Écoute de 58 min
Bastien Daguzan — Directeur Général de Paco Rabanne —[Rediffusion]
Bastien Daguzan — Directeur Général de Paco Rabanne —[Rediffusion]
évaluations:
Longueur:
56 minutes
Sortie:
24 mai 2022
Format:
Épisode de podcast
Description
{Épisode sorti initialement en septembre 2018}.Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Bastien Daguzan, Directeur général de Paco Rabanne. Dans cet episode, Bastien revient sur son parcours, depuis ses études supérieures en Droit et à l'IFM, jusqu'à aujourd'hui. Il nous parle de son expérience chez Kris Van Ashe, de sa rencontre avec Christophe Lemaire, de sa méthode qu'il applique à chaque fois qu'il accompagne une marque ; il évoque sa collaboration avec Jacquemus, et sa mission chez Paco Rabanne. J'ai adoré interviewer Bastien, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.
SE RETROUVER DANS L’EPISODE
01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours
03:00 Son passage chez Kris Van Assche
05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire
09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing
14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs
18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire
23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo
28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques
29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne
32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne
34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale
38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe
40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans
45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production
46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague
47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs
53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcast
KEY LEARNINGS
"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir."
"L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau."
"Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »
"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe."
"Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie."
"Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie"
"Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque"
"Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier."
"Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur ar
SE RETROUVER DANS L’EPISODE
01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours
03:00 Son passage chez Kris Van Assche
05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire
09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing
14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs
18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire
23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo
28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques
29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne
32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne
34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale
38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe
40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans
45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production
46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague
47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs
53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcast
KEY LEARNINGS
"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir."
"L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau."
"Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »
"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe."
"Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie."
"Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie"
"Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque"
"Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier."
"Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur ar
Sortie:
24 mai 2022
Format:
Épisode de podcast
Titres dans cette série (100)
#34 Elena Mottola & Pierre Kaczmarek - AFTERHOMEWORK - Quand jeunesse rime avec humilité & maturité de TheBoldWay (ex EDLM)