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Les 4 Saisons du Leader Serein: Semer des graines pour récolter l'envie de grandir ensemble
Les 4 Saisons du Leader Serein: Semer des graines pour récolter l'envie de grandir ensemble
Les 4 Saisons du Leader Serein: Semer des graines pour récolter l'envie de grandir ensemble
Livre électronique89 pages46 minutes

Les 4 Saisons du Leader Serein: Semer des graines pour récolter l'envie de grandir ensemble

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À propos de ce livre électronique

Comment garder le cap, avoir les idées claires et entraîner vos coéquipiers avec vous quant tout bouge en permanence ?

Et si la solution se trouvait en vous ? Valérie Lavandier vous propose d'explorer vos ressources personnelles avec une approche différente, de faire de votre sensibilité un levier, d'aborder l'inconnu en confiance pour gagner en impact, agir et décider plus sereinement.

L'autrice fait appel à la métaphore et utilise une allégorie du leader serein qui s'appuie sur l'arbre séculaire traversant les saisons. De la poésie, une invitation à la lenteur et quelques idées clés pour entreprendre en conscience.

Un livre transformateur pour vous ouvrir sur une approche holistique du leadership au travers d'une exploration des dimensions mentales, émotionnelles, charnelles et spirituelles du leader. L'humain est un tout indissociable et son équilibre dépend de la prise en compte simultanée de toutes ses dimensions.
LangueFrançais
ÉditeurBooks on Demand
Date de sortie20 déc. 2022
ISBN9782322535965
Les 4 Saisons du Leader Serein: Semer des graines pour récolter l'envie de grandir ensemble
Auteur

Valérie Lavandier

Intrapreneure au sein de l'Apm, organisme de formation de dirigeants, puis entrepreneure, exploratrice en management, depuis 2020, Valérie Lavandier accompagne entrepreneurs et intrapreneurs vers un leadership incarné et harmonieux.

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    Aperçu du livre

    Les 4 Saisons du Leader Serein - Valérie Lavandier

    « Les étoiles sont éclairées

    pour que chacun puisse

    trouver la sienne »

    Antoine de Saint-Exupéry

    A Michel…

    Sommaire

    Introduction - La sérénité pour traverser tous les temps

    Hiver - Construire sa base, s’enraciner

    Les compétences comportementales : les forces de caractère

    A la recherche de l’équilibre : les besoins

    Les valeurs : guide et moteur

    Vos racines

    Printemps - Grandir en conscience

    Les émotions comme régulateur interne

    La vulnérabilité : force de la confiance

    Le corps et les sens, centre d’expression et de perception

    Votre part sensible

    Eté - Développer sa vision, oser voir plus loin

    Revenir à l’essence-ciel

    Écouter son intuition

    Faire confiance à l’inconnu

    Votre vision

    Automne - Impacter, récolter les fruits

    Choisir en conscience

    Décider et agir selon un intérêt supérieur

    Partager et transmettre avec amour

    Vos récoltes

    Conclusion - Le leader serein, un point de repère

    Mes sources d’inspirations

    Introduction

     -

    La sérénité pour traverser

    tous les temps

    Quand le vent souffle dans la forêt et que la tempête fait rage, seuls les arbres solidement enracinés résistent. Ceux qui ont des racines fragiles ou des troncs trop frêles souffrent plus que les autres, voire tombent. La forêt a besoin de ces arbres solides qui abritent les plus fragiles et leur permettent de grandir.

    Ces dernières années et en particulier les deux dernières, les tempêtes ont été nombreuses. Les leaders, ces femmes et hommes en charge d’équipes et d’activités, sont sans cesse confrontés à l’incertitude, aux événements impromptus qu’ils soient d’ordre sanitaire, économique, géopolitique ou écologique. Face à cette instabilité, Ils doivent faire preuve de solidité et en même temps de souplesse car la rigidité conduit à la fracture.

    Les situations sont souvent ambiguës et complexes. Quelles mesures prendre quand un confinement de 15 jours est imposé du jour au lendemain ? Durera-t-il 15 jours ou plus ? Comment conserver le lien avec des équipes brutalement à l’arrêt et éloignées ? Comment passer rapidement d’un mode de management par le contrôle à un mode de management par la confiance ?

    Et à un horizon de trois ans, quelles prévisions faire quand tout peut-être chamboulé par un virus, une révolte populaire, une bulle spéculative qui éclate ? Comment continuer à entrainer les équipes avec soi ?

    Garder sa sérénité dans la tempête est une gageure et c’est pourtant un atout précieux.

    Le leader serein :

    Garde le cap même dans le brouillard

    Continue à avancer en confiance

    Rassure ses équipes et leur donne confiance

    Les motive à s’impliquer et à dépasser leurs peurs

    Est en bonne santé physique et mentale

    Sa sérénité s’appuie sur :

    Une fine connaissance de lui-même

    Une définition claire de sa mission en tant qu’être humain et leader

    Une utilisation optimisée de son énergie

    Une sensibilité acceptée et utilisée à bon escient

    Une juste alchimie de ses dimensions mentales, émotionnelles et physiques

    Un équilibre de sa vie personnelle et professionnelle

    Une vision de là où il veut être dans 10 ans ou plus

    La foi dans quelque chose de plus grand que lui

    Ce sont autant de dimensions qui font plus appel à l’humanité du leader qu’à ses compétences techniques. Ces dernières sont certes importantes. Elles seront d’autant mieux mises en œuvre qu’elles seront soutenues par la sérénité. Les grands capitaines sont ceux qui en toute circonstance gardent leur calme et concentrent l’utilisation de leur énergie à la stratégie et à inspirer la confiance.

    A travers ce livre, je vous propose un parcours intérieur au fil des saisons pour que vous puissiez entreprendre et développer vos projets avec le plus de sérénité possible même dans les moments d’adversité.

    Pas de recettes miracles, plutôt une invitation à la réflexion et l’introspection. Une préparation personnelle sur le temps long. Les recettes magiques des transformations instantanées sont aussi efficaces que tous les programmes minceurs des magazines. Une fois le journal fermé, les bonnes intentions s’envolent.

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