La BEI dans la ville : l'investissement au programme
Par Greg Clark, Tim Moonen et Jake Nunley
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Aperçu du livre
La BEI dans la ville - Greg Clark
efforts.
Introduction
Les grandes villes d’Europe sont des pôles essentiels d’emploi, de commerce et de population. Elles accueillent aussi une bonne partie de l’avantage innovant des États membres de l’Union européenne en matière d’économie de la connaissance, de lutte contre les changements climatiques et de cohésion sociale. Mais pour libérer leur potentiel et accélérer leur progrès, il faut des investissements – de ceux grâce auxquels elles peuvent s’adapter à la mesure de leurs nouveaux impératifs. Depuis plus de 50 ans, la Banque européenne d’investissement (BEI), en sa qualité de principal agent de financement à long terme et bras financier de l’UE, est un pourvoyeur indispensable de ces investissements pour le renouveau urbain des villes d’Europe. Au cours des trois dernières décennies en particulier, la Banque s’est établie comme le plus grand investisseur européen dans les projets d’infrastructures et d’équipement (voies de circulation, métros, logements, réseaux d’énergie) des villes européennes. Ces grands projets ont accompagné et soutenu un processus long et fructueux, quoique quelque peu inattendu, de réurbanisation, de croissance et de renaissance des villes dans l’Europe entière.
La BEI intervient depuis longtemps pour élargir la base de financement des investissements en infrastructures, énergie, technologies, entreprises et aménagement urbain répondant à l’intérêt général, et donner plus de profondeur et d’ampleur au secteur des services financiers lorsqu’il doit servir ces buts. Le rôle, flexible, de la BEI dans l’investissement urbain depuis le milieu des années 80 est modelé et inspiré par des accords et des principes établis durant les présidences successives du Conseil de l’UE (Conseils d’Amsterdam en 1997, de Lille en 2000, de Bristol en 2005, de Leipzig en 2007, de Tolède en 2010), dont le parachèvement est l’adoption du programme urbain pour l’UE lors de la signature du pacte d’Amsterdam en 2016. À mesure que l’attention était attirée sur des problématiques particulières de l’aménagement urbain et sur la nécessité d’y répondre par une gouvernance à plusieurs niveaux, la BEI développait et affinait son offre de solutions de financement et de conseil. Les interventions de la Banque ont eu un impact réel, en procurant à toutes sortes de villes (petites, grandes, en croissance ou en régression) les capitaux nécessaires pour se transformer, mieux servir leurs administrés et résoudre des problèmes nouveaux.
L’action de la BEI aux côtés des villes s’est déployée en cinq grands cycles :
Premier cycle (1988-1996) : premiers « projets pilotes urbains » de l’UE ; prêts de la BEI ciblant le patrimoine culturel, la préservation de l’environnement et les transports interurbains.
Deuxième cycle (1997-2000) : premiers « programmes d’aménagement urbain intégré » ; prêts-cadres de la BEI à des projets combinant, par exemple, rénovation de l’habitat et grands équipements urbains.
Troisième cycle (2001-2006) : expansion de l’offre de capitaux et d’assistance technique aux nouveaux États membres pour appuyer l’élargissement de l’UE ; création des services de conseil tels que JASPERS (Assistance conjointe à la préparation de projets dans les régions européennes).
Quatrième cycle (2007-2013) : élaboration d’un programme de l’UE pour les villes durables ; diversification de l’offre d’instruments financiers de la BEI et mobilisation pour la transition économique imposée par la crise.
Cinquième cycle (2014-2020) : accélération de la dynamique pour un programme urbain exhaustif ; extension connexe des outils financiers de la BEI.
Trois grandes évolutions ont eu lieu durant la période couverte par ces cycles. Premièrement, les investissements de la BEI se sont faits moins sectoriels, l’accent étant mis, de plus en plus, sur l’aménagement urbain intégré. Deuxièmement, l’activité d’investissement de la Banque a suivi une évolution parallèle à celle des politiques de l’UE ciblant plus explicitement les villes. Troisièmement, les outils financiers se sont diversifiés. La palette d’instruments s’est élargie au-delà des prêts à l’investissement et des prêts-cadres, pour accueillir les fonds de développement urbain, les fonds de capital-investissement et, de plus en plus, les prêts intermédiés et les dispositifs de garantie. Tout au long de ces cycles