Developmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs (French)
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Aperçu du livre
Developmental Assignments - Cynthia D. McCauley
Le Center for Creative Leadership est une institution internationale, sans but lucratif et à visée éducative fondée en 1970 afin de faire progresser la compréhension, la pratique ainsi que le développement du leadership, pour le bien des sociétés à travers le monde. Dans le cadre de cette mission, CCL publie des livres et des rapports dont l’objectif est de contribuer à un processus général de questionnement et de compréhension au cours duquel des idées en matière de leadership sont soulevées, échangées et évaluées. Les idées présentées dans ces publications sont celles de l’auteur (ou des auteurs).
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CCL Stock No. 189FR
Copyright ©2008 Center for Creative Leadership
Originally published in English as Developmental Assignments: Creating Learning Experiences without Changing Jobs, Copyright ©2006.
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Publié par CCL Press
Martin Wilcox, responsable des publications
Peter Scisco, rédacteur en chef, CCL Press
Karen Mayworth, rédactrice en chef adjointe
Joanne Ferguson, directeur de la production
Dessin de couverture de Joanne Ferguson
ISBN: 978-1-60491-045-2
TABLE DES MATIERES
Remerciements
Introduction
Chapitre 1: Contexte
Chapitre 2: Développement in situ
Chapitre 3: Missions orientées « défi »
Chapitre 4: Missions orientées « compétences »
Annexe A: Ouvrages de référence
Annexe B: Modèle de plan pour une « mission développante »
Annexe C: Références à 360 by Design
Annexe D: Références à Executive Dimensions
Annexe E: Références à Benchmarks
Annexe F: Références à Prospector
Annexe G: Références à Skillscope
REMERCIEMENTS
Cet ouvrage sur les acquis liés aux missions professionnelles est le fruit de nombreuses recherches et d’un travail sur le terrain, qui se sont déroulés sur plusieurs années et ont requis la participation de nombreux collègues. Il s’appuie sur une multitude d’informations précieuses recueillies dans les ouvrages de Kerry Bunker, Maxine Dalton, Bob Eichinger, George Hollenbeck, Mike Lombardo, Morgan McCall, Patty Ohlott et Marian Ruderman. Je me suis également servie de mes récentes conversations avec Ed Betoff, Bill Howland, Sharon Lamm, Stephanie Lischke et Joe Toto sur l’usage qu’ils font du « Job Challenge Profile ». Merci à Pete Scisco et Kelly Lombardino, qui m’ont encouragée à me lancer dans cette entreprise. Je tiens également à exprimer ma gratitude à Stephanie Lischke, Steve McMillen, Clare Norman et Joe Toto pour leur révision attentive et leurs commentaires sur les premières ébauches de ce livre.
INTRODUCTION
Le but de cet ouvrage pratique est de vous aider, en tant que leader, à rechercher et définir vos propres objectifs de développement de manière consciente (et d’aider les autres à faire de même). Il s’intéresse plus particulièrement à la façon dont vous