Le travail et nous: Historiette et textes courts pour relativiser la valeur "Travail"
Par Nestor Klaxon
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À propos de ce livre électronique
Par la fiction, ce recueil de textes courts offre la possibilité d'aborder certains mécanismes humains et institutionnels, permettant à chacun de se forger une opinion, et, pourquoi pas, de contrer les mécanismes délétères pour instaurer des conditions de travail plus respectueuses de l'être humain ?
Ces pièces pourront avec bonheur être utilisées lors de formations en management, ou représentées sur une scène de théâtre.
Nestor Klaxon
Nestor Klaxon a développé sa théorie sociologique en autodidacte, au fil d'activités professionnelles et bénévoles variées, notamment en Amérique du Nord et en Asie (marketing, consulting, management, design social, élevage de coccinelles albinos). Traversant les domaines de la connaissance comme il traverse les océans, il a notamment mené une recherche de pointe sur la communication entre coléoptères, validée en soutenance publique par le WRCLB (World Research Council for Little Beetles). A travers ses historiettes et des textes de quelques pages seulement, il nous invite à nous interroger sur ce qui se joue au travail, et sur les limites qu'il serait salutaire de lui opposer.
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Avis sur Le travail et nous
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Aperçu du livre
Le travail et nous - Nestor Klaxon
Avertissement
Derrière les discours sur le travail (ou sur la guerre, l'économie, le chômage, etc...), il y a toujours des hommes et des femmes réels qui vivent, parfois bien, souvent mal, des hommes et des femmes qui se battent ou qui souffrent, mais aussi d'autres qui profitent largement, loin des contingences.
Écrire, jouer ou mettre en scène les situations qui posent problème peut être salutaire, au même titre qu’une rigoureuse étude sociologique sur les conditions de travail, par exemple. Ce recueil se propose, modestement, de représenter certains mécanismes et comportements, et parfois de les dénoncer – quitte à forcer le trait, à présenter telle situation de manière très crue ou à employer le second degré. Il offrira peut-être un peu de recul pour mieux comprendre ce qui est acceptable ou non : que peut-on faire subir, que peut-on laisser subir à un être humain sans glisser tant soit peu de la catégorie des « dirigeants investis qui agissent pour la bonne cause » à celle des « écraseurs sans scrupules » ?
Le débat peut s’ouvrir, à chacun de se faire son idée : un écrivain ne dit pas forcément ce qui est, il dit ce qu'il voit, ce qu'il sent, ce qui sera, ce qui était, ce qui ne sera peut-être jamais, ou ce qui ne devrait pas être.
Bonne route à toutes et à tous !
Nestor Klaxon
Nota Bene
Les textes de ce recueil sont tous absolument fictifs.
Toute ressemblance avec des personnages ou
des situations existantes serait purement fortuite
et due aux constantes de la nature humaine.
Sommaire
Échauffement
Le pourquoi des choses
Oui, on peut être chef ET incompétent
Où se pose le regard
Écrasement progressif de la force de travail
Ailleurs peut-être
elles et Lui
Théorie générale du management
No like, no job
Trilogie
Chronique inaudible
Feuille de route
La valeur « travail » et la vie d'Andrei
Servir ou se servir
Mal-être
Le cas Rocky
Dix bonnes raisons pour ne pas travailler 24 heures sur 24
Controverse sur l'opportunité de délocaliser à l'autre bout du monde
La destruction du sens – une journée en campagne
La béquille ou le pilotis
Ce qui n'existe pas
Manuel de manipulation managériale, document interne à la formation de Master « M3D » / Institut de Management par l'Exemple, Untersohnenblumen-am-Main
Bulles
Épitaphe
Échauffement
Le jeu, c'est bon pour la santé. (J'entends par-là le jeu « ludique », et non pas les paris hippiques ou sportifs, dont le bénéfice pour les joueurs est plus que discutable.)
Pour entrer en douceur mais de plein pied dans le sujet qui nous préoccupe, à savoir le monde du travail, prenons justement le temps d'un petit jeu. A vous de trouver parmi les phrases des deux pages suivantes, si elles ont pu être prononcées par :
A / un actionnaire
C / un collègue
I / un intérimaire
D / un dirigeant
E / un employé subalterne
(NB : Les réponses ne se trouvent
pas à la fin de cet opuscule).