Comment va Château de Versailles Spectacles (CVS), filiale (privée) à100% de l’établissement public versaillais? Le joyau qu’elle programme, l’Opéra royal, « est devenu un fleuron de l’art lyrique en France », estime non sans arguments son directeur depuis 2007, Laurent Brunner, qui met en avant « une fréquentation excellente » pour lae et e siècles « parfois inconnues ». Ces mots figurent dans la réponse écrite àun rapport publié le 7 novembre par la Cour des comptes, plutôt sévère envers CVS. La haute juridiction financière joue l’air du catalogue: la gouvernance assurée par le conseil d’administration est « trop faible »; l’affectation àla filiale des ressources tirées des très rentables « Grandes eaux » est « déconnectée de la mission de service public de la maison mère »; un label discographique a été créé en 2018 dont « on peut se demander s’il était pertinent de le porter en interne »; « l’usage intensif » de la carte bancaire par le directeur « ne s’inscrit dans aucun cadre formalisé »; CVS a reçu durant la crise sanitaire « des soutiens sans équivalent dans ce secteur d’activité et pour une structure de cette taille » (plus de 16 millions d’euros au total)… .
