Vous connaissez le concept de l’entreprise libérée ? Ce concept qui explique qu’in fine, le rôle de manager n’a pas de sens si l’on change les modes de fonctionnement internes de l’entreprise, et notamment les process de prise de décision. Cela fait quelques années que ce concept existe et, étrangement, mis à part quelques petites entreprises, aucune n’a adopté ce principe. Ah, si, une fois, le dirigeant d’une entreprise de plus de 500 personnes m’a interpellé et m’a dit « Si, nous, on est une entreprise libérée, ça existe ». Je suis allé voir sur Linkedin et, effectivement, il n’y avait pas de managers… mais des team-leaders. J’ai bien ri ce jour-là. Alors pourquoi ce concept d’entreprise libérée, ou la suppression des managers, ne peuvent pas marcher ? 1️⃣ Si la décision doit être partagée, il faut parfois trancher2️⃣ Une fois la décision prise, il faut que quelqu’un assume le potentiel échec3️⃣ Donner du sens au travail n’est pas donné à tout le monde4️⃣ Comme sur un terrain de football, il faut parfois arbitrer et avoir la légitimité pour le fairePour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.