La mutation des chefs

[profit and loss, pertes et profits, ou comptes de résultat] Pas facile de se couler dans la peau d’un chef, homme ou femme, que Marion Darrieutort aura son épiphanie. Entrepreneuse sérielle, ex-patronne de l’agence de communication Elan et du think tank Entreprise et Progrès, l’auteure rentre en France et décide de chambouler son organisation. Son livre bref et tonique (phrases courtes et percutantes) se penche sur la figure du leader dans nos sociétés. Son diagnostic ? Les chef(fe)s doivent devenir pop pour répondre aux attentes du moment. Pop comme populaires, ouverts et politiques. Ce vade-mecum du pouvoir en entreprise est une synthèse bienvenue des « must have » managériaux de l’époque : rapport à l’argent, confiance et horizontalité. Au temps des quotas femmes-hommes, de la fin de l’entre-soi, d’une gouvernance ouverte sur le monde et la diversité, et soucieuse du bien commun à la mode RSE (responsabilité sociale des entreprises), il est – peut-être – devenu vital de « pop-manager ».