Les Lois du succès 4 : Leçons 13 à 17

Par Napoléon Hill

Le plus grand classique de tous les temps revisité pour chaque personne ayant à coeur de réussir sa vie et réussir dans la vie ! C'est en 1908 que Napoleon Hill a été approché par Andrew Carnegie. A la suite d'une entrevue dans le but d'écrire un article pour un magazine, M. Carnegie a offert à M. Hill de lui faire rencontrer les hommes les plus puissants de l'époque, et cela, dans le but de découvrir les secrets de leur succès.
Une fois cette philosophie décrite bien clairement, elle pourrait être utilisée par tous ceux qui voulaient s'aider à créer leur propre réussite et réaliser leurs rêves.

• Langue: Français
• Éditeur: Performance
• Date de sortie: 19 févr. 2014
• ISBN: 9782923746937

Aperçu du livre

habitudes

LE MONDE FONCIÈREMENT ET FONDAMENTALEMENT EST CONSITITUÉ SUR UNE BASE D’HARMONIE. TOUT FONCTIONNE EN COOPÉRATION AVEC QUELQUE CHOSE D’AUTRE.

- Preston Bradley

LEÇON 13

LA COOPÉRATION

Vous pouvez y arriver si vous y croyez!

LA COOPÉRATION est le début de tout effort organisé. Comme nous l’avons vu dans la deuxième leçon de ce cours, Andrew Carnegie a accumulé une immense fortune grâce aux efforts coopératifs d’un petit groupe composé d’une vingtaine de personnes. Il vous est également possible d’apprendre à utiliser ce principe.

Il existe deux formes de coopération qui seront discutées dans cette leçon.

La première est la coopération entre des gens qui se regroupent ou qui forment une alliance dans le but d’atteindre un but précis tenant compte des principes décrits dans ce cours comme étant la loi du cerveau collectif.

La deuxième est la coopération entre l’esprit conscient et le subconscient, base sur laquelle j’ai bâti mon hypothèse comme quoi nous pouvons développer l’habileté de contacter, communiquer et attirer l’intelligence infinie.

Même si l’hypothèse précédente peut vous sembler déraisonnable à ce moment-ci, étudiez d’abord les faits sur lesquels elle s’appuie et, ensuite, tirez vos propres conclusions.

Commençons en premier lieu par une brève révision de la composition physique du corps humain.

COMMENTAIRE

Nous savons que le corps tout entier est traversé par un réseau de nerfs qui sert de canal de communication entre l’ego spirituel intérieur, que nous appelons l’esprit, et les fonctions de l’organisme externe.

Ce système nerveux est double. Le premier système, connu sous le terme sympathique, est le canal de toutes ces activités qui ne sont pas dirigées consciemment de notre propre gré, comme les fonctions des organes de la digestion, le rétablissement d’usure journalière, la réparation quotidienne des tissus et autres choses semblables.

L’autre système, appelé système volontaire ou système des nerfs cérébraux, est le conduit par lequel nous recevons une perception consciente des sens physiques et contrôlons les mouvements du corps. Ce système est localisé dans le cerveau, tandis que l’autre se retrouve dans la masse ganglionnaire à l’arrière de l’estomac, connue comme le plexus solaire, et parfois appelée le cerveau abdominal. Le système des nerfs musculaires cérébraux est le canal de notre action mentale naturelle ou consciente, et le système sympathique est le canal de cette action mentale qui, inconsciemment, soutient les fonctions vitales du corps.

Le système des nerfs musculaires cérébraux est donc l’organe de l’es prit conscient et le système sympathique, celui de l’esprit subconscient.

Toutefois, l’interaction de l’esprit conscient et subconscient exige une interaction semblable entre les deux systèmes correspondants de nerfs au moyen d’une connexion évidente par laquelle le tout se produit et qui est le nerf pneumogastrique. Ce nerf provient de la région cérébrale en tant que partie du système volontaire, et c’est à travers lui que nous contrôlons l’organe de la voix; il passe ensuite progressivement par le thorax pour envoyer des raccordements au cœur et aux poumons; et, finalement, en passant à travers le diaphragme, il perd la couche extérieure qui distingue les nerfs du système volontaire pour s’identifier à ceux du système sympathique, et former ainsi un lien connecteur entre les deux systèmes nerveux, ce qui fait de l’homme une entité unique.

PARFOIS, L’ESPRIT SUBCONSCIENT MANIFESTE UNE SAGESSE, BIEN AVANT, OU MÊME DES ANNEES

AVANT L’ESPRIT CONSCIENT, ET A UNE FAÇON UNIQUE DE NOUS MENER VERS NOTRE DESTINÉE.

-Nathaniel Branden

De la même façon, différentes zones du cerveau correspondent aux activités respectivement conscientes et subconscientes de l’esprit. De façon similaire, différentes parties du cerveau indiquent leur connexion avec leur activité objective et subjective de l’esprit respectivement, et, généralement parlant, nous pouvons associer la partie frontale du cerveau aux activités conscientes et la partie postérieure, aux activités subconscientes, tandis que la partie intermédiaire participe aux deux types d’activités.

La faculté intuitive correspond à la zone supérieure du cerveau, située entre la portion frontale et postérieure tandis que la portion intermédiaire participe aux deux caractéristiques. Elles sont d’abord plus ou moins informes et générales, mais sont néanmoins perçues par l’esprit conscient; autrement, nous n’en serions pas du tout conscients. Ensuite, la Nature donne à ces idées une forme plus définie et utilisable, l’esprit conscient alors s’en saisit pour produire un courant vibratoire correspondant dans le système nerveux volontaire, ce qui donne lieu à son tour à un courant similaire dans le système involontaire, pour ainsi céder l’idée à l’esprit subjectif. Le courant vibratoire qui est d’abord descendu du point culminant du cerveau au cerveau frontal, donc à travers le système volontaire jusqu’au plexus solaire, est maintenant renversé et remonte du plexus solaire à travers le système sympathique jusqu’au cerveau postérieur, ce courant alternatif indiquant l’action du subconscient.

Si nous enlevions la partie en surface du sommet du cerveau, nous trouverions immédiatement en-dessous, une ceinture brillante appelée corpus callosum. C’est là le trait d’union entre le subjectif et l’objectif, et alors que le courant remonte du plexus solaire, il est restitué à la partie objective du cerveau dans une forme renouvelée qu’il a acquise par l’alchimie silencieuse du subconscient. L’idée, qui n’est d’abord que vaguement admise, est ainsi restituée à l’esprit objectif dans une forme déterminée et réalisable et celui-ci, agissant à travers le cerveau frontal, c’est-à-dire la zone de comparaison et d’analyse, continue à travailler sur l’idée désormais clairement perçue et à faire ressortir les possibilités qu’elle recèle.

L’esprit subjectif désigne ici le subconscient et l’esprit objectif désigne l’esprit conscient.

Il vous faut bien comprendre ces différents termes.

En étudiant ce système double par lequel le corps humain transmet l’énergie, nous découvrons les points exacts auxquels ces deux systèmes sont reliés, et la manière dont nous pouvons transférer une pensée de l’esprit conscient au subconscient.

Ce double système nerveux coopératif est la forme la plus fondamentale de coopération connue chez l’être humain, car c’est grâce à ce système que le principe d’évolution continue son travail de développement d’une pensée juste, comme il est décrit dans la onzième leçon.

Lorsque vous imprimez une idée dans votre subconscient par le principe de l’autosuggestion, vous le faites à l’aide de ce double système nerveux, et lorsque votre subconscient transforme par son travail un désir en un projet déterminé, ce projet est renvoyé vers votre esprit conscient par l’intermédiaire de ce même double système nerveux.

Ce système coopératif des nerfs constitue littéralement une ligne directe de communication entre votre esprit conscient ordinaire et l’intelligence infinie.

COMMENTAIRE

En tant que débutant dans l’étude de ce sujet, je sais par expérience combien il est difficile d’accepter l’hypothèse décrite ici. Je vais donc illustrer l’exactitude de cette hypothèse de façon simple, que vous pourrez comprendre et démontrer par vous-même.

Avant de vous mettre au lit, imprégnez votre esprit du désir de vous lever le lendemain à six heures, imprégnez ce désir d’une détermination positive de vous réveiller à cette heure, votre subconscient enregistrera cette commande et vous réveillera à l’heure désirée.

IL N’EXISTE RIEN DE TEL QU’UNE PERSONNE AUTODIDACTE. VOUS ATTEINDREZ VOS OBJECTIFS SEULEMENT GRÂCE À L’AIDE D’AUTRES PERSONNES.

-George Shinn

Vous pourriez maintenant vous poser la question suivante : si je peux influencer mon subconscient du désir de me réveiller à un moment précis et qu’il réponde à mon désir, pourquoi est-ce que je ne prends pas l’habitude de l’imprégner d’autres désirs plus importants?

Si vous vous posez cette question et que vous insistez pour obtenir une réponse, vous vous trouvez alors très près du chemin qui mène à la porte secrète de la connaissance, comme je l’ai décrit dans la onzième leçon.

LA PUISSANCE DE L’EFFORT COOPÉRATIF ORGANISÉ

Nous allons maintenant entamer le sujet de la coopération entre personnes qui s’unissent ou se regroupent dans le but de parvenir à une fin précise.

Dans la deuxième leçon, j’ai référé à ce genre de coopération comme étant l’effort organisé. Ce cours aborde le sujet de la coopération dans presque chaque leçon. Cela était inévitable parce que l’objectif du cours est d’aider l’étudiant à acquérir la puissance qui peut croître qu’à travers un effort organisé.

Les trois facteurs les plus importants qui entrent dans le processus de l’effort organisé sont la concentration, la coopération et la coordination.

Nous vivons à une époque d’effort coopératif. Presque toutes les entreprises prospères sont dirigées dans une quelconque forme de coopération. C’est exactement la même chose dans le domaine industriel et financier que dans le domaine professionnel.

Médecins et avocats ont leurs associations qui leur procurent aide mutuelle et protection, qu’il s’agisse de l’association du barreau ou d’une association médicale. Les banquiers profitent d’associations à la fois locales et nationales pour s’aider mutuellement et progresser. Les détaillants aussi ont leur association visant le même objectif. Les propriétaires d’automobiles se sont regroupés en clubs et associations. Les imprimeurs ont les leurs et les plombiers aussi.

La coopération est l’objectif de toutes ces associations. Les travailleurs ont leurs syndicats, et ceux qui fournissent les capitaux et supervisent les efforts des travailleurs ont des regroupements sous différentes bannières.

Avec le temps, il devient évident que ceux qui mettent en application le principe de l’effort coopératif le plus efficacement survivent plus longtemps, et que ce principe convient aussi à la forme la plus inférieure de vie animale jusqu’à l’activité humaine la plus élevée.

Autant Carnegie, que Rockefeller et Ford ont enseigné aux gens d’affaires la valeur de l’effort coopératif. Cela signifie qu’ils ont enseigné à tous les observateurs le principe par lequel ils sont devenus multi milliardaires.

La coopération est la véritable base d’un leadership réussi. L’actif le plus tangible de Henry Ford est son réseau organisé de concessionnaires qu’il a mis en place. Non seulement cette organisation lui fournit-elle une vitrine pour toutes les automobiles qu’il peut fabriquer, mais, plus important encore, elle lui procure une puissance financière suffisante pour répondre à toute urgence qui peut survenir.

Comme résultat de sa compréhension de la valeur du principe coopératif, Ford s’est exclu d’une position habituelle de dépendance envers les institutions financières, ce qui lui procure du même coup une plus grande puissance commerciale qu’il peut utiliser.

Le système de magasins à bannières constitue une autre forme de coopération commerciale qui procure des avantages autant aux achats qu’à la distribution.

Les grands magasins qui équivalent à un groupe de petits magasins opérant sous un même toit ayant ainsi une même administration et les mêmes frais généraux sont une autre illustration de l’avantage de l’effort coopératif dans le monde des affaires.

Dans la quinzième leçon, vous observerez les possibilités de l’effort coopératif dans sa forme la plus élevée et, en même temps, vous serez à même de constater le rôle important qu’il joue dans le développement de la puissance.

La puissance personnelle se développe par l’organisation et la coordination des facultés de l’esprit. Cela peut être réalisé par la maîtrise et l’application des dix-sept principes majeurs sur lesquels repose ce cours. La procédure nécessaire par laquelle ces principes peuvent être maîtrisés est vraiment bien décrite dans la seizième leçon.

Le développement de la puissance personnelle n’est que la première étape à aborder dans le développement de la puissance potentielle qui vous est disponible par le moyen de l’effort coalisé ou la coopération, qui peut aussi être appelée puissance de groupe.

Il est bien connu que tous ceux qui ont amassé de grandes fortunes ont été reconnus comme étant des organisateurs de talent. J’entends par là qu’ils avaient l’habileté de s’assurer d’un effort coopératif provenant d’autres personnes qui fournissaient des capacités et des talents qu’eux-mêmes ne possédaient pas.

Un des buts principaux de ce cours est de présenter les principes de l’effort organisé et coopératif, ou associatif, afin que vous compreniez leur signification et d’en faire la base de votre philosophie.

En tant qu’exemple, prenez quelque entreprise ou profession que ce soit et observez en l’analysant qu’elle est limitée uniquement par le manque d’application d’un effort organisé et coopératif. Considérez par exemple la profession légale.

Si un cabinet d’avocats n’était constitué que d’un seul type d’esprit, il s’en trouverait grandement handicapé même s’il comptait une douzaine de personnes compétentes. Le système légal compliqué exige une plus grande variété de talents que quiconque n’en possède.

Il est donc évident que le simple effort organisé n’est pas suffisant pour garantir un succès incomparable. Cette organisation doit être constituée d’individus fournissant chacun un talent spécialisé que les autres membres de l’organisation n’ont pas.

Donc, un bureau d’avocats bien organisé devrait inclure du talent se spécialisant dans la préparation des causes, des personnes de vision et d’imagination qui savent de quelle façon harmoniser la loi et l’évidence d’un cas au moyen d’un plan bien structuré. Mais ceux qui ont un tel talent n’ont pas toujours celui de présenter un cas en cour. Donc, les personnes qui sont d’efficaces plaideurs doivent aussi faire partie de l’équipe.

LA PERSONNE QUI OBTIENT LES RÉSULTATS LES PLUS SATISFAISANTS N’EST PAS TOUJOURS CELLE QUI POSSÈDE L’INTELLIGENCE LA PLUS AIGUISÉE, MAIS CELLE QUI PEUT COORDONNER AU MIEUX LES CERVEAUX ET LES TALENTS DE SES ASSOCIÉS.

-W. Alton Jones

Qui plus est, il existe plusieurs types de cas qui requirent des talents variés de personnes spécialisées autant dans la préparation et le procès de ces cas. Il se pourrait qu’un avocat reconnu comme étant un expert en loi corporative puisse manquer complètement de formation pour traiter un cas en procédure criminelle.

En formant un bureau d’avocats, celui qui comprend les principes de l’effort organisé coopératif, s’entoure alors de talents spécialisés dans chacune des sections de la loi et des procédures légales dans lesquelles il a l’intention de se spécialiser. La personne qui n’a pas idée de la puissance potentielle de ces principes sélectionne probablement ses associés par la méthode habituelle, en basant ses choix beaucoup plus sur la personnalité ou les relations des candidats que sur le talent juridique singulier de chaque prospect.

Le sujet de l’effort organisé a été bien expliqué dans les leçons précédentes, mais je le mentionne encore dans celle-ci dans le seul but de rendre évidente la nécessité de créer des associations ou des organisations composées d’individus qui déploient tout le talent nécessaire