Indisponible
Indisponible
Indisponible
Livre électronique295 pages3 heures
L'entreprise délibérée: Refonder le management par le dialogue
Évaluation : 0 sur 5 étoiles
()
Actuellement indisponible
Actuellement indisponible
À propos de ce livre électronique
Un regard neuf sur l'entreprise et ses mutations contemporaines.
Le monde de l’entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l’on arrive au bout d’un modèle d’organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu’il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au changement est reprise avec enthousiasme par les cadres et dirigeants eux-mêmes qui proposent de « libérer l’entreprise ». Ils promeuvent alors l’autonomie, la liberté, la responsabilité, la suppression des hiérarchies… Pourtant, et aussi séduisante soit- elle, cette approche souffre d’un défaut originel : les entreprises ne peuvent être le monde de l’autonomie et de la liberté ! Elles sont au contraire le monde des dépendances assumées dans lequel chaque participant renonce à déterminer seul son action pour la définir de façon coopérative avec les autres… et faire mieux ensemble ! En tant que lieu de l’interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l’entreprise est nécessairement le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l’action commune. Cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l’autorité mais leur refondation. C’est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Ce sont les voies d’un management par le dialogue que L’entreprise délibérée entend explorer.
En dépassant le concept d'entreprise libérée, l'auteur aborde la vie en entreprise de manière fondamentalement nouvelle et moderne en s'inspirant de son expérience et de ses recherches.
EXTRAIT
De façon symétrique, les employeurs se retrouvent aujourd’hui autour d’un discours valorisant non plus l’exécution docile des prescriptions organisationnelles mais l’engagement, l’initiative, l’innovation. Dès lors, tous interrogent directement la question des modes d’organisation et de management dans leur capacité à produire de la reconnaissance des personnes au travail, en tant que personnes précisément, c’est-à-dire des êtres rationnels (dotés d’intelligence sur laquelle l’organisation peut parier), créateurs (capables de prendre l’initiative et de façonner l’organisation, pas uniquement de la subir) et doués de parole (susceptibles de prendre voix dans le projet commun).
Il faut donc produire un nouvel accord non plus avant tout, ou non plus seulement autour de la redistribution des richesses mais aussi autour des modes d’organisation et de management susceptibles de garantir de la reconnaissance. De même que le vieil accord redistributif (l’accord fordien) a été le ressort des performances de la deuxième partie du XXe siècle, le dynamisme économique et social du XXIe siècle reposera certainement sur la capacité à produire un nouvel accord qui prenne en ligne de compte la question de la reconnaissance. C’est de ce nouvel accord productif autour de la qualité du travail et pas seulement de la qualité de l’emploi que dépendront les possibilités de performance et de développement de demain.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Mathieu Detchessahar est professeur de Management à l’Université de Nantes et auteur de Le marché n’a pas de morale (ed. du Cerf).
Le monde de l’entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l’on arrive au bout d’un modèle d’organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu’il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au changement est reprise avec enthousiasme par les cadres et dirigeants eux-mêmes qui proposent de « libérer l’entreprise ». Ils promeuvent alors l’autonomie, la liberté, la responsabilité, la suppression des hiérarchies… Pourtant, et aussi séduisante soit- elle, cette approche souffre d’un défaut originel : les entreprises ne peuvent être le monde de l’autonomie et de la liberté ! Elles sont au contraire le monde des dépendances assumées dans lequel chaque participant renonce à déterminer seul son action pour la définir de façon coopérative avec les autres… et faire mieux ensemble ! En tant que lieu de l’interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l’entreprise est nécessairement le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l’action commune. Cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l’autorité mais leur refondation. C’est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Ce sont les voies d’un management par le dialogue que L’entreprise délibérée entend explorer.
En dépassant le concept d'entreprise libérée, l'auteur aborde la vie en entreprise de manière fondamentalement nouvelle et moderne en s'inspirant de son expérience et de ses recherches.
EXTRAIT
De façon symétrique, les employeurs se retrouvent aujourd’hui autour d’un discours valorisant non plus l’exécution docile des prescriptions organisationnelles mais l’engagement, l’initiative, l’innovation. Dès lors, tous interrogent directement la question des modes d’organisation et de management dans leur capacité à produire de la reconnaissance des personnes au travail, en tant que personnes précisément, c’est-à-dire des êtres rationnels (dotés d’intelligence sur laquelle l’organisation peut parier), créateurs (capables de prendre l’initiative et de façonner l’organisation, pas uniquement de la subir) et doués de parole (susceptibles de prendre voix dans le projet commun).
Il faut donc produire un nouvel accord non plus avant tout, ou non plus seulement autour de la redistribution des richesses mais aussi autour des modes d’organisation et de management susceptibles de garantir de la reconnaissance. De même que le vieil accord redistributif (l’accord fordien) a été le ressort des performances de la deuxième partie du XXe siècle, le dynamisme économique et social du XXIe siècle reposera certainement sur la capacité à produire un nouvel accord qui prenne en ligne de compte la question de la reconnaissance. C’est de ce nouvel accord productif autour de la qualité du travail et pas seulement de la qualité de l’emploi que dépendront les possibilités de performance et de développement de demain.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Mathieu Detchessahar est professeur de Management à l’Université de Nantes et auteur de Le marché n’a pas de morale (ed. du Cerf).
Indisponible
Lié à L'entreprise délibérée
Livres électroniques liés
L'entreprise délibérée: Refonder le management par le dialogue Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'écoute en médiation Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationPsychologie de la médiation et de la gestion des conflits: Guide pratique Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationParlons moins, parlons mieux: L'art de la prise de parole créative et convaincante Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationReconnexion: Mobiliser sa vie intérieure au travail Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationEnjeux et controverses en milieu universitaire: Les carnets de management Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa parole a quelque chose à dire Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa destruction créatrice: Affronter les crises au sein des mouvements et des communautés Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationS'unir ou subir: Plaidoyer pour la convergence des luttes Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationPsychologie de la négociation: Du contrat de travail au choix des vacances Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'entreprise et le bien commun Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationPetit traité de la négociation au quotidien: L’ouvrage de référence pour mener (enfin) des négociations gagnantes ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationUkiyo, le monde flottant: essai d'anthropologie économique et sociale Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL' Autorégulation. Pour un dialogue efficace Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationNégociation en 4 étapes: Comment négocier dans des situations difficiles, du conflit à l'accord dans les affaires et la vie quotidienne Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationEt si on changeait le monde?: Une réponse individuelle et collective Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationPratiquer la démocratie à l'école: Conseils de coopération, espaces de parole régulés, espaces de dialogue concerté Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'entreprise à mission: Concept novateur ou effet de mode? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationQuelle société voulons-nous? Osons l'optimisme! Évaluation : 2 sur 5 étoiles2/5Mon grain de sel Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationFratelli Tutti: Tous frères Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa dictature du Relativisme Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation5 choix inspirants: Ouvrage pratique Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationCréer de la valeur ou disparaître: Un enjeu systémique pour l'entreprise Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationCommun(s) : discours de la méthode: Vers le « pari de la confiance » ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationSans plus attendre !: Un essai pour comprendre la planète et ses changements Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer les rumeurs, ragots et autres bruits: Comment réagir face aux rumeurs Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe cœur au travail: Essai sur les émotions en milieu professionnel Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationTraité pratique de négociation Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluation
Gestion des ressources humaines et du personnel pour vous
La pyramide de Maslow: Comprendre et classifier les besoins humains Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5La prise de décisions en 4 étapes: Stratégies et étapes opérationnelles pour une prise de décision et un choix efficaces dans des contextes incertains Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationEcrire pour être lu: Comment rédiger des textes administratifs faciles à comprendre ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'Art de parler, convaincre, toucher: Emballez votre public, c'est pour tout de suite ! Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationL'ennéagramme: Les 9 profils types et leurs limites Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Les objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Négociation en 4 étapes: Comment négocier dans des situations difficiles, du conflit à l'accord dans les affaires et la vie quotidienne Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationTravailler avec des personnalités difficiles: Apprendre à composer avec chacun Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5Les techniques de recrutement de A à Z Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa méthode Kaizen: Améliorer ses performances de manière continue Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationCommuniquer efficacement au travail: Les étapes-clés d'une communication réussie Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationOptimiser l'environnement de travail: Améliorer le bien-être professionnel, une des clés de la réussite Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5La pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe management par objectifs: Maximiser les performances de votre équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationApprendre @ Manager @ Distance: Bonnes pratiques - Témoignages - Exercices Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationRecruter aujourd'hui: Comment séduire les nouvelles générations ? Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLe développement de la personnalité et ses théories Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer les deadlines: Apprendre à prioriser et à gérer son temps Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationManuel de préparation mentale à la réussite de son entretien d’embauche Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationDonner et recevoir du feed-back: Transmettre et recevoir des critiques constructives Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationGérer en allant à l’essentiel: Les indispensables réflexes Évaluation : 4 sur 5 étoiles4/5Optimisez votre travail d'équipe Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationDestination Business Bonheur: Destination Business Bonheur, #1 Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationLa PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES, 2E EDITION Évaluation : 0 sur 5 étoiles0 évaluationManagement par le Kongossa Évaluation : 5 sur 5 étoiles5/5
Avis sur L'entreprise délibérée
Évaluation : 0 sur 5 étoiles
0 évaluation
0 notation0 avis