Production militaire pendant la Seconde Guerre mondiale

    Chapitre 7 : L'effort de guerre

    Chapitre 8 : Conseil de production de guerre

    Chapitre 9 : La famine vietnamienne de 1945

    Chapitre 10 : L'économie de l'Allemagne nazie

    Appendice

    À propos de l'auteur

    Chapitre 1 : Économie de guerre

    L'ensemble des contingences d'un État moderne pour mobiliser son économie pour la production de guerre est connu sous le nom d'économie de guerre ou d'économie de guerre. Une économie de guerre est définie comme un « système de production, de mobilisation et d'allocation de ressources pour perpétuer la violence » par Philippe Le Billon. La mise en place de programmes d'allocation des ressources et l'augmentation des taux de Taylor sont quelques-unes des actions réalisées. Les méthodes utilisées pour restructurer l'économie varient d'un pays à l'autre.

    Le rationnement et la conscription pour les défenses civiles sont deux moyens par lesquels de nombreux États augmentent le niveau de planification de leur économie en temps de guerre. Des exemples de cela incluent la Women's Land Army et les Bevin Boys au Royaume-Uni pendant la Seconde Guerre mondiale. Certaines structures et certains sites sont souvent considérés par les combattants comme des objectifs importants dans des conditions de guerre totale. La guerre totale est illustrée par des actions comme le blocus de l'Union, la marche vers la mer du général de l'Union William Tecumseh Sherman pendant la guerre civile américaine et le bombardement délibéré de villes et d'industries ennemies pendant la Seconde Guerre mondiale.

    En ce qui concerne la demande globale, l'idée d'une économie de guerre a été associée à l'idée de « keynésianisme militaire », dans lequel les dépenses militaires du gouvernement sont utilisées pour lutter contre les récessions et/ou stabiliser les cycles économiques et les fluctuations. Du côté de l'offre, il a été noté que les conflits peuvent avoir pour effet d'accélérer le progrès technique au point qu'une économie est beaucoup plus forte après la guerre, surtout si elle a évité les destructions causées par la guerre. Par exemple, les États-Unis en ont fait l'expérience pendant la Première et la Seconde Guerre mondiale. Cependant, certains économistes (comme Seymour Melman) soutiennent que la majorité des dépenses militaires sont inefficaces et pourraient finalement entraver les progrès technologiques.

    En augmentant les services et l'emploi dans l'armée tout en dépeuplant des parties de la population pour libérer des ressources et rétablir l'ordre économique et social, la guerre est souvent utilisée en dernier recours pour mettre fin à la détérioration des conditions économiques ou aux crises monétaires. Une autre façon de considérer une économie de guerre transitoire est d'éviter la nécessité d'une militarisation plus étendue. Franklin D. Roosevelt, le président des États-Unis à l'époque de la Seconde Guerre mondiale, a déclaré que si les puissances de l'Axe triomphaient, « nous devrions nous transformer définitivement en une puissance militariste sur la base de l'économie de guerre ».

    L'histoire de l'économie américaine en temps de guerre est extrêmement compliquée. Les guerres mondiales, la guerre de Corée et la guerre du Vietnam ont été les principaux conflits de l'Amérique lors de nombreux événements majeurs du XXe siècle.

    Alors que le pays se préparait à la Première Guerre mondiale, il a accru son autorité gouvernementale en créant des organisations comme le War Industries Board (WIB) pour aider au développement d'armes.

    Des mesures similaires ont été prises par le gouvernement américain pour exercer un plus grand contrôle économique pendant la Seconde Guerre mondiale. La loi sur la marine à deux océans, adoptée en juillet 1940, a servi de catalyseur pour le début de la transition vers une économie de guerre à la suite de la chute de la France et du déplacement de la ligne de front dans la Manche avec le sort incertain de la bataille d'Angleterre imminente. Lorsque Pearl Harbor a été attaqué plus tard, les procédures ont été étendues et prolongées. Afin d'aider à la mobilisation, les Washington pensaient qu'une bureaucratie plus importante était nécessaire.

    De nombreux

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