Riccardo Tisci chez Givenchy, Phoebe Philo chez Céline, Jonathan Anderson chez Loewe : derrière ces stratégies de recrutement de talents créatifs au succès incontestable se trouve Pierre-Yves Roussel.
À la tête du LVMH Fashion Group et du comité exécutif pendant plusieurs années, Pierre-Yves a supervisé le développement des marques du groupe leader du luxe en définissant le positionnement de chacune, mais surtout en constituant les équipes créatives et business. 
C’est en s’intéressant au processus du travail créatif qu’il a brillamment projeté sa vision où le dialogue entre chaque partie est primordial. La connaissance 360 du secteur a permis à l’ex-conseiller financier de chez McKinsey de résoudre des problèmes avec agilité. 
Aujourd’hui, c’est aux côtés de Tory Burch qu’il continue d’écrire l’histoire d’une aventure humaine, créative et entrepreneuriale.
Dans cet épisode, Pierre-Yves nous livre ses clés pour coordonner des métiers de passion et de raison, écrire l’histoire d’une marque pérenne et comprendre les objectifs d’un bon management d’entreprise.
« À chaque fois qu’il y a une crise, il y a des opportunités.»
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

Pierre-Yves se présente
Ce qu’il a gardé de sa carrière dans la finance
Comprendre les problématiques d’une entreprise d’un point de vue extérieur 
Ses débuts chez LVMH
Son rôle et l’évolution de ses missions
Ses apprentissages auprès de Bernard Arnault
La vision qui l’a menée au succès 
Le recrutement dans la direction artistique 
Mesurer le succès d’un recrutement artistique 
Comment recruter un bon CEO compatible avec le DA ?
Ses débuts chez Tory Burch
Son recrutement chez Condé Nast
L’ambition de la marque
Comment se renouveler ?
Préserver son business et son couple
Comment rester passionné par son business ?
Sa vision sur la réussite d’une entreprise 
Comment faire durer une marque ?
Ses conseils pour Réuni

« Je crois qu’on apprend toute sa vie. Le jour où on n’apprend plus, ça veut dire qu’il faut changer d’activité.»
« Une marque, c’est comme un livre : vous écrivez différents chapitres et il faut que l’histoire soit raccord. Si vous répétez la même chose, on s'embête.»
« Je regarde toujours le succès des entreprises à travers le succès des individus. »
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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !
Références: 
Wharton : https://www.wharton.upenn.edu
HSBC : https://www.hsbc.fr
McKinsey : https://www.mckinsey.com
LVMH : https://www.lvmh.com
Andam : https://andam.fr
CFDA : https://cfda.com
Tory Burch Foundation : https://www.toryburchfoundation.org
Tory Burch : https://www.toryburch.com