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    Rapport des stages : D'administration en soins infirmiers: Administration sanitaire, #1
    L'administration sanitaire : clé de la concrétisation de la réussite: Administration sanitaire, #1
    Série de livres électroniques2 titres

    Administration sanitaire

    Par Jean Kady Kadima

    ()

    À propos de cette série

    Depuis 2005, la République Démocratique du Congo a amorcé l'implantation des sites de soins communautaires. Cette stratégie a pour objectif de rapprocher les services de santé des populations éloignées. 

    Bien que cela parte d'une bonne intention, elle résulte, à notre sens, en une consécration d'un système de santé à deux vitesses. En effet, les populations vivant en ville ont accès à des soins prestés par des agents de santé formés alors que celles vivant en milieu rural reculé ont pour prestataires de soins des relais communautaires. 

    Cette situation marginalise encore plus des populations dont la situation géographique est déjà préoccupante. Pourtant, la population est prête à parcourir des kilomètres en échange d'un service qu'elle estime de qualité.

    Située au cœur de l'Afrique, la République Démocratique du Congo (RDC) est avec ses 2.345.000 km2 le troisième plus grand pays du continent. Sa population a été estimée en 2011 à environ 70 millions d'habitants dont près des trois quarts vit en milieu rural. Son système de santé repose sur les Zones de Santé (ZS) encadrée par le niveau intermédiaire sous le pilotage des services centraux du Ministère de la Santé Publique. 

     

     

     

    La Zone de Santé est dirigé par une équipe cadre de la Zone de Santé (ECZ) ayant pour mission d'assurer la coordination et la gestion du système de santé local, notamment par l'amélioration de la couverture sanitaire et de la qualité des soins, la rationalisation du fonctionnement des Centres de Santés et de l'Hôpital Général de Référence (l'HGR est l'Hôpital de District), et l'organisation de la participation communautaire . C'est ainsi que l'auteur du livre Jean Kady Kadima place à la disposition de la communauté internationale et nationale ce présent rapport dans le but de vouloir valoriser son domaine d'expertise . 

    LangueFrançais
    ÉditeurJean Kady Kadima
    Date de sortie13 juin 2021
    Rapport des stages : D'administration en soins infirmiers: Administration sanitaire, #1
    L'administration sanitaire : clé de la concrétisation de la réussite: Administration sanitaire, #1

    Titres dans cette série (2)

    • 1

      L'administration sanitaire : clé de la concrétisation de la réussite: Administration sanitaire, #1
      L'administration sanitaire : clé de la concrétisation de la réussite: Administration sanitaire, #1

      L'administration sanitaire : clé de la concrétisation de la réussite: Administration sanitaire, #1

      Jean Kady Kadima
      4/5 - 1 notation
      4/5 - 1 notation

      Les termes d'équipe soignante et de collectif soignant sont relativement équivalents. Dans les établissements de santé, les acteurs constituant en général des collectifs soignants, c'est-à-dire des groupes de travail fonctionnels incluant une ou plusieurs catégories de professionnels au sein de la même organisation. Une même personne peut appartenir à plusieurs collectifs.  Si les liens sont forts, on observe un sentiment d'appartenance communautaire, qui s'exprime par des représentations communes de l'action collective (à travers ses buts ou ses valeurs). La notion de communauté est également utilisée. L'équipe consiste à faire entre les membres d'une équipe élargie, mais il s'agit aussi de la communauté d'experts, d'expliquer, de rendre compte, sans que les professionnels ne soient préparés.  Le partage se décline sous différentes formes de réunions : groupe de parole, groupe interdisciplinaire, réunion d'équipe, staff, mini staff, transmissions. Ces différents moments sont totalement institutionnalisés et bien balisés. En effet, il apparaît que le travail d'équipe correspond à un ensemble de cognitions, d'attitudes et de relations inter-reliés déclenché aux processus dynamiques de l'activité .  Un repositionnement des métiers traditionnels de l'hôpital en mettant au cœur la relation : « coordination », « coopération », « collaboration » … s'impose aujourd'hui, dans la mesure où tous expriment l'idée commune de mise en relation, de travail en commun : là où la spécialisation était une des références majeures à la qualification des métiers hospitaliers, l'exigence de coopération à pris le pas .  Si la coopération constitue l'une des valeurs centrales de l'hôpital, un modèle de bon fonctionnement de l'institution dans les faits, on observe de nombreux cloisonnements, particularismes, spécialisations. La coordination des membres au sein des équipes peut s'avérer difficile, spécifié et des règles qui distinguent notamment deux niveaux des règles propres aux équipes soignantes : « certaines traversent les niveaux hiérarchiques (règles organisationnelles), et d'autres guides locaux l' équipe dans son action (règles de l'équipe). C'est ainsi que l'auteur vous présente ce nouveau livre pour un bon avancement de nos organisations administratives . Jean Kady Kadima ​​​

      Les termes d'équipe soignante et de collectif soignant sont relativement équivalents. Dans les établissements de santé, les acteurs constituant en général des collectifs soignants, c'est-à-dire des groupes de travail fonctionnels incluant une ou plusieurs catégories de professionnels au sein de la même organisation. Une même personne peut appartenir à plusieurs collectifs.  Si les liens sont forts, on observe un sentiment d'appartenance communautaire, qui s'exprime par des représentations communes de l'action collective (à travers ses buts ou ses valeurs). La notion de communauté est également utilisée. L'équipe consiste à faire entre les membres d'une équipe élargie, mais il s'agit aussi de la communauté d'experts, d'expliquer, de rendre compte, sans que les professionnels ne soient préparés.  Le partage se décline sous différentes formes de réunions : groupe de parole, groupe interdisciplinaire, réunion d'équipe, staff, mini staff, transmissions. Ces différents moments sont totalement institutionnalisés et bien balisés. En effet, il apparaît que le travail d'équipe correspond à un ensemble de cognitions, d'attitudes et de relations inter-reliés déclenché aux processus dynamiques de l'activité .  Un repositionnement des métiers traditionnels de l'hôpital en mettant au cœur la relation : « coordination », « coopération », « collaboration » … s'impose aujourd'hui, dans la mesure où tous expriment l'idée commune de mise en relation, de travail en commun : là où la spécialisation était une des références majeures à la qualification des métiers hospitaliers, l'exigence de coopération à pris le pas .  Si la coopération constitue l'une des valeurs centrales de l'hôpital, un modèle de bon fonctionnement de l'institution dans les faits, on observe de nombreux cloisonnements, particularismes, spécialisations. La coordination des membres au sein des équipes peut s'avérer difficile, spécifié et des règles qui distinguent notamment deux niveaux des règles propres aux équipes soignantes : « certaines traversent les niveaux hiérarchiques (règles organisationnelles), et d'autres guides locaux l' équipe dans son action (règles de l'équipe). C'est ainsi que l'auteur vous présente ce nouveau livre pour un bon avancement de nos organisations administratives . Jean Kady Kadima ​​​

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      Rapport des stages : D'administration en soins infirmiers: Administration sanitaire, #1
      Rapport des stages : D'administration en soins infirmiers: Administration sanitaire, #1

      Rapport des stages : D'administration en soins infirmiers: Administration sanitaire, #1

      Jean Kady Kadima
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      Depuis 2005, la République Démocratique du Congo a amorcé l'implantation des sites de soins communautaires. Cette stratégie a pour objectif de rapprocher les services de santé des populations éloignées.  Bien que cela parte d'une bonne intention, elle résulte, à notre sens, en une consécration d'un système de santé à deux vitesses. En effet, les populations vivant en ville ont accès à des soins prestés par des agents de santé formés alors que celles vivant en milieu rural reculé ont pour prestataires de soins des relais communautaires.  Cette situation marginalise encore plus des populations dont la situation géographique est déjà préoccupante. Pourtant, la population est prête à parcourir des kilomètres en échange d'un service qu'elle estime de qualité. Située au cœur de l'Afrique, la République Démocratique du Congo (RDC) est avec ses 2.345.000 km2 le troisième plus grand pays du continent. Sa population a été estimée en 2011 à environ 70 millions d'habitants dont près des trois quarts vit en milieu rural. Son système de santé repose sur les Zones de Santé (ZS) encadrée par le niveau intermédiaire sous le pilotage des services centraux du Ministère de la Santé Publique.        La Zone de Santé est dirigé par une équipe cadre de la Zone de Santé (ECZ) ayant pour mission d'assurer la coordination et la gestion du système de santé local, notamment par l'amélioration de la couverture sanitaire et de la qualité des soins, la rationalisation du fonctionnement des Centres de Santés et de l'Hôpital Général de Référence (l'HGR est l'Hôpital de District), et l'organisation de la participation communautaire . C'est ainsi que l'auteur du livre Jean Kady Kadima place à la disposition de la communauté internationale et nationale ce présent rapport dans le but de vouloir valoriser son domaine d'expertise . 

      Depuis 2005, la République Démocratique du Congo a amorcé l'implantation des sites de soins communautaires. Cette stratégie a pour objectif de rapprocher les services de santé des populations éloignées.  Bien que cela parte d'une bonne intention, elle résulte, à notre sens, en une consécration d'un système de santé à deux vitesses. En effet, les populations vivant en ville ont accès à des soins prestés par des agents de santé formés alors que celles vivant en milieu rural reculé ont pour prestataires de soins des relais communautaires.  Cette situation marginalise encore plus des populations dont la situation géographique est déjà préoccupante. Pourtant, la population est prête à parcourir des kilomètres en échange d'un service qu'elle estime de qualité. Située au cœur de l'Afrique, la République Démocratique du Congo (RDC) est avec ses 2.345.000 km2 le troisième plus grand pays du continent. Sa population a été estimée en 2011 à environ 70 millions d'habitants dont près des trois quarts vit en milieu rural. Son système de santé repose sur les Zones de Santé (ZS) encadrée par le niveau intermédiaire sous le pilotage des services centraux du Ministère de la Santé Publique.        La Zone de Santé est dirigé par une équipe cadre de la Zone de Santé (ECZ) ayant pour mission d'assurer la coordination et la gestion du système de santé local, notamment par l'amélioration de la couverture sanitaire et de la qualité des soins, la rationalisation du fonctionnement des Centres de Santés et de l'Hôpital Général de Référence (l'HGR est l'Hôpital de District), et l'organisation de la participation communautaire . C'est ainsi que l'auteur du livre Jean Kady Kadima place à la disposition de la communauté internationale et nationale ce présent rapport dans le but de vouloir valoriser son domaine d'expertise . 

    Auteur

    Jean Kady Kadima

    Jean Kady Kadima Kabongo est un Infirmier écrivain congolais né en Republique Démocratique du Congo fils du père Kabongo Grégoire et mère Kapinga Muenda Marie  .  Aujourd'hui, Jean Kady Kadima est en procession d'un diplôme de la licence en enseignement et administration en soins infirmiers depuis 2019 se lance dans le domaine de la l'enseignement et l'administration sanitaire en soins infirmiers où il acquit plusieurs connaissances et compétences . Ce qui lui permet aujourd'hui d'être plus efficace dans son domaine d'expertise c'est ainsi que j'implore beaucoup et sincèrement à la communauté internationale et nationale de vouloir lire mes travaux d'oeuvre disponible en ligne ligne pour la vue de tout le monde.  Merci de votre bienveillance .

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