"Au début j’avais beaucoup d’envie, mais aussi de crainte de parler de mon idée. Cette crainte que l’idée soit rejetée.""Après plus de 10 ans de carrière en Ressources Humaines, Mathieu effectue une année sabbatique qui confirme sa volonté d'agir pour réconcilier l'économique et le social par le biais de son travail. De retour en entreprise, il souhaite lancer le programme d'accompagnement que deviendra Danone for Change. Il nous partage dans ce podcast comment il s'y est pris pour convaincre et embarquer les parties prenantes de son projet :1) Commencer par parler de son idée à son cercle de collègues proches pour profiter de leur "bienveillance impitoyable" (02:57)
2) Puis tester rapidement si son idée plait auprès de potentiels bénéficiaires, avant de commencer à y travailler (03:47)
3) Puis trouver des « alliés » aux intérêts communs et aux compétences complémentaires (05:10)
4) Aller voir rapidement les personnes avec qui on souhaite co-construire & attendre d’avoir quelque chose de solide pour aller voir ceux auprès de qui on cherche une validation (06:57)5) Laisser à chaque interlocuteur l'espace de contribuer au projet s'il le souhaite pour l'engager (08:35)Son conseil pour gagner du temps : En parler le plus possible (09:54)Son conseil pour gagner de l'énergie : Parler à ses bénéficiaires (10:18)La question qu'il se pose aujourd'hui : Comment passer de la preuve de concept au programme installé dans le temps ? (10:41)Le projet de Mathieu : Mathieu Favard et sa collègue Sofia Benslima ont co-créé avec Corporate for Change avec 2016 le programme d'accompagnement à l'innovation sociale Danone for Change. La première édition a accompagné 20 collaborateurs de plus de 10 nationalités différentes au sein de Danone.Pour ne rien rater de l'actualité de Vécus : vecus.orgPour t'abonner à notre Newsletter, c'est par ici : bit.ly/Newsletter_Vécus Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.