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#334 - Nicolas de Tavernost - M6 - Bataille des ondes, fusion avortée et comment créer un programme qui marche : les secrets d’une institution française

#334 - Nicolas de Tavernost - M6 - Bataille des ondes, fusion avortée et comment créer un programme qui marche : les secrets d’une institution françai…

DeGénération Do It Yourself


#334 - Nicolas de Tavernost - M6 - Bataille des ondes, fusion avortée et comment créer un programme qui marche : les secrets d’une institution françai…

DeGénération Do It Yourself

évaluations:
Longueur:
124 minutes
Sortie:
9 juil. 2023
Format:
Épisode de podcast

Description

La télévision a accompagné la vie de millions de Français depuis les années 1960.
Mais, savez-vous comment on crée une chaîne de télévision ? Comment sont choisis les nouveaux contenus ? Pourquoi les droits de diffusion du foot sont si disputés ? Quelle est la stratégie des chaînes de télévision pour résister face aux plateformes de streaming et aux réseaux sociaux ?
J’ai reçu un taulier de l’audiovisuel, afin d’en savoir plus sur cet univers.
Nicolas de Tavernost est à l’origine du Groupe M6. En 1986, alors salarié de La Lyonnaise des Eaux, il propose à ses dirigeants de lancer une chaîne de télévision. C’est le début d’une grande aventure.
Les premières années sont difficiles. M6 se focalise sur le développement de son réseau de distribution, alors que son principal concurrent se concentre sur les contenus. Malgré 1 milliard de pertes les premières années, cet investissement sera gagnant.
Une première décision audacieuse qui ne sera pas la dernière. Avec le lancement de Loft Story, l’achat de l’Euro 2008 pour 100 millions d’euros ou la tentative de fusion M6 x TF1, Nicolas de Tavernost a toujours poussé des projets risqués mais révolutionnaires.
C’est sûrement la raison pour laquelle à 72 ans, il est toujours à la tête du groupe. 
Dans cet épisode, vous découvrirez : 

Le parcours d’un taulier de l’audiovisuel, de 1986 à aujourd’hui ;
L’histoire du Groupe M6 et de ses différentes marques (Top Chef, L’Amour est dans le Pré, etc.) ;
L’importance de la distribution par rapport à la création de contenu ;
Pourquoi le rapport de force est important dans ce milieu (d’où l’idée de fusion avec TF1) ;
Le point de vue de Nicolas sur le management (le sien, et celui des startups).

Un entretien privilégié, avec un grand patron audacieux, curieux et visionnaire.

TIMELINE :   

00:00:00 - Introduction
00:01:00 - Les débuts à la Lyonnaise des eaux
00:09:30 - Qui est Nicolas de Tavernost ?
00:16:00 - Un manager dur ?
00:24:00 - L’importance des audiences
00:25:00 - Quel est ton job aujourd’hui ?
00:33:00 - Les débuts difficiles d’M6
00:36:00 - L’erreur fatale de la 5
00:43:00 - L’impact d’Internet et des box
00:56:00 - Les risques de la dépendance aux distributeurs
01:04:00 - S’adapter face aux nouveaux concurrents
01:15:00 - La production de contenu
01:20:00 - La tentative de fusion Tf1-M6
01:27:00 - La bataille pour l’Euro 2008
01:31:00 - La concurrence avec le service public
01:37:00 - L’échec de Salto
01:41:00 - Le problème avec la réglementation en France
01:49:00 - Les investissements d’M6 (startups, marques, etc.)
01:52:00 - Les traditionnelles questions de fin d’épisode


On a cité avec Nicolas de Tavernost plusieurs anciens épisodes de GDIY : 

#330 - Camille Callen - De caissière à influenceuse de plus d’1M d’abonnés


Avec Nicolas de Tavernost, on a parlé de :  

Sa fille, Marguerite de Tavernost
La Lyonnaise des Eaux
L’émission Qui veut être mon associé ?
Stéphane Plaza Immobilier
MonAlbumPhoto
Famileo


La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. 
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Vous pouvez suivre Nicolas de Tavernost sur Twitter.
Sortie:
9 juil. 2023
Format:
Épisode de podcast

Titres dans cette série (100)

Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons :GDIY est le podcast qui décortique le succès des personnes qui ont fait le grand saut. Que ce soient des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes, je vous propose, sous forme d'interviews sans filtre, de rentrer dans leur histoire, dans leur quotidien. Mon objectif est de comprendre leur mode de pensée, leur organisation ou encore leurs outils, et de vous proposer un véritable MBA des échecs et des succès de ces invités.