Les 3 grands groupes du parfum français
À partir de 2000, on a vu débarquer une myriade d’indépendants voués à démocratiser une approche différente du parfum.
que seules deux marques françaises parviennent encore à leur tenir tête : Chanel et Hermès. Avec ces dernières, LVMH, L’Oréal et Interparfums dominent de très loin le marché de la parfumerie sélective ennote Mathilde Lion. Analyste beauté Europe pour le groupe NPD, elle égrène un top 3 féminin qui a consacré ces douze derniers mois Lancôme (L’Oréal), Dior (LVMH) et Chanel, tandis que l’américain Hugo Boss incarne l’exception face à Chanel et Dior chez les hommes. L’hégémonie française persiste et signe dans un secteur pourtant dynamique, où les nouveaux ne manquent pas. Alors comment ces colosses conservent-ils leur part du lion ? D’abord en adaptant leurs stratégies de communication à une industrie mondialisée. Johnny Depp, Julia Roberts, Angelina Jolie… Des égéries d’envergure planétaire aident leurs plus gros lancements à séduire à travers le monde. La recette fonctionne, et même aux États-Unis, où les marques locales ont longtemps dominé le marché, les géants du luxe français ne cessent de progresser : en 2019, Chanel et Lancôme s’y partageaient le top 3 féminin. En parallèle, des déclinaisons adaptées aux canons olfactifs de certains marchés, notamment asiatiques, les aident à s’y frayer un chemin… tout comme le recours à des célébrités locales. Nicolas Olczyk, expert olfactif et consultant pour les entreprises de parfum, cite le cas de l’acteur chinois Li Xian, devenu ambassadeur pour la marque italienne Acqua di Parma (LVMH). En France comme à l’étranger, les grands groupes ont également su s’adapter aux récentes mutations du marché. Et notamment à l’explosion de la niche à partir des années 2000, qui a vu débarquer une myriade d’indépendants voués à démocratiser une approche différente du parfum, souvent portée par des partis pris olfactifs marqués et des ingrédients triés sur le volet. explique Mathilde Lion. Atelier Cologne chez L’Oréal, Maison Francis Kurkdjian chez LVMH… En acquérant des indépendants, les grands groupes récoltent les fruits d’une originalité que ces derniers véhiculent en partie grâce à leur indépendance. Car, selon Nicolas Olczyk, le grand public n’est pas toujours conscient des groupes qui se trouvent derrière les marques. explique-t-il, citant l’exemple de l’anglais Jimmy Choo chez Interparfums. Et de s’interroger : La question mérite d’être posée.
