DÉCHIFFRER SON CARACTÈRE ET FAIRE ÉVOLUER SA PERSONNALITÉ: Atlas des caractères, manuel de Persométrie, accès à Performances-Talents et à CoachGPT

Par François BOCQUET

Quelle est la part de l’inné dans notre personnalité ? Quels sont les éléments déterminant le caractère ? Dans quelle mesure commande-t-il notre chemin de vie ?
Cet ouvrage vous présente une méthode sans équivalent pour explorer votre personnalité et celle de ceux qui comptent pour vous. L’Atlas des caractères vous fera découvrir 16 structures initiales de personnalité, 16 problématiques originales, 16 équations à résoudre. Chacune d’elle sera explorée dans ses impératifs, ses contraintes, ses contradictions, ses prédispositions. Plusieurs « chemins de vie » seront alors présentés, plusieurs façons de résoudre l’équation, plusieurs manière d’accomplir son destin, en fonction de l’âge de la vie.
Vous trouverez ici un catalogue non exhaustif, des façons de devenir soi-même et d’évoluer sans cesse tout en restant fidèle à ce qu’on est.

Cet ouvrage vous permettra également d’accéder à la plateforme « Performances-Talents ». Le QR code inclus met à votre disposition un test : « Découvrez votre caractère », qui vous permettra d’évaluer les motivations profondes qui vous habitent et leur impact probable sur votre chemin de vie.

• Langue: Français
• Éditeur: Edition Performances
• Date de sortie: 3 mai 2024
• ISBN: 9782919527700

François BOCQUET

François Bocquet est issu d’une famille d’instituteurs et se destinait, comme ses parents et ses grand-parent à l’enseignement public. Mais, rétif à tout conformisme, il crée à Lille, en 1986, une anti-école, le Centre de Formation en Relations Humaines qui devient l’Institut François Bocquet quelques années plus tard et dont l’objectif assumé n’est pas de formater mais au contraire de libérer les capacités. Cet institut organise chaque année plus de mille formations professionnelles dans plus de 80 villes en France, en Europe ou au Canada. Son domaine d’excellence inclut la gestion des personnalités en entreprise, les relations interpersonnelles, le management des équipes et des projets, le développement de l’intelligence individuelle et collective. Les formations qu’il organise se caractérisent par leur convivialité authentique, l’innovation pédagogique, l’hyperpersonnalisation. Près de 190.000 professionnels ont été ainsi formés à des méthodes très concrètes pour gérer avec agilité les situations ou les personnes difficiles. François Bocquet a conduit toute sa vie un travail de recherche sur l’analyse et la gestion des personnalités. Il a développé sous le nom de “Performances-Talents” un ensemble d’outils pour mesurer les compétences et les traits de caractère, communiquer de façon différenciée et manager ses collaborateurs dans le respect de leur singularité. Il a notamment publié un atlas des caractères (Découvrez la face cachée de votre personnalité), un dictionnaire des mots en voie de disparition (L’art de s’accrocher à ce qui n’existe plus et de disparaître avec), un manuel de vie (L’art de rester un enfant jusqu’au bout et de mourir idiot) ainsi que quelques livres impertinents qui manient l’art du contre-pied, comme l’art de perdre son temps et d’en faire perdre aux autres, l’art de se faire des ennemis et de saboter sa vie de couple, ou encore l’art de démotiver ses collaborateurs et de saborder son entreprise. Plus récemment ont été édités une présentation de sa méthode de profilage (Persométrie, 2022) et deux traités d’Histoire globale : Autobiographies (2021) et Fresques (2023). François Bocquet est diplômé de l’Insead. Il est cofondateur avec Jean Wemaere des thinktank Disruptive Learning, Disruptive RH et Disruptive Planet, qui explorent les pistes de la transformation personnelle et culturelle et organisent régulièrement des table rondes volontairement iconoclastes.

Aperçu du livre

DÉCHIFFRER SON CARACTÈRE

ET FAIRE ÉVOLUER SA PERSONNALITÉ

FRANÇOIS BOCQUET

Atlas des caractères

Manuel de Persométrie

Accès Performances-Talents et CoachGPT

logo éditions performances

DÉCHIFFRER SON CARACTÈRE

ET FAIRE ÉVOLUER SA PERSONNALITÉ

Atlas des caractères

Manuel de Persométrie

Accès à Performances-Talents et à CoachGPT

Vous souhaitez échanger avec l’auteur : 

http://www.francoisbocquet.com/ 

[e-mail] 

Éditions Performances © 2024

5001, rue de Bellevue 

77590 Fontaine-Le-Port, France

www.editions-performances.com 

[e-mail]

ISBN: 978-2-919527-70-0

Dépôt légal – mai 2024

Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays.

logo éditions performances

A mes parents, Michel et Danièle,

à qui je dois l’accomplissement

de ma propre destinée

Avant-propos

Cet ouvrage inspire depuis quatre décennies les formations les plus originales de l’Institut François Bocquet (www.performances.fr)

Il vous présentera une méthode sans équivalent pour explorer votre personnalité et celle de ceux qui comptent pour vous. L’Atlas des caractères vous fera découvrir 16 structures initiales de personnalité, 16 problématiques originales, 16 équations à résoudre. Chacune d’elle sera explorée dans ses impératifs, ses contraintes, ses contradictions, ses prédispositions. Plusieurs chemins de vie seront alors présentés, plusieurs façons de résoudre l’équation, plusieurs manières d’accomplir son destin, en fonction de l’âge de la vie. Vous trouverez ici un catalogue, non exhaustif, des façons de devenir soi et d’évoluer sans cesse, tout en restant fidèle à ce qu’on est fondamentalement.

Cet ouvrage vous permettra également d’accéder à la plateforme d’évaluation www.performances-talents.com. 

Le QR code ci-dessous vous permettra de cartographier les invariants d’un caractère et son impact probable sur le chemin de vie.

QR code vers test

SOMMAIRE

Avant-propos

Préface par Jean-Marc Ambrosini,

Introduction

Avant-propos de 1991

La genèse

La formulation du caractère

Analyse critique des typologies usitées

Le choix des facteurs d’analyse du caractère

Le facteur D

Le facteur O

Le facteur C

Le facteur E

Les configurations du caractère

Le millefeuille de la personnalité

Les plans d’analyse

Tour d’horizon

Le caractère

Les plans de formation ou de coaching

Les plans de recrutement

Les plans cognitifs

Les plans de systèmes de valeur

Les plans familiaux

Les plans narratifs

Les autres plans

L’atlas des caractères

L’Exubérant (D+O+C+E+)

Le Réaliste (D+O+C+E-)

L’Aimable (D+O+C-E+)

Le Décontracté (D+O+C-E-)

Le Passionné (D+O-C+E+)

Le Raisonnable (D+O-C+E-)

Le Sentimental (D+O-C-E+)

Le Paisible (D+O-C-E-)

L’Aventurier (D-O+C+E+)

Le Joueur (D-O+C+E-)

L’irrégulier (D-O+C-E+)

L’Insouciant (D-O+C-E-)

L’Irréprochable (D-O-C+E+)

Le Méthodique (D-O-C+E-)

L’Idéaliste (D-O-C-E+)

Le Détaché (D-O-C-E-)

L’Harmonique (D+O+C+E+)

Les applications

Le choix des collaborateurs et des partenaires

Le management et la communication

Le développement des compétences et des personnages

La destinée et ses mésaventures

La construction de la destinée

Avant 2 ans : la confiance en l’autre ?

1-7 ans : la confiance en soi ?

6-14 ans : la socialisation ?

12-20 ans : l’émancipation ?

18-30 ans : le temps de l’absence ?

25-35 ans : l’immersion ?

30-45 ans : l’installation ?

35-50 ans : la révolution ?

45-65 ans : la maturité ?

55-75 ans : l’authenticité ?

Après 70 ans : le décentrage ?

Récapitulatif des périodes

Les outils d’investigation

L’observation

Performances-Talents et Coach-GPT

Épilogue

Bibliographie non exhaustive

Préface par Jean-Marc Ambrosini,

ancien DRH de la RATP et de la SNCF

J’ai consacré 25 années de ma carrière à la fonction Ressources Humaines au niveau opérationnel puis corporate. Passionné par mes missions, j’ai ainsi pu mesurer la très grande complexité de l’articulation nécessaire entre la dimension collective des organisations et celle individuelle de chaque acteur contribuant à l’écosystème d’une entreprise. 

Une entreprise est une structure hiérarchisée reposant sur des processus, des normes écrites, orales ou implicites, une culture, des produits ou services, des partenaires, des clients dans un environnement plus ou moins réglementé selon le secteur d’activité et le terrain de jeu géographique.

Un individu (ou un groupe d’individus) qu’il soit dirigeant, collaborateur, client ou autre partie prenante poursuit pour sa part, consciemment ou pas, ses propres enjeux.

Un DRH est un excellent observateur du niveau de convergence et de symbiose entre ces approches différenciées.

Il est aussi un acteur au sein de la Direction Générale pour « huiler » les rouages, faire en sorte que les mécanismes ne se grippent pas quel que soit le contexte (croissance, décroissance, survenance d’une crise majeure…)

Évidemment, il faut distinguer des typologies d’organisations : centralisées, décentralisées, grands groupes politiquement très intégrés ou simple consolidation financière de business units filialisées, administrations, ETI familiales, startups...

De même, chaque personne a son histoire, son chemin de vie, sa part d’inné et d’acquis.

Dès lors comment résoudre l’équation de la performance de plus en plus prégnante des entreprises et des individus qui la composent avec autant de paramètres ?

Comme beaucoup de mes confrères, j’ai cherché les voies et moyens de relever le défi d’un management approprié, d’un recrutement pertinent, d’un dispositif de formation efficient, d’un dialogue social de qualité, de parcours motivants et d’un « amortissement » des séparations nécessaires.

Régulièrement de nouvelles appellations viennent à l’aide des praticiens en revisitant méthodes et outils parfois à la lumière de technologies et/ou pédagogies très innovantes, parfois en marquetant d’anciennes recettes. Les concepts ne manquent pas et nourrissent nos étagères digitalisées ou non : accompagnement du changement, accompagnement des transformations, gestion des talents, expérience collaborateur, management bienveillant, management individualisé, coaching, outplacement, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, outils collaboratifs, excellence opérationnelle, méthodes agiles, team-building…

La liste n’est ni exhaustive ni chronologique et la coupe s’avère déjà bien pleine ! 

Il n’en reste pas moins qu’en dépit des nombreux travaux de recherches, d’expérimentations et d’implémentations au cours de ces trente dernières années, un sujet essentiel demeure : 

Comment concilier et optimiser la relation entreprise/poste/personne, sorte de « triangle de cohérence » des Bermudes où sombrent bien des opportunités gâchées.

Lorsque j’ai rencontré pour la première François Bocquet, j’ai vite identifié un interlocuteur d’une grande acuité : un sens de l’observation aiguisé et quelques questions bien choisies de sa part lui en ont plus appris sur ma personne que certaines longues collaborations.

François est un chercheur en sciences sociales doublé d’un dirigeant d’entreprise. Profondeur et pragmatisme font donc bon ménage dans son référentiel.

Puis François m’a parlé de Persométrie, les nombreuses années de travaux à l’appui de son concept et l’outil digitalisé qu’il a élaboré.

Ma curiosité m’a vite poussé à vouloir en tester les fonctionnalités et la fiabilité des résultats.

Persométrie est une approche extrêmement riche de l’analyse de la personnalité offrant de nombreuses applications pratiques tant pour les entreprises que pour les individus. Les questionnaires peuvent se remplir très rapidement. L’outil combine les problématiques de culture d’entreprise, de poste et de profil individuel pour en évaluer l’adéquation.

L’autoévaluation et les regards croisés se complètent à l’instar d’autres méthodes éprouvées, mais les configurations multiples sont affinées par l’examen de différents plans de personnalités.

L’ouvrage rappelle aussi pertinemment les grandes étapes de la vie structurant inévitablement nos comportements sociaux et s’essaie à explorer les évolutions sociétales en cours.

En ces années de pratique professionnelle, j’ai acquis la forte conviction que par un manque de maîtrise de ce que je nomme le « triangle de cohérence » précédemment mentionné, les entreprises détruisent involontairement une part significative de leur potentiel de valeur ajoutée. De nombreuses personnes ne parviennent pas à accomplir leurs desseins et à s’épanouir dans leur vie professionnelle voire personnelle tant la porosité entre les deux s’avère de plus en plus ténue. 

Dans mes récentes fonctions de Directeur de l’Audit et des Risques d’un grand groupe, j’ai pu évaluer combien cette optimisation des ressources humaines était cruciale dans l’atteinte de sa trajectoire stratégique, la réussite de ses projets, la qualité des services rendus à ses clients et la préservation de sa réputation.

Persométrie ne prétend pas être l’alpha et l’oméga de la rencontre entre offre et demande mais à n’en pas douter, son large spectre d’analyse constitue un outil puissant pour progresser vers une plus grande fluidité et un rapport gagnant/gagnant entre les entreprises et les personnes. 

Essentiel au moment où toutes et tous sommes en recherche de sens dans un environnement en perpétuelle mutation !

Introduction

Ce petit livre a pour ambition de présenter la Persométrie, une méthode pour comprendre la logique des caractères et la destinée qu’ils inspirent. J’ai développé cette méthode et le logiciel qui l’accompagne à partir de 1981, par passion personnelle d’abord, puis dans le cadre de notre institut de formation (www.performances.fr)

Il s’adresse à tous les publics que taraude la question du « Qui-suis-je fondamentalement, par-delà les apparences ? » ou qui se trouvent dans la nécessité de mieux comprendre l’autre avant de s’engager dans une aventure avec lui.

Les pages qui vont suivre s’articulent selon différents foyers de réflexion.

La genèse : vous contera l’histoire de la Persométrie et de son développement.

La formulation du caractère : vous présentera les fondements la méthode.

Le millefeuille de la personnalité : vous fera découvrir 32 plans d’analyses.

L’atlas des caractères : vous fera faire la rencontre des 16 modèles les plus extrêmes, donc peu fréquents à l’état pur. On les rencontre rarement tels-quels au coin de la rue, mais ils peuvent servir de point de repère, un peu comme le Nord ou l’Ouest permettent de se repérer sur une boussole.

Les applications : vous détaillera les applications pratiques de la Persométrie.

La destinée et ses mésaventures : vous invitera à un petit voyage chronologique, dont les métamorphoses successives de la vie humaine constituent les étapes. Il vous fera découvrir l’embryogénèse de la légende personnelle quand elle est à son tour inspirée par une destinée biologique. Vous vous y reconnaîtrez peut-être (ou peut-être pas), les périodes de la vie pouvant se chevaucher ou s’imbriquer. Vous y découvrirez que votre vie, comme la mienne, ne fut ou ne sera qu’une suite ininterrompue de métamorphoses.

Les outils d’investigation : vous outillera pour déchiffrer une personnalité (notamment avec Performances-Talents et son extension CoachGPT)

Épilogue : vous livrera la clé du livre.

La bibliographie : vous dévoilera les principaux compagnons de réflexion de l’auteur. 

Au-delà des ambitions techniques de manuel de référence, ce petit livre aimerait convaincre son lecteur qu’il existe une voie, étroite mais praticable, entre le déterminisme, selon lequel on peut associer une prédestination à une personne, et le scepticisme absolu, selon lequel aucun comportement récurrent ne peut être prévu. Si l’on définit le caractère comme une probabilité comportementale, parfois inadaptée, les nuages se dissipent suffisamment pour laisser entrevoir une forme imprécise mais tenace, qui pourrait bien n’être ni un automate ni cet effrayant nom de « personne ».

J’ai récrit ce livre en 2024 pour la cinquième fois, après des versions antérieures en 1991, 2001 et 2011 et 2021, chaque décennie y apportant ses alluvions de rencontres vécues. Vous trouverez dans les lignes qui suivent l’avant-propos de la première édition (1991). L’Atlas des caractères (1991-2024) qui est au cœur de cet ouvrage juxtaposera des lignes issues des différentes époques : il amalgame ainsi les modèles tangents, toujours imparfaits, que j’ai pu projeter tout au long de ma vie sur ce mystère que reste la personne. La dernière partie sur « La destinée et ses mésaventures », plus récente (2021) est étude sur la façon dont le destin caractérologique s’y prend pour se réaliser. Il m’a fourni l’occasion d’esquisser un premier bilan de mon propre parcours. Comme tout parcours, comme tout destin, il avance ou recule, par vagues empilées de travers, sur une masse homogène et une marée têtue.

Avant-propos de 1991

La personnalité est un devenir incessant. Comme une boule de neige qui s’enroule sur elle-même jusqu’à l’avalanche finale, la personnalité ne cesse de s’augmenter, de se dépouiller, de se métamorphoser. Aucun mot ne peut-être aussi ambigu et parlant à la fois que la notion de « personne ». Une « personne », c’est à la fois un individu plein de souvenirs et de traits bien précis et à la fois un espace creux qui ne contienne « personne ». Il serait bien prétentieux, ami lecteur, de vous offrir un catalogue des types de personnalités disponibles comme il existe des catalogues d’objets. Car toute la différence entre un objet et un sujet, c’est que si l’objet est, le sujet devient. Et de ce point de vue, exister, c’est un peu ne pas être. L’être en se défaisant se fait.

Pourtant, il est bien clair que des individus se ressemblent plus que d’autres. Il y a par exemple plus de similitudes entre Napoléon et Charlemagne qu’entre Charlemagne et Serge Gainsbourg. Certaines petites filles sont, au physique ou au mental, le portrait tout craché de leur mère. Certains petits garçons ont à l’inverse un caractère très différent de celui de leur père. Entre Charlemagne et Louis le Débonnaire, il n’y a pas vraiment d’air de famille, du moins dans la façon de gouverner. Alexandre Dumas fils n’a pas la verve de son père, ni dans la manière d’écrire, ni dans la façon de vivre. D’ailleurs, il dira de lui : « Mon père est un grand enfant que j’ai eu quand j’étais tout petit ». Le fait est qu’il y a des êtres qui se ressemblent et d’autres non. Il y a donc un espace pour une description d’un certain nombre de caractères modèles.

La genèse

L’identité n’est pas une réponse. Elle est une question. Et de ce point de vue elle est un peu comme Dieu. Quand elle cesse d’être une question pour devenir une réponse, elle n’est plus qu’un passeport pour ne pas se remettre en cause, pour éviter de s’adapter. Quand elle reste à l’état de question, l’identité n’est qu’un vertige. Quand elle est confortable est simple, c’est qu’elle dérive dans l’illusion ou la corruption.

La question du « Qui suis-je ? » n’est jamais aussi cruelle qu’entre dix-huit et vingt-cinq ans. La question est alors sans réponse. Mais le besoin de réponse est oppressant. En ce temps de l’absence, les rôles assignés par l’enfance se lézardent, comme des vêtements devenus trop petits. Aucune mission sociale n’a pu encore déposer une armure ou un masque sur ce non-être que nous sommes devenus, sur cette « personne » mise à nue.

C’est pendant mes années d’étudiant que je me suis passionné pour la science des caractères. Un soir de mes vingt ans, je me trouvais égaré dans la bibliothèque de la Cité Universitaire à Paris, à rechercher dans les livres une direction à suivre. Soudain, le « Traité de Caractérologie » de René Le Senne (1945) se faufila entre mes mains. J’étais si désorienté, si assoiffé d’identité, que je crus dénicher mon portrait dans le premier chapitre sur le Nerveux, puis dans le deuxième sur le Passionné, puis en fragments, dans un peu tous les autres. Peu m’importait d’être tout en même temps, pourvu que je fusse enfin quelque chose.

Quelques années plus tard, j’ai découvert dans les couloirs de la Faculté Catholique de Lille, où je donnais quelques heures de cours, une École Française de Morphopsychologie, inspirée par les travaux de Louis Corman, de Nantes. Comme déjà à l’époque, j’avais le goût de mettre les personnes en équation, je me suis amusé, un dimanche matin, chez mon grand-père à Mons-en-Barœul, à combiner Morphopsychologie et Caractérologie, dans une hybride balbutiante, que j’ai baptisée « Morpho-Caractérologie ». C’était juste avant de passer à table en compagnie d’une poignée d’oncles hautement différenciés. De la Morphopsychologie, du docteur Corman, ma méthode héritait d’une technique d’analyse du visage et de l’allure. De la Caractérologie issue de René Le Senne et de son disciple, Gaston Berger, elle conservait une puissance de synthèse. Entre la soupe et le poulet, j’ai établi sur un bout de feuille un alphabet du caractère, constitué de quatre facteurs : la Dépendance (D), l’Ouverture (O), la Combativité (C) et l’instabilité émotionnelle (E) que ma grand-mère incarnait mieux que personne. Vingt ans plus tard, j’ai découvert que des chercheurs anglo-saxons, bien mieux outillés que moi, avaient trouvé un consensus sur l’analyse factorielle de la personnalité : le Big Five. Il s’est trouvé que par miracle ses cinq facteurs s’emboîtaient à peu près dans les miens. Intuitivement j’avais posé un alphabet commode et pertinent pour déchiffrer dans les grandes lignes, non pas de la Personnalité, qui est un point d’arrivée d’une subtilité infinie, mais du caractère, qui est un point de départ mais également un organisateur secret de la trame de notre existence.

Rapidement confronté aux exigences de la formation professionnelle, il a fallu vite clarifier aux yeux de mon public l’articulation de ce que j’appelais le Caractère avec la Personnalité dans son ensemble. La personnalité est un phénomène directement observable, une probabilité de comportement immédiat. Elle se déconstruit et se