Conquérir Conquérir l'efficacité: Le Savoir-Agir essentiel à la réussite professionnelle
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À propos de ce livre électronique
Alessandra Pintore
Spécialiste en compétences relationnelles organisationnelles et experte en développement de la main-d’œuvre, Alessandra Pintore possède plus de vingt ans d’expérience en tant que conférencière et formatrice. Fondatrice de Solutions & Co., elle a formé des milliers de personnes en efficacité professionnelle, personnelle, collective et communicationnelle dans les secteurs publics et privés.
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Avis sur Conquérir Conquérir l'efficacité
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Aperçu du livre
Conquérir Conquérir l'efficacité - Alessandra Pintore
Table des matières
Couverture
Page de copyright
Épigraphe
Préambule
Remerciements
Bienvenue
Avant de vous lancer…
> Les compétences professionnelles
Les compétences opérationnelles (volet technique)
Les compétences relationnelles (volet humain)
En quelques mots
> L’efficacité est un « savoir-agir »
> Les défis et les obstacles à l’efficacité
Les tâches d’entretien et les tâches de progrès
Le principe de progression
Qu’avez-vous essayé dans le passé afin d’être plus efficace ?
> Sur la ligne de départ
La démarche des poupées russes
> Vers l’efficacité professionnelle : une analogie
Comment préparer un voyage pour s’assurer qu’il sera un succès ?
1 Choisir la destination (définition de l’objectif)
2 Évaluer vos capacités et vos ressources (introspection)
3 Identifier les facteurs qui pourraient compromettre le succès de votre voyage (optimisation)
4 Préparer votre itinéraire
a. Faire une première sélection des activités
b. Distinguer les activités incontournables de celles souhaitables (priorisation)
c. Peaufiner et ajuster votre itinéraire (planification)
d. Tenir compte des imprévus
5 Bien préparer votre valise ! (organisation)
6 Vous cloner (délégation)
> À vos marques, prêts, partez !
Conquérir l’efficacité
1 Introspection
2 Optimisation
3 Priorisation
4 Planification
5 Organisation
6 Délégation
Étape 1: Introspection - La gestion de soi
> L’art de « savoir-Être »
> La mentalité « loto »
Le paradoxe majeur
Le processus de création
> Les besoins et l’Équilibre
L’efficacité est intimement liée à la notion d’équilibre
La carrière
La finance
La santé et le bien-être
La famille et l’amitié
L’amour et la romance
La croissance personnelle
Les loisirs et les plaisirs
L’environnement physique
Identifier l’équilibre dans votre vie
L’équilibre
Si le chemin de la vie vous semble un peu cahoteux, d’où vient le problème ? De la route ou de votre roue ?
Allons maintenant équilibrer notre roue !
Identifier les écarts
La théorie du bol à poissons
> Définir notre rôle et clarifier nos responsabilités
La mission
Qu’est-ce qu’une mission ?
Les principales responsabilités (activités à haut rendement)
> Les lois incontournables
La loi de Murphy
Son application dans la conquête de l’efficacité
La loi d’Illich
Son application dans la conquête de l’efficacité
La loi de Parkinson
Son application dans la conquête de l’efficacité
La loi de Pareto (le principe 80/20)
Son application dans la conquête de l’efficacité
La loi de Carlson
Son application dans la conquête de l’efficacité
Le principe de Peter
Son application dans la conquête de l’efficacité
L’effet Einstellung
Son application dans la conquête de l’efficacité
Ce qu’il faut retenir de ces lois
> Proactivité et réactivité
Opter pour un comportement proactif
Reprendre le contrôle de notre temps
La liberté d’action
Étape 2: Optimisation - La gestion du temps
> Comprendre la notion de temps
> Le temps est une ressource…
> Pour se rapproprier notre temps et l’investir judicieusement
1. Analyser l’utilisation du temps
2. Identifier les pertes de temps et les mauvaises habitudes
Les pertes de temps les plus fréquentes au travail
3. Rechercher et comprendre les causes des pertes de temps
4. Choisir les pistes d’amélioration et les moyens d’action
1) Interruptions (téléphone, courriels, collègues, etc.)
2) Gestion des courriels et de la boite vocale
Des chiffres
3) Participation à des réunions inefficaces
4) Gestion des crises
L’accoutumance à l’urgence
5) Manque d’objectifs, de priorités et de planification journalière
6) Bureaux encombrés et désordonnés/désorganisation personnelle
7) Délégation inefficace et participation dans la routine et le détail
8) Évaluation irréaliste du temps requis pour effectuer une tâche, entreprendre trop à la fois et prendre trop d’engagements
9) Travailler avec de l’information inadéquate et inexacte
10) Indécision et procrastination
11) Incapacité de dire non
12) Laisser des tâches inachevées, constamment sauter d’une tâche à l’autre ou faire plusieurs tâches simultanément (multitâche)
13) Temps d’attente et de déplacements
Les périodes d’attente
14) Socialisation et communications personnelles
15) Mauvaise communication et mauvaise écoute
16) Définition des priorités par quelqu’un d’autre
17) Priorisation de tâches ou d’activités à bas rendement
18) Manque d’autodiscipline (incapacité à s’imposer des échéances et à les respecter)
19) Avoir un manque ou un excès de motivation
20) Perfectionnisme
5. Adopter des solutions
Éviter l’éparpillement
Par où commencer ?
Faire le grand ménage
DÉGAGER SON BUREAU
Dresser une liste « fourre-tout »
Liste Fourre-tout
Étape 3: Priorisation - La gestion de l’important
> La gestion des priorités
> Urgent ou important ?
> La matrice des priorités
Le quadrant I (urgent, important)
Le quadrant II (non urgent, important)
Le quadrant III (urgent, non important)
Le quadrant IV (non urgent, non important)
> De la théorie à la pratique
Prioriser la liste de choses à faire
Codifier les items sur la liste
Codification principale
Codification secondaire
Ma liste de priorités
Étape 4: Planification - La gestion des conditions de réalisation
> Les activités propres à la planification
> Fixer des objectifs
Le pouvoir des objectifs écrits
Comment rédiger un objectif ?
S comme Spécifique
M comme Mesurable
A comme Action
R comme Réaliste
T comme Temps
T comme Tangible
> Le processus de planification d’objectifs
Les étapes
La date d’aujourd’hui
L’objectif
Les avantages à retirer et/ou les pertes à éviter
Les obstacles éventuels et les solutions possibles
Les étapes spécifiques
Date limite / finale
Méthode de mesure du progrès
Validation de l’objectif
Date d’accomplissement
Les suivis et la planification
Le temps à investir en planification
Étape 5: Organisation - La gestion de la structure
> L’agenda : l’outil clé
Les composantes d’un agenda
Les quatre types de période d’un agenda bien organisé
La répartition de l’usage du temps
La discipline à adopter
> Les périodes productives
Utilisez votre cycle d’énergie à votre avantage
Suivez le cours de vos rythmes ultradiens
> La gestion de l’agenda
Quelques règles à respecter
Les cailloux de la vie
Étape 6: Délégation - La gestion de ses collaborateurs
> Qu’est-ce que la délégation ?
> Pourquoi hésitez-vous à déléguer ?
Vous ne savez pas comment déléguer
Vous manquez de confiance en vous et envers les autres
Stimulez le travail d’équipe
Vous avez peur de perdre du pouvoir
Vous exercez un contrôle inadéquat
Le contrôle écrasant
L’habilitation excessive
Le temps requis pour déléguer est plus long que faire la tâche vous-même
Vous pensez être la seule personne capable de faire la tâche correctement
Faites preuve de flexibilité
Recherchez l’excellence plutôt que la perfection
Vous n’avez pas de latitude pour les erreurs
La délégation inverse
> Quoi déléguer ?
Analysez votre travail
Identifiez ce que vous ne pouvez pas déléguer
Repérez ce que vous pouvez déléguer
> Le processus de délégation
Phase 1 – Décision de déléguer
Prendre la décision de déléguer
Énoncer l’objectif et les résultats
Choisir le délégataire
Phase 2 – Préparation des modalités
Évaluer la nécessité d’une formation
Clarifier les conditions de réalisation
Préciser les normes et le contrôle
Prévoir les risques potentiels et les solutions
Phase 3 – Présentation et attribution de la délégation
Valoriser le collaborateur
Le rassurer quant aux risques
Définir le mandat
Recueillir la rétroaction du délégataire
Négocier (s’il y a lieu)
Prendre un engagement mutuel
Phase 4 – Implantation
Planifier les grandes étapes de réalisation
Prévoir des modalités de suivi
Allouer les ressources nécessaires à la réalisation de la tâche
Phase 5 – Exécution
Éviter d’intervenir
Encadrer
Adapter le niveau de contrôle
Réaffirmer le droit à l’erreur
Phase 6 – Validation
Faire le bilan
Offrir une rétroaction et remercier
Effectuer le transfert et le suivi
Mot de la fin
> Félicitations !
Bibliographie
Notes
Points de repère
Couverture
Page de copyright
Remerciements
Avant de vous lancer…
Étape 1: Introspection - La gestion de soi
Mot de la fin
Bibliographie
Notes
Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Titre : Conquérir l’efficacité : le « savoir-agir » essentiel à la réussite professionnelle / Alessandra Pintore.
Noms : Pintore, Alessandra, 1968- auteur.
Description : Comprend des références bibliographiques et un index.
Identifiants : Canadiana (livre imprimé) 20190033452 | Canadiana (livre numérique) 20190033460 | ISBN 9782894715383 (couverture souple) | ISBN 9782894718636 (PDF)
Vedettes-matière : RVM : Gestion du temps. | RVM : Planification. | RVM : Gestion de soi.
Classification : LCC HD69.T54 P56 2019 | CDD 650.1/1—dc23
Auteure
Alessandra Pintore, formatrice-conférencière en compétences relationnelles organisationnelles
Coordination du projet
Lucie Demers, c.o.
Conception visuelle et infographie
C Desmeules Design
Révision linguistique
Marie-Pier Amyot
Septembre éditeur
Carl Frédéric De Celles, président
Annik De Celles, directrice générale
Lucie Demers, c.o. et directrice éditoriale
Septembre éditeur reconnait l’aide financière du gouvernement du Canada.
Septembre éditeur bénéficie également du soutien de la société de développement des entreprises culturelles du Québec (SODEC) pour son programme d’édition et ses activités de promotion.
Dans ce livre, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination.
Ce livre utilise l’orthographe rectifiée.
© Septembre éditeur inc., 2019
Tous droits réservés
Toute reproduction d’un extrait quelconque de ce document par quelque procédé que ce soit et notamment par photocopie ou microfilm est strictement interdite à moins d’avoir obtenu au préalable l’autorisation écrite de l’éditeur.
Dépôt légal — Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2019
Dépôt légal — Bibliothèque et Archives Canada, 2019
Dépôt légal – 4e trimestre 2019
978-2-89471-538-3 (imprimé)
978-2-89471-863-6 (pdf)
Imprimé et relié au Québec
Pour tout renseignement ou commentaire concernant ce livre ou pour vous informer sur les formations offertes :
Solutions & Co.
Téléphone : (514) 365-8397
Télécopieur : (514) 365-8940
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Logo: Septembre éditeurTéléphone : 418 658-7272
Sans frais : 1 800 361-7755
septembre.com
« Alors qu’il marchait, à l’aube, sur la plage, un homme regardait la marée descendre doucement sous les rayons du soleil levant, lorsqu’ il aperçut, un peu plus loin, une scène plutôt insolite.
Il vit que la plage était couverte de milliers d’étoiles de mer qui mouraient au soleil. Plus loin, il vit une dame qui avait l’air de danser. Elle se penchait, puis se relevait en ouvrant les bras et elle recommençait. Intrigué, il s’approcha pour s’apercevoir que cette dame, à chaque pas, se penchait pour ramasser, une à une, les étoiles de mer restées sur la plage et les rejetait à l’eau. Il finit par la rejoindre et lui demanda pourquoi elle agissait ainsi. La dame lui répondit que les étoiles de mer mourraient si elle les laissait là. « Tu perds ton temps, la plage s’étend sur des kilomètres et il y a des milliers d’étoiles de mer, répliqua-t-il. Si louables soient-ils, tes efforts ne font aucune différence ». La dame regarda l’étoile de mer qu’elle tenait dans sa main et la lança dans la mer. Elle répondit : « Cela fera une différence pour celle-ci ! » et elle se pencha pour en ramasser une autre. »
Cette histoire illustre l’essence même de tous mes rôles et de la personne que je choisis d’être.
Ce livre est dédié à tous les gens qui ont fait une différence pour moi, une étoile de mer parmi tant d’autres. Il est aussi dédié à toutes les étoiles de mer qui ont fait partie de ma vie ou qui ont participé à mes formations, en souhaitant sincèrement qu’à mon tour, j’aie fait une différence !
Étoile de merRemerciements
Des remerciements sont dus !
Avant tout à mon conjoint et à mes filles – ma famille est le centre de mon univers. Merci pour leur soutien et leur patience pour toutes les heures que j’ai passées à préparer et à livrer mes formations et mes conférences, de même qu’à rédiger mes contenus.
À mes clients, pour la confiance qu’ils m’accordent chaque jour en me confiant leur plus précieux atout : leur capital humain.
À mes participants, pour avoir raconté leur réalité et pour leur participation, qui m’ont permis d’aller au-delà des simples théories et qui m’ont incitée à trouver de véritables