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Livre électronique191 pages2 heures
30 paradoxes pour renouveler son management: Un guide innovant (Master Class)
Par Richard Farson et Michael Crichton
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À propos de ce livre électronique
Avec les MASTER CLASS, prenez conseil auprès des meilleurs et allez à l’essentiel
Le lecteur prendra plaisir à lire cet ouvrage qui décape les idées toutes faites sur le monde du travail et propose un management radicalement non conventionnel.
- Les grands changements sont plus faciles à mettre en œuvre que les petits.
- Féliciter un salarié ne le motive pas forcément.
- Il n'y a pas de leader, il n'y a que du leadership.
- Le contraire d'une vérité est également vrai...
- Etc…
Au total trente-trois paradoxes politiquement incorrects, mais très pertinents, bousculent les poncifs habituels sur le management. Ils incitent à la réflexion et renouvellent l'approche de la gestion des ressources humaines.
L'objectif de Richard Farson dans ce livre est tout à la fois simple, original et décapant : confronter les clichés et les idées les plus couramment admises du management à l'irrationalité avérée des comportements humains.
A PROPOS DES AUTEURS
Actuellement président de l’Esalen Institute, Richard Farson a été le co-fondateur et le président du Western Behavioral Sciences Institute. Son livre qui connaît un succès considérable aux Etats-Unis, est une synthèse de sa très grande expérience des entreprises et des « organisations ». PhD. de l’Université de Chicago, il a précédemment étudié à UCLA et à la Harvard Business School.
Michael Crichton, préfacier de ce livre, est un auteur de best-sellers dont la renommée est internationale. Il a notamment signé des livres tels que Jurassic Park, Harcèlement ou The Lost World.
A PROPOS DE L’ÉDITEUR
Publier les meilleurs livres pour la vie professionnelle et accompagner les lecteurs au-delà de l'entreprise, tel est le pari réussi de Maxima depuis sa création en 1990.
Maxima s'est fixé pour objectif de rendre accessible à un large public les ouvrages des plus grands spécialistes de l'entreprise (gestion, management, marketing, finances, droit…), de la gestion des affaires privées (patrimoine, bourse, droit pratique…) et du développement personnel.
Le lecteur prendra plaisir à lire cet ouvrage qui décape les idées toutes faites sur le monde du travail et propose un management radicalement non conventionnel.
- Les grands changements sont plus faciles à mettre en œuvre que les petits.
- Féliciter un salarié ne le motive pas forcément.
- Il n'y a pas de leader, il n'y a que du leadership.
- Le contraire d'une vérité est également vrai...
- Etc…
Au total trente-trois paradoxes politiquement incorrects, mais très pertinents, bousculent les poncifs habituels sur le management. Ils incitent à la réflexion et renouvellent l'approche de la gestion des ressources humaines.
L'objectif de Richard Farson dans ce livre est tout à la fois simple, original et décapant : confronter les clichés et les idées les plus couramment admises du management à l'irrationalité avérée des comportements humains.
A PROPOS DES AUTEURS
Actuellement président de l’Esalen Institute, Richard Farson a été le co-fondateur et le président du Western Behavioral Sciences Institute. Son livre qui connaît un succès considérable aux Etats-Unis, est une synthèse de sa très grande expérience des entreprises et des « organisations ». PhD. de l’Université de Chicago, il a précédemment étudié à UCLA et à la Harvard Business School.
Michael Crichton, préfacier de ce livre, est un auteur de best-sellers dont la renommée est internationale. Il a notamment signé des livres tels que Jurassic Park, Harcèlement ou The Lost World.
A PROPOS DE L’ÉDITEUR
Publier les meilleurs livres pour la vie professionnelle et accompagner les lecteurs au-delà de l'entreprise, tel est le pari réussi de Maxima depuis sa création en 1990.
Maxima s'est fixé pour objectif de rendre accessible à un large public les ouvrages des plus grands spécialistes de l'entreprise (gestion, management, marketing, finances, droit…), de la gestion des affaires privées (patrimoine, bourse, droit pratique…) et du développement personnel.
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