Union InVivo Des racines et des ailes
pas InVivo ni ses 300 000 agriculteurs. Pourtant, la première coopérative agricole française est un géant mondial, bien décidé à damer le pion aux Gafa dans la course au numérique ! Lancée officiellement en décembre prochain, sa plate-forme d’e-commerce Aladin.farm projettera l’agriculture dans une nouvelle ère. Carte maîtresse d’une stratégie repensée en 2014, la place de marché est conçue pour devenir l’outil de déploiement de solutions innovantes dans les exploitations. note Philippe Chapuis, directeurAux Etats-Unis, Amazon fait ses armes. Selon une étude de Forrester, son activité BtoB dépasserait déjà celle du BtoC. Si les agriculteurs de la coopérative veulent garder la main, il n’y a donc pas de temps à perdre. Présenté en 2014, le plan stratégique d’InVivo prévoit de restructurer les métiers, d’investir massivement et de doubler le chiffre d’affaires d’ici à 2025. Il aura fallu moins de quatre ans à Thierry Blandinières pour mettre l’organisation en ordre de marche. Autour de l’Union consacrée aux services historiques d’achat et de négoce, une holding porte trois pôles stratégiques. Les trois filiales – Bioline pour l’agriculture, InVivo Retail pour la distribution grand public et InVivo Wine pour les vins – devraient fortement se développer d’ici à 2030.
