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1.
The ongoing state of many organizations is one of change. People who experience major change tend to exhibit one of four patterns of response: entrenched, overwhelmed, poser, or learner. The people in each group need different kinds of help in order to make the transition. This guidebook will help you understand how people, including yourself, are responding to change and
The ongoing state of many organizations is one of change. People who experience major change tend to exhibit one of four patterns of response: entrenched, overwhelmed, poser, or learner. The people in each group need different kinds of help in order to make the transition. This guidebook will help you understand how people, including yourself, are responding to change and
2.
Découvrez les leçons de leadership que nous pouvons tirer du parcours de Barack Obama ! Peut-on résister au charisme naturel de Barack Obama ? Sa capacité à créer un énorme élan populaire aux Etats-Unis au début de son mandat et les huit années qui ont suivi ont été synonyme d’importants changements pour les Etats-Unis et le reste du monde. Avec de très gra
Découvrez les leçons de leadership que nous pouvons tirer du parcours de Barack Obama ! Peut-on résister au charisme naturel de Barack Obama ? Sa capacité à créer un énorme élan populaire aux Etats-Unis au début de son mandat et les huit années qui ont suivi ont été synonyme d’importants changements pour les Etats-Unis et le reste du monde. Avec de très gra
3.
Un ouvrage pratique qui vous donnera les outils afin de réorganiser votre travail suite à la crise actuelle. Virtuel, Vertueux, Virtuose est un livre né dans la crise pour appréhender dans l’instant les enjeux de la réorganisation soudaine du travail dans l’entreprise, et écrit avec la confiance prospective que de nouveaux modes de leadership et de c
Un ouvrage pratique qui vous donnera les outils afin de réorganiser votre travail suite à la crise actuelle. Virtuel, Vertueux, Virtuose est un livre né dans la crise pour appréhender dans l’instant les enjeux de la réorganisation soudaine du travail dans l’entreprise, et écrit avec la confiance prospective que de nouveaux modes de leadership et de c
4.
Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés. Aujourd'hui le monde s’ouvre à l’agilité et cherche à s’imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu’au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage.
Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés. Aujourd'hui le monde s’ouvre à l’agilité et cherche à s’imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu’au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage.
5.
Comment orienter les choix ? Comment garder la maîtrise du management ? Comment gérer les risques ? Comment orienter les choix ? Comment garder la maîtrise du management ? Comment gérer les risques ? L’être humain a bien du mérite. Noyé dans un monde complexe plein d’interférences, de domaines entrelacés, il a pu survivre. Pour progresser,
Comment orienter les choix ? Comment garder la maîtrise du management ? Comment gérer les risques ? Comment orienter les choix ? Comment garder la maîtrise du management ? Comment gérer les risques ? L’être humain a bien du mérite. Noyé dans un monde complexe plein d’interférences, de domaines entrelacés, il a pu survivre. Pour progresser,
6.
Ce livre peut changer des vies Pour les lecteurs qui ont aimé Essaye encore d’Estelle Boutan, Imparfaits, libres, et heureux de Christophe André, et Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent de Stephen Covey : La Vitesse de la confiance est une trouvaille extraordinaire !
Ce livre peut changer des vies Pour les lecteurs qui ont aimé Essaye encore d’Estelle Boutan, Imparfaits, libres, et heureux de Christophe André, et Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent de Stephen Covey : La Vitesse de la confiance est une trouvaille extraordinaire !
7.
If your team isn’t getting results, you may think the problem starts with a failure in leadership. While the person in charge may have issues, a leadership problem doesn’t necessarily mean you have a “leader” problem. Leadership is not just about the people at the top, but is a social process, enabling individuals to work together as a cohesive group to produce collective
If your team isn’t getting results, you may think the problem starts with a failure in leadership. While the person in charge may have issues, a leadership problem doesn’t necessarily mean you have a “leader” problem. Leadership is not just about the people at the top, but is a social process, enabling individuals to work together as a cohesive group to produce collective
8.
It is sometimes hard to accept change - particularly when it is delivered as a hardship, disappointment, or rejection. But by developing resiliency managers can not only accept change, but learn, grow, and thrive in it. This guidebook defines resiliency, explains why it's important, and describes how you can develop your own store of resiliency. It focuses on nine developm
It is sometimes hard to accept change - particularly when it is delivered as a hardship, disappointment, or rejection. But by developing resiliency managers can not only accept change, but learn, grow, and thrive in it. This guidebook defines resiliency, explains why it's important, and describes how you can develop your own store of resiliency. It focuses on nine developm
9.
Cette compilation de la série « Réussir vos réunions » intègre : - le tome 1 « Réunions gagnantes : Les étapes clés pour réussir la préparation et l'organisation » - le tome 2 « Réunions gagnantes : De la communication à la synergie ». Vous souhaitez apporter de la plus-value à vos réunions, car vous estimez que les objectifs sont mal définis au préalable,
Cette compilation de la série « Réussir vos réunions » intègre : - le tome 1 « Réunions gagnantes : Les étapes clés pour réussir la préparation et l'organisation » - le tome 2 « Réunions gagnantes : De la communication à la synergie ». Vous souhaitez apporter de la plus-value à vos réunions, car vous estimez que les objectifs sont mal définis au préalable,
10.
The ongoing state of many organizations is one of change. People who experience major change tend to exhibit one of four patterns of response: entrenched, overwhelmed, poser, or learner. As a leader, you need to understand the patterns of response that people express and to customize intervention strategies to help them make the transition. People can pass through a given
The ongoing state of many organizations is one of change. People who experience major change tend to exhibit one of four patterns of response: entrenched, overwhelmed, poser, or learner. As a leader, you need to understand the patterns of response that people express and to customize intervention strategies to help them make the transition. People can pass through a given
11.
Peu importe qui vous êtes ou si vous avez à diriger des gens, ce livre changera à jamais votre vision du leadership. Vous apprendrez à être un leader dans votre vie professionnelle, au sein de votre famille, dans votre communauté mais également dans votre propre vie. L’auteur nous raconte l’histoire de Thomas Derale, un homme considéré par ceux qui l’ont connu comme é
Peu importe qui vous êtes ou si vous avez à diriger des gens, ce livre changera à jamais votre vision du leadership. Vous apprendrez à être un leader dans votre vie professionnelle, au sein de votre famille, dans votre communauté mais également dans votre propre vie. L’auteur nous raconte l’histoire de Thomas Derale, un homme considéré par ceux qui l’ont connu comme é
12.
Le pouvoir régit depuis toujours les dynamiques humaines. Cependant, peu comprennent profondément ses subtilités et finissent par être victimes des luttes de la politique corporative et publique. Ce livre dévoile les lois fondamentales du pouvoir interpersonnel, en intégrant des enseignements historiques et philosophiques. Son objectif est de créer des leaders cap
Le pouvoir régit depuis toujours les dynamiques humaines. Cependant, peu comprennent profondément ses subtilités et finissent par être victimes des luttes de la politique corporative et publique. Ce livre dévoile les lois fondamentales du pouvoir interpersonnel, en intégrant des enseignements historiques et philosophiques. Son objectif est de créer des leaders cap
13.
L'Empathie au Cœur de l'Intelligence Artificielle est la traduction, faite par l'auteur, de la deuxième édition, significativement mise à jour du livre, Heartificial Empathy. Ce livre examine pourquoi et comment les marques devraient apprendre à faire preuve d'empathie, ainsi que comment encoder l'empathie dans l'intelligence artificielle, stimuler l'i
L'Empathie au Cœur de l'Intelligence Artificielle est la traduction, faite par l'auteur, de la deuxième édition, significativement mise à jour du livre, Heartificial Empathy. Ce livre examine pourquoi et comment les marques devraient apprendre à faire preuve d'empathie, ainsi que comment encoder l'empathie dans l'intelligence artificielle, stimuler l'i
14.
Domenic Presutti a toujours été fasciné par la façon dont les gens atteignent l'excellence. Les nombreux grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa vie, de même que ses quinze années d'expérience en leadership et en constitution d'équipes, l'ont éclairé à ce sujet. Ce livre vous présente la somme de ce qu'il a appris sur le leadership. Les leaders et aspirants leade
Domenic Presutti a toujours été fasciné par la façon dont les gens atteignent l'excellence. Les nombreux grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa vie, de même que ses quinze années d'expérience en leadership et en constitution d'équipes, l'ont éclairé à ce sujet. Ce livre vous présente la somme de ce qu'il a appris sur le leadership. Les leaders et aspirants leade
15.
Comment exercer le pouvoir de manière harmonieuse et humaine dans une organisation ? Tandis que le management porte la stratégie, la gouvernance pilote des processus d’implication des parties prenantes et de décision. Cette gouvernance est souvent mise à l'épreuve d'intérêts ou d’agissements néfastes. Dans La gouvernance à l’épreuve du pouvoir, Xavier Gaut
Comment exercer le pouvoir de manière harmonieuse et humaine dans une organisation ? Tandis que le management porte la stratégie, la gouvernance pilote des processus d’implication des parties prenantes et de décision. Cette gouvernance est souvent mise à l'épreuve d'intérêts ou d’agissements néfastes. Dans La gouvernance à l’épreuve du pouvoir, Xavier Gaut
16.
Pourquoi dans une majorité d’entreprises qu’il a accompagnées en 26 ans, l’auteur a-t-il entendu un grand nombre de salariés se plaindre des chefs ? Quels remèdes apporter à ce bruit de fond général, véritable fléau source de perte d’efficacité et de démotivation ? Aujourd’hui, il s’agit d’un enjeu crucial. Serge Bay a occupé divers postes de direction dans des mul
Pourquoi dans une majorité d’entreprises qu’il a accompagnées en 26 ans, l’auteur a-t-il entendu un grand nombre de salariés se plaindre des chefs ? Quels remèdes apporter à ce bruit de fond général, véritable fléau source de perte d’efficacité et de démotivation ? Aujourd’hui, il s’agit d’un enjeu crucial. Serge Bay a occupé divers postes de direction dans des mul
17.
Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche collaborative et plurielle du leadership. Ce livre en fait une belle démonstration dans huit histoires de cas, qui vont de l’école alternative La Tourterelle au
Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche collaborative et plurielle du leadership. Ce livre en fait une belle démonstration dans huit histoires de cas, qui vont de l’école alternative La Tourterelle au
18.
Devenir un leader bienveillant, c’est mettre de côté l’ego et le pouvoir pour devenir une meilleure personne et un influenceur positif dans une communauté, quelle qu’elle soit. Entrer dans la conscience de soi, développer son humilité et accueillir l’autre pour lui permettre de grandir dans ses forces, voilà ce à quoi ce livre vous invite à travers l’expérience de Josée Fi
Devenir un leader bienveillant, c’est mettre de côté l’ego et le pouvoir pour devenir une meilleure personne et un influenceur positif dans une communauté, quelle qu’elle soit. Entrer dans la conscience de soi, développer son humilité et accueillir l’autre pour lui permettre de grandir dans ses forces, voilà ce à quoi ce livre vous invite à travers l’expérience de Josée Fi
19.
Depuis plusieurs années, divers éléments ont concouru à ce jour à l’évolution de la profession de psychoéducation. Un élément en particulier est l’accent mis sur l’exercice du rôle-conseil. Êtes-vous de ceux qui vivent un sentiment récurrent d’insatisfaction dans l’exercice du rôle-conseil ? Un sentiment d’insatisfaction est très inconfortable. On s’en accommode parce q
Depuis plusieurs années, divers éléments ont concouru à ce jour à l’évolution de la profession de psychoéducation. Un élément en particulier est l’accent mis sur l’exercice du rôle-conseil. Êtes-vous de ceux qui vivent un sentiment récurrent d’insatisfaction dans l’exercice du rôle-conseil ? Un sentiment d’insatisfaction est très inconfortable. On s’en accommode parce q
20.
This book will show you how to diagnose problems in your team by focusing on the three outcomes of effective leadership: direction, alignment, and commitment. By assessing where your group stands in each of these outcomes, you can plan and implement the changes necessary to get better results.
This book will show you how to diagnose problems in your team by focusing on the three outcomes of effective leadership: direction, alignment, and commitment. By assessing where your group stands in each of these outcomes, you can plan and implement the changes necessary to get better results.